“Çalışan bağlılığı” en popüler işyeri konularından biri olmasına rağmen, birçok şirkette sadece bir anahtar kelime olabilir. 2015 Gallup Anketine göre, çalışanların sadece% 31.5'inin nişanlandığını bildiriyor ve yöneticiler (% 38.4) tüm çalışanların en yüksek katılım düzeylerine sahip.
Gallup Anketi aynı zamanda binyılların işgücünde en az meşgul olan nesil olduğunu ortaya koyuyor:
nesil |
Çalışanların Yüzdesi |
Millennials |
28.9 |
Nesil x |
32, 2 |
Bebek Boomers |
32.7 |
Gelenekçiler |
42.2 |
Bebek patlamaları ve gelenekçiler (Sessiz Nesil) emekli olurken, şirketlerin daha genç ve kökten farklı bir işgücüne, özellikle de X kuşağını en büyük çalışan sayısı olarak aşmış olan bin yıla nasıl katılacağını anlamaları gerekir. Kazançlı ücretler binyıllar için önemli olmakla birlikte, diğer faktörler binyıl çalışanları için aynı derecede önemlidir.
Austin, Teksas merkezli bir çalışan katılım platformu olan YouEarnedIt'ın CEO'su Autumn Manning, çalışan ve bağlı olmayan çalışanlar arasında üç ayrım ortaya koyan bir çalışan katılım anketi gerçekleştirdi:
Bağlı Çalışanlar
- Takımın bir parçası gibi hissetmek istiyorumGerçek zamanlı geribildirim ve happy hour ve grup yoga gibi para ya da ücretli zaman gibi avantajlar ve ödüller verin
Serbest Çalışanlar
- İş arkadaşlarınızla etkileşim kurma fırsatınız yok Kötü yöneticilere tabidir Sadece yıllık performans incelemeleri alın
Bazı şirketler çalışanların katılımını sağlamanın önemini anlamıyor gibi görünüyor. “Sadece bir işiniz olduğundan memnun olmalısınız” veya “İşiniz hakkında nasıl hissettiğiniz umurumda değil, sadece yapın” diyen yöneticileri ve yöneticileri bulmak nadir değildir.
Ancak, serbest çalışanlar bir kuruluşun başarısını büyük ölçüde belirler. Çalışanlarınız işte mutlu olmadığında, hedefleri tutturmak, mükemmel müşteri hizmeti sunmak veya geliri artırmak umurunda değil. Aslında, bir başka Gallup Anketi, verimlilik kaybının yılda 450 milyar $ 'dan 550 milyar $' a kadar Amerikan şirketlerine mal olduğunu, bu nedenle çalışanlarınızın katılımını sağlamanız çok önemlidir.
İstenen Çalışma Ortamı Yaratma
Peki şirketler çalışanların meşgul olduğunu düşündükleri işyeri türünü nasıl oluşturabilir?
Bir Harvard Business Review raporu, “Dünyadaki En İyi İş Yeri Yaratmak”, bu soruyu üç yıl boyunca yüzlerce kez sordu ve çalışanlarla etkileşim kurmanın altı önemli yolu olduğunu belirledi. Investopedia birkaç uzmandan her konuda tartımlarını istedi.
1. Bırakın insanlar kendileri olsun
Çalışanlarınızın stereotipik kategorilere zorlamak yerine bireyler olmalarına izin verin. Çalışanlar farklı görünme ve düşünme özgürlüğüne sahipse rahat ederler. Blake Moore Detroit merkezli bir pazarlama ajansı olan mo marketing + pr'in sahibidir. Moore Investopedia'ya “Binyıl davranışı kendine özgü ve hatta öngörülemez olarak algılanıyor” diyor Moore, binyıl zihniyetini benimsemenin onlarla başarılı bir şekilde etkileşim kurmak arasındaki iletişim engelleri arasındaki fark olabileceğini söylüyor.
Kısacası, çalışanlara birey olarak davranmak önemlidir. Bu yıl, Nesil Kinetik Merkezi muhasebe firması Porter Keadle Moore'u Milenyumlar İçin Çalışılacak En İyi Yerlerden biri seçti. Şirketin insan kaynakları direktörü Christie Bell, “Geniş bir inme yaklaşımı yapamazsınız - her bireyi gerçekten bir kişi olarak tanımanız gerekir.” Bell, her çalışanla duygusal bir bağ kurmanın önemli olduğunu belirtiyor ve liderlerin personeli ile ilişkiler kurmak için çalışmaları gerektiğini söylüyor.
2. Bilgi akışını serbest bırakın
Çalışanlarınıza her zaman neler olduğunu söyleyin - kötü bir haber olsa bile. Ve liderlerinizin gerçeği çalışanlarından duymak istemeleri gerekir. Çalışanlar şirket hakkındaki olumsuzlukları belirttikleri için ceza almazlarsa, bu, çalışanların gerçek bir sese sahip olduklarını düşündükleri bir ortamı teşvik eder. Moore, milenyumlara dayanak değil işbirlikçi muamele görmek istediğini söylüyor. İşyerinde ne istediklerine dair güçlü fikirleri olduğunu ve inandıkları şey için savaşacaklarını söylüyor.
Bell ayrıca, bin yıllık çalışanları meşgul etmek istiyorsanız iletişimin gerekli olduğunu belirtiyor: “Mümkün olduğunca açık olun. Olumlu ve yapıcı olan düzenli geri bildirim sağlayın ”diyor Bell.
Bazı şirketler için bu, geleneksel geri bildirim sürecinin değiştirilmesini gerektirebilir.
Adecco Staffing ABD'nin güney başkan yardımcısı Sherry Dixon, Baby Boomers'ın yıllık veya iki yılda bir yapılan incelemelerde geri bildirim almaya alışık olduğunu söyledi. Bununla birlikte, bu uygulama bin yılların nasıl yönetilmekten farklıdır, diyor Dixon: “Y kuşağının yukarı doğru hareket etme arzusu göz önüne alındığında, muhtemelen bir yıllık performans incelemesi beklemek yerine düzenli olarak geri bildirim istemektedirler.” Dixon, düzenli açık diyalog, çalışanların çalışmalarına daha fazla katılımını sağlar.
3. İnsanların güçlü yönlerini büyütün
İyi çalışanların becerilerini geliştirmelerine ve düşük performans gösteren çalışanların performanslarını iyileştirmelerine izin verin. Şirketler, işçilerin becerilerini ve yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olmak ve organizasyona daha fazla değer katmak için eğitim ve koçluk fırsatları sağlayarak bunu başarabilir.
Kariyer büyümesi genç profesyoneller için en önemli iş yönlerinden biri, diyor Dixon: “Y kuşağının hırslı olduğuna şüphe yok. Mark Zuckerberg gibi girişimci rol modelleriyle, binlerce yıl büyük hayal kuruyor. ”Bell, yıldız sanatçılarınızın yıldız olduklarını bilmelerini sağlamak için önemli olduğunu söylüyor. Şirketlere, çalışanları için bireysel kariyer planları hazırlama, mentorluk fırsatları sağlama ve personelin terfi ettirilmesi için yollar oluşturma konusunda kasıtlı olmalarını tavsiye eder.
Ayrıca Bell, liderleri “benim yaptığım gibi yapmayan” çalışanların tembel ya da yetersiz olduklarını varsaymak hatalarını yapmamaları konusunda uyarır. Bunun yerine, şirketlerin sorunları çözmenin veya görevleri tamamlamanın farklı yollarını benimsemeleri gerekir.
4. Hissedar değerinden fazlasını beklemek
Çalışanlara maaş çekinin yanı sıra inanacakları bir şey verin. Örgütü çalışanların ilişkilendirilmekten gurur duydukları bir yer haline getirin. Moore'a göre, milenyumlar, “ iş hakkında bir lanet vermek ve ahlaklarını ahlaki bir organizasyonunkilerle hizalamak istiyorlar.” Moore, birçok şirketin bu kavramın ne kadar önemli olduğunu anlamayabileceğini düşünüyor: “İş yükü, kombine personelimizle birleştiğinde ilgi, kişisel bir marka ortaya çıkıyor. Ve bu hepimiz için bir şey ifade ettiğinde, başkaları için de bir şey ifade ediyor. ”Sonuç olarak Moore, bu bağlantının iyi fikirleri ve hatta harika fikirleri beyaz gürültüden ayırmasını sağlıyor.
5. Günlük çalışmanın nasıl anlamlı olduğunu gösterin
Çalışanlara anlamsız görevler yerine değer katan işler verin. Ayrıca, işlerinin önemini ve büyük resme nasıl uyduğunu anladıklarından emin olun. Moore, şirketinin bin yıllık ekip üyelerinin geleceğe yönelik önerileri ve en iyi uygulamaları şekillendirmeye yardımcı olacak benzersiz görüşler, beyin gücü ve içgörü getirdiğini fark ettiğini söyledi.
6. İnsanların inanabileceği kurallar var
Kurallar ve şirket politikaları gereklidir, ancak bunlar için kolayca anlaşılabilecek bir neden olmalıdır. Ayrıca, kurallar kuruluştaki herkese tutarlı bir şekilde uygulanmalıdır.
Moore, milenyumları yönetme girişimlerinin hayal kırıklığıyla sonuçlanacağı konusunda uyardı: “Görevleri ve programları yapılandırmadan müşteriler için son teslim tarihlerini ve teslimatları sürdürmeye kadar, Millennials çok fazla el tutmak istemiyor veya buna ihtiyaç duymuyor, bu yüzden mikro yöneticiler dikkat etmeli, tüm yaklaşım. ”
Alt çizgi
Çalışanlarınızın katılımını sağlamak kuruluşunuzun başarısı için kritik öneme sahiptir. Onlarla nasıl etkileşim kuracağınızı ve hangi uygulamalardan kaçınacağınızı bilmek, şirket hedeflerini karşılamak için yeteneklerini kullanmak için heyecanlı bir işçi ekibi oluşturmanıza yardımcı olabilir.
Yatırım Hesaplarını Karşılaştır × Bu tabloda yer alan teklifler, Investopedia'nın tazminat aldığı ortaklıklardan alınmıştır. Sağlayıcı Adı Açıklamaİlgili Makaleler
Küçük iş
İşyerinde Çeşitli Nesilleri Yönetme
Maaşlar ve Tazminat
Geri tepebilecek Maaş Müzakere Stratejileri
Kariyer tavsiyesi
Boomers ve Millennials Birlikte Nasıl Çalışabilir?
Emeklilik planı
Bebek Boomers Emeklilik Hakkında Endişeyi Nasıl Durdurur
Emeklilik planı
Yalnız Sosyal Güvenlik Konusunda Rahat Bir Emeklilik Nasıl Sağlanır?
Emeklilik planı