Kurumsal Yönetim Nedir?
Kurumsal yönetişim, bir firmanın yönlendirildiği ve kontrol edildiği kurallar, uygulamalar ve süreçler sistemidir. Kurumsal yönetişim temelde bir şirketin hissedarlar, üst yönetim yöneticileri, müşteriler, tedarikçiler, finansörler, hükümet ve topluluk gibi birçok paydaşının çıkarlarını dengelemeyi içerir. Kurumsal yönetişim aynı zamanda bir şirketin hedeflerine ulaşmak için bir çerçeve sunduğundan, eylem planlarından ve iç kontrollerden performans ölçümü ve kurumsal ifşaya kadar hemen hemen her yönetim alanını kapsar.
Kurumsal Yönetişimin Temelleri
Yönetişim özellikle kurumsal davranışı dikte etmek için uygulanan kurallar, kontroller, politikalar ve kararlar kümesini ifade eder. Vekil danışmanlar ve hissedarlar yönetişimi dolaylı olarak etkileyen önemli paydaşlardır, ancak bunlar yönetişimin kendisinin örnekleri değildir. Yönetim kurulu yönetişim açısından önemlidir ve özkaynak değerlemesi için önemli sonuçlar doğurabilir.
Bir firmanın kurumsal yönetişimini iletmek, topluluk ve yatırımcı ilişkilerinin önemli bir bileşenidir. Örneğin, Apple Inc.'in yatırımcı ilişkileri sitesinde, şirket kurumsal liderliğini - yürütme ekibi, yönetim kurulu - ve tüzüğü, hisse senedi sahipliği kuralları ve şirket ana sözleşmesi.
Çoğu şirket yüksek düzeyde kurumsal yönetişime sahip olmaya çalışır. Birçok hissedar için bir şirketin sadece kârlı olması yeterli değildir; çevre bilinci, etik davranış ve sağlam kurumsal yönetişim uygulamaları yoluyla iyi kurumsal vatandaşlık göstermesi gerekmektedir. İyi kurumsal yönetişim, hissedarların, yöneticilerin ve memurların teşvikleri uyumlu hale getirdiği şeffaf bir dizi kural ve kontrol oluşturur.
Önemli Çıkarımlar
- Kurumsal yönetişim, bir şirketi yönlendirmek ve yönetmek için kullanılan kuralların, uygulamaların ve süreçlerin yapısıdır. Bir şirketin yönetim kurulu, kurumsal yönetişimi etkileyen temel güçtür. Kötü kurumsal yönetişim, bir şirketin güvenilirliği, bütünlüğü ve şeffaflığı konusunda şüphe uyandırabilir - bunların hepsinin finansal sağlığı üzerinde etkileri olabilir.
Kurumsal Yönetim ve Yönetim Kurulu
Yönetim kurulu, kurumsal yönetimi etkileyen birincil doğrudan paydaştır. Yönetim kurulu üyeleri hissedarlar tarafından seçilir veya diğer yönetim kurulu üyeleri tarafından atanır ve şirketin hissedarlarını temsil eder. Kurul, şirket yetkilisi atamaları, icra tazminatı ve temettü politikası gibi önemli kararlar almakla görevlendirilmiştir. Bazı durumlarda, yönetim kurulu yükümlülükleri, hissedar kararları belirli sosyal veya çevresel kaygıların önceliklendirilmesini gerektirdiğinde olduğu gibi finansal optimizasyonun ötesine uzanır.
Kurullar genellikle iç ve bağımsız üyelerden oluşur. İçeriden gelenler büyük hissedarlar, kurucular ve yöneticilerdir. Bağımsız yöneticiler içeriden gelenlerin bağlarını paylaşmazlar, ancak diğer büyük şirketleri yönetme veya yönetme deneyimleri nedeniyle seçilirler. Bağımsızların yönetişim için yararlı olduğu düşünülür, çünkü güç yoğunluğunu azaltırlar ve hissedarların menfaatlerini içerdekilerle hizalamaya yardımcı olurlar.
Kötü Kurumsal Yönetim
Kötü kurumsal yönetişim, bir şirketin güvenilirliği, bütünlüğü veya hissedarlara karşı yükümlülüğü konusunda şüpheye yol açabilir - bunların hepsi firmanın finansal sağlığı üzerinde etkileri olabilir. Yasadışı faaliyetlere karşı hoşgörü veya destek, Eylül 2015'ten itibaren Volkswagen AG'yi sallayan skandallar yaratabilir. Amerika ve Avrupa'da kirlilik testi sonuçlarını manipüle etmek için araçlarındaki motor emisyonu ekipmanlarını donattı. Volkswagen hisse senedinin skandalın başlamasını izleyen günlerde değerinin neredeyse yarısını kaybettiğini ve küresel satışların haberleri izleyen ilk tam ayda% 4, 5 düştüğünü gördü.
Kamu ve hükümet kurumsal yönetişim konusundaki kaygılar ağda ve zayıflama eğilimindedir. Bununla birlikte, sıklıkla, kurumsal kötüye kullanımın oldukça yaygın bir şekilde ortaya konması, konuya ilgiyi canlandırmaktadır. Örneğin, hileli uygulamaların Enron ve WorldCom gibi yüksek profilli şirketleri iflas etmesinin ardından, kurumsal yönetim 21. yüzyılın başında ABD'de acil bir konu haline geldi. 2002 yılında, şirketlere daha sıkı kayıt tutma gereklilikleri getiren Sarbanes-Oxley Yasası'nın yanı sıra, onları ve diğer menkul kıymet yasalarını ihlal ettiği için ağır cezai cezalarla sonuçlandı. Amaç, kamu şirketlerine olan kamu güvenini ve nasıl çalıştıklarını yeniden sağlamaktı.
Diğer kötü yönetişim uygulamaları şunları içerir:
- Şirketler, denetçilerle yeterince işbirliği yapmazlar veya uygun ölçeğe sahip denetçileri seçmezler, bu da sahte veya uyumsuz finansal belgelerin yayınlanmasına neden olur. hissedarları etkisiz görevlerini devretmek.