Ne Olursa Olur?
Her durumda (JIC) şirketlerin büyük stokları el altında tuttuğu bir envanter stratejisidir. Bu tür envanter yönetimi stratejisi, bir ürünün stokta satılma olasılığını en aza indirmeyi amaçlamaktadır. Bu stratejiyi kullanan şirket, tüketici talebini tahmin etmekte zorlanıyor ya da öngörülemeyen zamanlarda büyük talep artışları yaşıyor. Bu stratejiyi uygulayan bir şirket, tükenmiş envanter nedeniyle kaybedilen satış sayısında bir azalma için esasen daha yüksek stok tutma maliyetlerine maruz kalmaktadır.
Her Durumda Anlama (JIC)
Her durumda (JIC) envanter stratejisi, şirketlerin siparişler geldikten sonra malları üreterek envanter maliyetlerini en aza indirmeye çalıştığı daha yeni "tam zamanında" (JIT) stratejisinden çok farklıdır.
Son zamanlarda meydana gelen olaylarda, bazı şirketler stoklarını bilerek hazırlamaya başladı. Alıcıların ikame kabul etmek istemediği belirli kült öğelerinin yapımcıları bu stratejiyi kullanabilir. Lululemon Athletica (LULU) şirketi, bu stratejiyi kullanan bir şirketin en iyi örneğidir. Belli bir düzende belirli bir kalemin beklenen talebinden daha az üretirler. Bu, müşteri tabanı arasında beğendikleri bir şey bulduklarında hemen satın almak için bir aciliyet hissi yaratır, çünkü muhtemelen çok uzun sürmez. Bu strateji, müşteri tabanının hali hazırda mevcut ikameler olduğunu hissettiği ürünler üreten şirketlerle çalışmayacaktır.
Eski 'her ihtimale karşı' stratejisi, talebi tahmin etmekte zorlanan şirketler tarafından kullanılır. Bu strateji ile şirketler, beklenmedik ani artışları karşılamak için yeterli üretim malzemesine sahip. Daha yüksek depolama maliyetleri bu stratejinin ana dezavantajıdır.
