Ishikawa Diyagramı Nedir?
Ishikawa diyagramı, bir olayın nedenlerini gösteren bir diyagramdır ve genellikle bir süreçteki farklı adımları özetlemek, kalite kontrol sorunlarının nerede ortaya çıkabileceğini göstermek ve belirli zamanlarda hangi kaynakların gerekli olduğunu belirlemek için imalat ve ürün geliştirmede kullanılır.
Ishikawa diyagramı, gemi yapımı endüstrisindeki kalite kontrol süreçlerini ölçmenin bir yolu olarak 1960'larda Kaoru Ishikawa tarafından geliştirildi.
Önemli Çıkarımlar
- Ishikawa diyagramı, genellikle bir üretim veya tasarım problemiyle ilgili nihai sonuca giden nedensel faktörleri göstermek için kullanılır.Bir balık gibi şekillendirilen bu grafiklere bazen 'Fishikawa' diyagramları denir. Shikawa diyagramları sekiz adımdan oluşan bir dizi izler. inşa etmek.
Ishikawa Diyagramlarını Anlama
Ishikawa diyagramlarına bazen balık kemiği diyagramları, balıksırtı diyagramları, neden-sonuç diyagramları veya Fishikawa denir. Bunlar, Kaoru Ishikawa tarafından belirli bir olayın nedenlerini göstermek için oluşturulan nedensel diyagramlardır. Bir balık iskeletine benziyorlar, bir olayın nedenlerini ve iskeletin başında görünen nihai sonucu temsil eden "kaburgalar". Ishikawa diyagramının amacı, yönetimin belirli bir olayı kazanmak veya önlemek için hangi konuların ele alınması gerektiğini belirlemesine izin vermektir.
Ishikawa diyagramının diğer yaygın kullanımları, bunu pratik problemleri çözen ürün tasarımları oluşturmak için bir metodoloji olarak kullanmayı içerir. Ayrıca, genel bir etkiye neden olan potansiyel faktörleri tanımlamak için kalite kusurunun önlenmesinde de kullanılabilir. Kusurların her bir nedeni veya nedeni bir varyasyon kaynağıdır. Sebepler genellikle bu varyasyon kaynaklarını tanımlamak ve sınıflandırmak için ana kategorilere ayrılır.
Ishikawa Diyagramı Yapma Süreci
Bir Ishikawa Diyagramı yapmak için, bir grubun bir beyaz tahta, flip chart ve bazı işaretleme kalemlerine ihtiyacı olacaktır.
- Grup, bir sorun bildirimi (etkisi) üzerinde anlaşmalıdır. Sunum veya beyaz tahtanın orta ortasındaki sorun bildirimini yazınız, kutuyu işaretleyin ve üzerinde çalışan yatay bir ok çizin. Örneğin, şu genel başlıklarla başlamak mantıklı olabilir: yöntemler, makineler (ekipman), insanlar (insan gücü), malzemeler, ölçüm ve çevre. Neden kategorilerini ana oktan dallar olarak yazın. Sorunuz: “Bu neden oluyor?” Her fikir verildiği gibi, kolaylaştırıcı bunu uygun kategoriden bir şube olarak yazar. Sebepler, birden fazla kategoriyle ilgiliyse birkaç yerde yazılabilir. “Bu neden oluyor?” Sorusunu tekrar sorun. Alt yazma nedenleri dallanır. “Neden?” Sorusunu sormaya devam edin ve daha derin nedenler yaratın. Dalların katmanları nedensel ilişkileri gösterir.Grupun fikirleri bittiğinde, dikkatleri grafikte fikirlerin ince olduğu alanlara odaklayın.