İşyerindeki kuşak farklılıkları her zaman bir sorun olmuştur, ancak Baby Boomers ve Millennials söz konusu olduğunda, onların gözlerini görmelerini sağlamak özellikle zor olabilir.
Bebek Boomers ve Millennials genellikle birbirleriyle nasıl etkileşime girdiklerinden ortaya çıkan çok farklı iş görüşlerine sahiptir. Bir kere, birçok Baby Boomers güzel bir maaş ve diğer tazminatlara değer verirken, Millennials iyi bir iş / yaşam dengesi elde etmeye daha fazla önem veriyor. Binyıllar teknolojiyle çok rahat ve işyerinde kullanmayı bekliyorlar, Baby Boomers ise tüm yeni cihazlar tarafından şaşkına dönüyor. Sadece bu farklılıklar, Baby Boomers'ın “haklı” Y kuşağı ve “Milenyum kuşağı” “küçümseyen” boomerlarla giderek daha fazla hayal kırıklığına uğrarsa sürtünme yaratabilir.
Göründüğü gibi göz korkutmak, bu iki neslin birlikte çalışmasını sağlamak, her tür veya büyüklükteki işletmenin başarısı için önemlidir. Her iki grup da bir organizasyona çok değer katıyor, ancak daha da önemlisi, 2020 yılına kadar Millennials aslanın işgücü payını oluşturacak. Bu, bir Baby Boomer yöneticisinin, yöneticinin çocuklarıyla (hatta torunlarıyla) aynı yaştaki çalışanlarla daha güzel oynamayı öğrenmek zorunda kalacağı anlamına gelir.
Birbirlerini Tanıma
Baby Boomers ve Millennials arasında işyeri uyumu yaratmanın en kolay yollarından biri, birbirlerini tanımaları için fırsatlar sağlamaktır. İşyerinde genç çalışanların bir arada kalması yaygınken, daha yaşlı çalışanlar kendi sosyal gruplarını oluştururlar. Ancak her iki grubun daha düzenli bir teması varsa, bazı kuşak yanılgıları buharlaşmaya başlayacaktır.
Bunu yapmanın bir yolu tersine mentorluk yapmaktır. Geleneksel bir mentorluk durumunda, kıdemli (tipik olarak daha yaşlı) çalışan, yeni ve daha genç çalışanlara mentorluk yapacaktır. Ancak, ters mentorluk ile, teknik konularda tavsiyelerde bulunup bulunmadığı ya da en son sosyal medya hangout'unun nasıl anlamlandırılacağını göstermesi, Baby Boomer'a mentorluk yapıyor. Baby Boomer kesinlikle bir akıl hocası rolü de oynayabilir, ancak daha az resmi bir ortamda yapmalarını sağlamaya çalışın. Nesiller arasında iki yönlü bir sokak oluşturmak daha fazla işbirliğine yol açabilir.
Herkesi Temsil Eden Takımlar Yaratın
Baby Boomers ve Millennials'ı aynı sayfaya getirmenin bir başka yolu daha çeşitli çok kuşaklı ekipler oluşturmaktır. Benzer fikirlere sahip insanlar bir araya geldiğinde, statükoyu bırakma eğilimindeyken, farklı fikirleri ve bakış açılarını harmanladığınızda, genellikle daha fazla yenilik üretir. Farklı bir çalışma ekibi oluşturmak, herkes arasındaki iletişim hatlarının açık olması ve çalışanların, farklı bir nesilden biri bir emeklilik planı veya Twitter olsun, bir şeye hız vermemesi durumunda küçümsemekten kaçınmak için bu atmosferi teşvik edebilir.. Şirketinizin çalışanları genellikle ekip halinde çalışmazlarsa, Baby Boomers ve Millennials'ın komşu olabilmesi için masalarda ve iş istasyonlarında dolaşmayı düşünün ve umarım daha fazla iletişim kurmaya başlayın.
Patronlardan Empati İsteyin
Birçok kuruluşta kıdem nedeniyle Baby Boomers yönetim görevlerinde bulunurken, Milenyumlar kendi başlarına çalışırlar. Bu düzenleme, eğer iki grup “birbirini yakalamazsa” çoğu zaman kavgaya neden olur. Bu durumdan kaçınmanın bir yolu, Baby Boomer yöneticilerinin Binyıl işçi değerlerini ve özelliklerini daha iyi anlamaları ve beklentilerini buna göre belirlemektir.
Sinir bozucu ve öfkeli olmak yerine, bin yıllık bir işçi patronunu çağırmak yerine mesaj atmayı tercih ettiğinden, patlama müdürü yaklaşan neslin nasıl iletişim kurduğunu ve hatta bazen mesajlaşmanın daha etkili bir yol olabileceğini kabul etmelidir. bir telefon görüşmesinden daha çok iletişim kuruyor. Aynısı iş / yaşam dengesi talepleri için de geçerlidir. Baby Boomer yöneticisini tesis dışında çalışmak veya Cuma günleri kapalı olmak istediği zaman rahatsız edebilir ve bazen işe yaramaz. Ancak çalışanların işyeri esnekliği için ara sıra makul taleplerine yanıt veren bir yönetici, topuklarında kazıyan ve ofis masalarında "yüz zamanı" talep edenlerden daha fazla uyum yaratabilir.
Alt çizgi
Herkes aynı kuşağın parçası olsa bile, bir çalışma ortamında iyi ilişkilere ulaşmak zor olabilir. Bu yüzden Baby Boomers ve Millennials'ı karıştırdığınızda, bir şirket doğru şekilde işlemezse kıvılcımlar uçabilir. Her nesil, başarılı bir şirketin ayrılmaz bir parçasıdır, bu nedenle sorunları görmezden gelmek bir seçenek değildir. Stereotiplerin inşa edilmek yerine soyulduğu bir ortamı teşvik etmek, işbirliği teşvik edilir ve yöneticiler çalışanlarının iki kutupsal karşıt neslin birlikte iyi çalışmasını sağlamak için uzun bir yol kat edeceğini daha iyi anlarlar.