İnternet şirketleri, geleneksel işletmelerin maliyetleri birleştirmek ve pazardaki kurumsal erişimi genişletmek için dikey olarak entegre olması gibi dikey olarak entegre edilebilir.
Dikey entegrasyon, bir tüccar veya işletme dağıtım zincirinde üstündeki ve altındaki çeşitli seviyeleri emmeye başladığında gerçekleşir. İşletmenin yararı, işlem maliyetlerinde potansiyel bir azalma ve üretimi daha doğrudan kontrol etme yeteneğidir.
Örneğin, küçük bir giyim tasarımcının kıyafetlerini satmak için küçük bir butik satın alarak dikey olarak konsolide olduğunu varsayalım. Tasarımcı daha sonra hemen satışa sunulan kıyafetleri yerleştirebileceği bir web sitesi oluşturur. Ayrıca tasarımcı kendi web sitesi ve sosyal medya hesapları aracılığıyla pazarlayabilir. Bu şekilde, bir siteyi sürdürmek için bir Web tasarımcısına pazarlama veya ödeme gibi genel masraflar en aza indirilir.
İnternette ortaya çıkan dikey entegrasyonun belki de en iyi örneklerinden biri perakende devi Amazon. Amazon'un rakipleri arasında çevrimiçi ve geleneksel tuğla ve harç perakendecileri bulunmaktadır. Ancak Amazon, video akışı ve giyim gibi geleneksel perakende ürünleri gibi birçok alanda baskın bir satıcı olarak ortaya çıkmayı başardı. Sürekli olarak entegre olmaya çalışan Amazon, paketleri teslim etmek için FedEx veya UPS gibi dağıtım şirketlerine olan güveni ortadan kaldıracak dronları denedi. Bu, Prime üyeleri için iki günlük ücretsiz teslimat vaat eden Amazon için özellikle önemlidir.
İnternet Entegrasyonundaki Zorluklar
2012'de Nathan Wilson, Federal Ticaret Komisyonu (FTC) için bir makalede dikey entegrasyon üzerine bir vaka çalışması olarak benzin istasyonlarını kullandı. Dikey entegrasyon bir şirket için avantajlar sunarken, Wilson sonuçta daha yüksek fiyatlara neden olduğunu buldu. Wilson'a göre bunun bir nedeni, bir şirketin ürün talebini artırmak için kasıtlı bir çabasıydı.
