İş riski, iş yaşam döngüsü boyunca çeşitli somut ve somut olmayan şekillerde ortaya çıkar. Bazı riskler, şirket operasyonlarının olağan seyri sırasında ortaya çıkar, diğerleri ise kolayca tanımlanamayan olağanüstü koşullardan kaynaklanır. Bir şirketin iş modeli, endüstrisi veya kazanç düzeyi ne olursa olsun, iş riskleri iş planlamasının stratejik bir yönü olarak tanımlanmalıdır.
Riskler belirlendikten sonra şirketler, işletme varlıklarını korumak için bunları yönetmek için uygun adımları atarlar. En yaygın risk yönetimi teknikleri türleri, kaçınma, hafifletme, aktarma ve kabul etmeyi içerir.
Riskten Kaçınma
Bir işletmenin tanımlanmış riskini yönetmesinin en kolay yolu onu tamamen önlemektir. En yaygın haliyle, bir işletme herhangi bir risk taşıdığı bilinen veya algılanan faaliyetlere katılmayı reddettiğinde kaçınma gerçekleşir. Örneğin, bir işletme, yeni bir perakende satış yeri için bir bina satın almayı bırakabilir, çünkü mekanın binanın maliyetini karşılayacak yeterli gelir üretmeme riski yüksektir.
Benzer şekilde, bir hastane veya küçük bir tıbbi uygulama, hastaların refahı için yüksek derecede risk taşıdığı bilinen bazı prosedürleri uygulamaktan kaçınabilir. Riskten kaçınmak, bir işletmeye yönelik potansiyel tehditleri yönetmek için basit bir yöntem olmakla birlikte, strateji aynı zamanda genellikle gelir potansiyelinin kaybedilmesine yol açar.
Risk azaltma
İşletmeler riski azaltma veya azaltma yoluyla yönetmeyi de seçebilir. Ticari riskin azaltılması, belirli, bilinen risklerin olumsuz sonuçlarını veya etkilerini azaltmak anlamına gelir ve çoğunlukla bu riskler kaçınılmaz olduğunda kullanılır. Örneğin, bir otomobil üreticisi, böyle bir geri çağırmanın potansiyel maliyetlerinin ayrıntılı analizini ve araştırmasını yaparak belirli bir modeli geri çağırma riskini azaltır. Arızalı bir araçtan kaynaklanan kayıplar için alıcılara ödeme yapılması gereken sermaye, geri çağırmanın toplam maliyetinden daha azsa, otomobil üreticisi bir geri çağırma yapmamayı seçebilir.
Benzer şekilde, yazılım şirketleri, ürünü aşamalı olarak serbest bırakarak yeni bir programın düzgün çalışmama riskini azaltır. Sermaye israfı riski bu tür bir strateji ile azaltılabilir, ancak bir derece risk kalır.
Riskin Devri
Bazı durumlarda, işletmeler riski kuruluştan uzaklaştırmayı tercih eder. Risk transferi tipik olarak önemli finansal kayıplara karşı korunma karşılığında bir sigorta şirketine prim ödenerek gerçekleştirilir. Örneğin, mülk sigortası, bir şirketi bir bina veya başka bir tesis hasar gördüğünde oluşan maliyetlerden korumak için kullanılabilir. Benzer şekilde, finansal hizmetler sektöründeki profesyoneller, müşterilerin veya müşterilerin kötü veya hatalı tavsiye aldıklarını iddia eden davalardan korumak için hata ve eksiklik sigortası satın alabilirler.
Risk Kabulü
Risk yönetimi, riskin kabulü yoluyla da uygulanabilir. Faaliyetten elde edilen beklenen kârın potansiyel riskinden çok daha fazla olması durumunda, şirketler belirli projeler veya genişlemenin getirdiği belirli bir risk seviyesini korur. Örneğin, ilaç şirketleri yeni bir ilaç geliştirirken genellikle risk tutma veya kabul etme yöntemlerinden yararlanır. Araştırma ve geliştirme maliyeti, yeni ilacın satışından elde edilen gelir potansiyelinden ağır basmaz, bu nedenle risk kabul edilebilir olarak kabul edilir. (İlgili okumalar için bkz. "5 Risk Yönetimi için Temel Yöntemler")