Küçük işletmeler genellikle ortaklıktır, çünkü aynı amaçlara ulaşan birden fazla kişinin kaynaklarını ve sermayesini bir araya getirmek, bir şirketin uzun vadeli başarısı için büyük fayda sağlayabilir. Genellikle basit bir kavram olmakla birlikte, mevcut iş ortaklığı seçenekleri nedeniyle ortaklık iş yapılandırması karmaşık hale gelebilir. Ayrıca, işletmenin nasıl yapılandırıldığı, işletme kararlarının alınma şeklini etkileyecektir.
Birden fazla sahibi olan herhangi bir işletme ortaklık olarak kabul edilir. Ortaklıklar vergilendirilmez. Aksine, ortaklıklar K-1 raporlamasının bireysel ortaklara kazanılan tüm geliri geçmesini gerektirir. Ortaklıklar, karar verme bölümünü oluşturan genel ve sınırlı ortaklara sahip olabilir. Ayrıca, bireysel ortakların sorumluluklarını tanımlamaya yardımcı olabilecek ayrılmış yükümlülüklerle de yapılandırılabilirler.
Şirketin yapısına bağlı olarak, iş ortakları tüm kayıplarda ve kazançlarda veya gelirlerde belirli faktörlere dayanarak pay alabilir. Çoğu ortaklığın, iş yapılandırmasını, ayrılıkları, yükümlülükleri, kar / zarar paylaşımını ve daha fazlasını ayrıntılandıran kapsamlı bir sözleşme anlaşması veya Ortaklık Maddesi olacaktır. Sonuç olarak, verimli bir ortaklık kurma ve sürdürmede karşılaşılan en büyük zorluklardan biri, etkili karar alma sistemi oluşturmaktır. Ortaklar arasındaki karışıklığı ve çatışmayı önlemek için, iş kararları genellikle konsensüs, demokratik bir süreç veya delegasyon tarafından verilir. Hem genel ortakları hem de sınırlı ortakları içeren ortaklıklarda, genel ortaklar genellikle tüm karar vermekten sorumlu olacaktır. Diğer sorumluluk yapılanma türleri de kararların alınma şeklini etkileyecektir.
Önemli Çıkarımlar
- Ortaklıklar gelir ve kayıplardan bireysel ortaklara geçer. Ortaklıklar, ticari karar almayı etkileyen çeşitli yükümlülüklerle yapılandırılabilir. Ortaklıkta iş kararlarının alınabilmesinin üç geniş yolu vardır: fikir birliği ile, demokratik bir yaklaşımla veya delegasyonla. Çoğu ortaklık Yapılandırma ve ticari karar alma süreçlerini Ortaklık Sözleşmesi belgesinde detaylandırır.
Uzlaşma Modelini Kullanarak Karar Verme
Bir fikir birliği modeli altında, karar verme süreci iş dünyasındaki tüm ortakları içerir. Her ortak bir karar hakkındaki görüşlerini paylaşma fırsatına sahiptir ve önerilen kararın tüm avantajlarını ve dezavantajlarını sunmakla görevlidir. Diğer ortaklar, ortakların konumunu tam olarak anlamak için sorular sormaya teşvik edilir ve belirli bir teklifle ilgili herhangi bir sorun veya endişeyi dile getirebilir.
Fikir birliği süreci, ortaklar arasında ortak bir zemin bulmaya ve nihayetinde kolektif bir karara varmaya odaklanarak, karar vermede kapsamlı bir yaklaşımdır. Bu, kararların oybirliğiyle alındığı anlamına gelmez. İş ortakları, konuyu çevreleyen açık ve tam tartışmaya dayalı bir kararla yaşamayı ve bu kararı desteklemeyi kabul eder.
Demokratik Süreci Kullanarak Karar Verme
Demokratik süreç yoluyla karar alma, teklife ilişkin nihai kararların çoğunluk oyu ile alınması bakımından konsensüs modelinden farklıdır. Bir karara yol açan süreç fikir birliğine benzer - her bir ortak soru sorma, endişeleri paylaşma ve alternatifler sunma fırsatına sahiptir.
Demokratik model açık tartışmayı teşvik etmeyi amaçlamaktadır, ancak ortakların şu ya da bu yönde oy kullanmaları gerekmektedir. Bir işte sadece iki ortak olduğunda, dengeli bir oylama havuzu oluşturmak için dış iş danışmanları veya üst yönetim kullanılabilir.
Delegasyonu Kullanarak Karar Verme
Çok sayıda ortağı olan işletmelerde, temsilci kararların hızlı ve verimli bir şekilde alınmasını sağlamak için sıklıkla kullanılır. Delegasyon, belirli ortakları, komiteleri, yöneticileri veya uzun vadeli çalışanları şirket adına belirli kararlar almaktan sorumlu olarak kabul etme sürecidir.
Bazı iş ortaklarının pazarlama veya reklamcılık konusunda belirli becerileri vardır, diğer bireylerin ise finans konusunda güçlü geçmişleri vardır. Ortaklık, bu uzmanlık alanlarını, bu kategorilerdeki karar vermeyi uygun bireye devrederek kullanabilir. Bir karar verildikten kısa bir süre sonra diğer ortaklara rapor verme gibi kontroller ve bakiyeler, bireylerin işletmede yetkili bir rol almalarını sağlayan işbirliği ortamının oluşturulmasına yardımcı olabilir. Delegasyon, konsensüs veya demokratik karar alma modellerinden çok daha az zaman alıcıdır.
Alt çizgi
Fikir birliği ve demokratik modeller çok zaman alabilir ancak açık tartışma ve müzakere için en fazla fırsatı sunar. Delegasyon süreci zaman kazandırır, ancak hiçbir bireysel ortağın karar vermede çok fazla yetki almamasını sağlamak için bir kontrol ve denge sistemi ile uygulanmalıdır. Bu karar verme modellerinin her biri, bağımsız bir süreç olarak farklı karar verme türleri için kullanılabilir veya ortaklık verimliliğini artırmak için başka bir modelle birleştirilebilir. Bir işletmenin seçtiği ortaklık türü, işletmeyi ve finansal raporlamayı yönetmekle ilgili karar verme süreçlerini de etkileyecektir.