Yatay ve Dikey Entegrasyon: Genel Bakış
Yatay ve dikey entegrasyonlar, aynı endüstri veya üretim sürecindeki işletmeler tarafından kullanılan stratejilerdir. Yatay bir entegrasyonda bir şirket, bir endüstrideki değer zincirinin aynı seviyesinde faaliyet gösteren bir başka şirketi devralır. Dikey entegrasyon ise, aynı üretim sektörü içinde ticari faaliyetlerin satın alınmasını içerir.
Önemli Çıkarımlar
- Yatay bir satın alma, bir şirketin bir endüstride aynı seviyede çalışan başka bir şirketi devraldığı bir iş stratejisidir. Dikey entegrasyon, aynı üretim dikey içinde iş operasyonlarının satın alınmasını içerir. Yatay entegrasyonlar, şirketlerin boyutlarını genişletmelerine, ürün tekliflerini çeşitlendirmelerine, rekabeti azaltmalarına ve yeni pazarlara açılmalarına yardımcı olur.
Yatay Entegrasyon
Bir şirket yatay entegrasyon yoluyla büyümek istediğinde, amacı aynı sektörde benzer bir şirket elde etmektir.
Şirketler, boyutlarını artırmak, ürün veya hizmet tekliflerini çeşitlendirmek, ölçek ekonomileri elde etmek veya rekabeti azaltmak için yatay entegrasyona girmeyi tercih edebilir. Ayrıca denizaşırı ülkeler de dahil olmak üzere yeni müşterilere veya pazarlara erişim elde etmek isteyebilirler. Örneğin, bir mağaza denizaşırı operasyonlara başlamak için başka bir ülkede benzer bir mağaza ile birleşmeyi seçebilir.
Yatay entegrasyonun sonucu, başarılı olduğunda, bağımsız olarak rekabet edip etmemelerine kıyasla birlikte daha fazla gelir üretme yeteneğidir. Buna ek olarak, yeni birleşen bir şirket teknoloji, pazarlama, araştırma ve geliştirme (AR-GE), üretim ve dağıtımı paylaşarak maliyetleri azaltabilir.
Yatay entegrasyonun bazı örnekleri şunlardır:
- Marriott'un misafirperverlik sektöründe 2016 Starwood Hotels & Resorts Worldwide'ı satın alması Beer şirketi Anheuser-Busch InBev'in 2016 yarışmacısı SABMillerAstraZeneca'nın 2015 ZS PharmaFacebook satın alması 2012 InstagramDisney'nin 2006 Pixar'ı satın alması
Yatay bir entegrasyon iş açısından mantıklı gelse de, özellikle başarılı olduklarında pazar için yatay entegrasyonun dezavantajları vardır. Aynı tedarik zincirinde faaliyet gösteren iki şirketi bir araya getirerek rekabeti azaltabilir ve böylece tüketicilere sunulan seçenekleri azaltabilir. Ve bu olursa, bir şirketin baskın bir güç oynadığı, ürün ve hizmetlerin kullanılabilirliğini, fiyatlarını ve arzını kontrol eden bir tekele yol açabilir.
Tekelleri önlemek için yatay entegrasyonlar ABD'de anti-tröst yasalarına tabidir. Bu yasalar, çok fazla etkiye ve yüksek bir pazar yoğunluğuna sahip olması durumunda tüketicileri birleştirilmiş bir kuruluştan korumak için yürürlüktedir.
Dikey entegrasyon
Dikey entegrasyona giren bir şirket, aynı endüstrinin üretim sürecinde faaliyet gösteren bir şirket satın alır. Şirketlerin dikey olarak entegre olmayı seçmelerinin nedenlerinden bazıları, tedarik zincirlerini güçlendirmek, üretim maliyetlerini düşürmek, yukarı veya aşağı kar elde etmek veya yeni dağıtım kanallarına ulaşmaktır. Bunu yapmak için, bir şirket tedarik zinciri sürecinde kendisinden önce veya sonra başka bir şirket satın alır.
Şirketler dahili genişleme, satın alma veya birleşme yoluyla dikey entegrasyon sağlayabilirler.
Bu strateji birçok şirket için birçok nedenden dolayı önemlidir. Ürünlerini doğrudan tüketicilere satarak yeni edinilen operasyonlardan elde edilen kârı arttırmakla kalmaz, aynı zamanda üretim sürecindeki verimliliği de garanti eder ve teslimat ve nakliye gecikmelerini azaltır.
Yatay Entegrasyon
Şirketler dikey olarak iki şekilde entegre edilebilir: geri veya ileri. Geriye dönük entegrasyon, bir şirket, satın alan şirketin ürünü için girdi ürünü yapan başka bir şirket satın almaya karar verdiğinde gerçekleşir. Örneğin, bir otomobil üreticisi bir lastik üreticisi edinirse geriye doğru bir entegrasyon geçirmektedir. Bu, üreticinin arabalarını yapmaya devam etmesi için sabit bir lastik tedarikine sahip olmasını sağlar.
İleri entegrasyon, bir şirket üretim sonrası süreci kontrol altına almaya karar verdiğinde gerçekleşir. Böylece, yukarıdaki örnekten otomobil üreticisi, ileri entegrasyon yoluyla bir otomotiv bayii kazanabilir - kendi tedarik zincirinin önünde bir işletme edinme süreci. Bu sadece üreticiyi tüketiciye yaklaştırmakla kalmıyor, aynı zamanda şirkete daha fazla gelir sağlıyor.
Dikey entegrasyonun bazı örnekleri şunları içerir:
- Google'ın 2011 yılında akıllı telefon üreticisi MotorolaIkea'nın kendi hammaddelerini tedarik etmek için 2015 yılında orman satın almasıAmazon'un Kindle Fire tabletleri üreterek donanıma entegrasyonu