Üstün Maliyetler Nelerdir?
Hat üstü maliyetler, brüt kâr veya faaliyet gelirlerinin üzerindeki maliyetlerdir. Hattın üzerindeki maliyetler, ürün üretenler de dahil olmak üzere birçok şirket için satış maliyeti (COS) veya satılan malların maliyeti (COGS) olarak kabul edilir. Hizmet sektöründeki kamu hizmetleri ve şirketler, faaliyet geliri çizgisinin üzerindeki giderleri, genel olarak tüm işletme maliyetlerini, faiz giderlerini ve vergileri içeren hat üstü maliyetler olarak kabul eder.
Önemli Çıkarımlar
- Hat üstü maliyetler brüt kârın üzerindeki tüm maliyetleri içerirken, hat altı maliyetler brüt kârın altındaki maliyetleri içerir. Hattın üstünde maliyetler genellikle satılan malların maliyeti (COGS) olarak ifade edilirken, hatın altında işletme ve faiz giderleri ve vergiler söz konusudur. Bu tanım çoğunlukla üreticilerle ilgilidir. Servis sağlayıcılar veya kamu hizmetleri için hat üstü maliyetler genellikle işletme karının üzerindeki tüm maliyetleri içerir.
Hat Üstü Maliyetleri Anlama
Üreticiler için, hat üstü maliyetler, işletme giderleri öncesi maliyetleri söylemenin başka bir yoludur. Basitçe, bunlar COGS veya brüt kâr elde etmek için satışlardan çıkarılan eşdeğer hesaptır. Gelir tablosundaki brüt kârdan sonra, satırlanmış faaliyet giderleri gelir. Bunlar, hatların altında kalan maliyetlerdir.
Hizmet veren şirketler satış ve giderlerini gelir tablosunda gösterirler. Faaliyet geliri çizgisinin üzerindeki her şey, hat üstü maliyetler olarak adlandırılacak olan şeydir.
Özel Hususlar
Çizginin üzerinde yapılan farklı bir yorum, normal ticari faaliyetlerle ilgili tüm gelir veya giderleri ifade edebilir. Tüm bunlar gelir tablosundaki, sadece nakit akış tablosunu veya bilançosunu etkileyen işlemler değil, kârla ilgili faaliyettir. Bu durumda, çizginin altında yalnızca olağanüstü veya tekrar etmeyen gelir veya giderler bulunur. Veya şirketin devam eden gelirini veya karını etkilemeyen herhangi bir işlem.
Çizginin üstünde ve altında film yapımı veya pazarlama ile ilgili olabilir. Film yapımında, çizginin üstünde yönetmenler, aktörler, hikaye yazarları ve benzerleri için bütçeyi ifade ederken, çizginin altında yapım ekibinin veya ekibin geri kalanı yer alıyor. Pazarlamada, çizginin üstünde kitle iletişim araçları pazarlaması, çizginin altında ise doğrudan pazarlama yer almaktadır.
Çizginin üstünde, gelir tablosu söz konusu olduğunda farklı anlamlara sahip olmak da dahil olmak üzere çeşitli şeyleri ifade edebilir. Bazı şirketler, hat üstü maliyetlerin brüt kârın üzerinde maliyet olduğunu düşünürken, diğerleri işletme kârının üzerinde maliyet olarak kabul eder.
Hat Üstü Maliyetler ve Hat Altı Maliyetleri
Hat üstü maliyetler, şirketin gelir maliyeti veya satış maliyeti olarak da adlandırılan satılan mal maliyetidir. Hattın altında kalan maliyetler, işletme ve faiz giderleri ile vergilerdir. Hattın üstünde maliyetler brüt kar çizgisinin üzerindedir, hatın altında maliyetler brüt kârın altında kalan maliyetleri, yani işletme giderlerini içerir.
Hat üstü maliyetler, bir ürün veya hizmet oluşturmak için doğrudan girdilerken hat altı maliyetler, ürün veya hizmeti pazarlamak, satmak veya müşterilere getirmek için gereken diğer tüm maliyetlerdir. Hat üstü maliyetler, doğrudan işgücü ücretleri, hammadde maliyeti ve üretim maliyetleri dahil olmak üzere bir ürün oluşturmak veya satın almak için ilgili tüm maliyetleri içeren COGS'yi içerir.
Hat Üstü Maliyetlere Örnek
Örneğin, Nike Inc. 2019 mali yılında 39.1 milyar dolar satış bildirdi. Brüt kar 17.5 milyar dolardı. Bu nedenle, Nike'ın çeyrek için hat üstü maliyetleri 21.6 milyar dolardı, bu da şirketin satış maliyetini gelir tablosunda etiketliyor.
Kaynak: SEC.
Ayrıca, 2019'un ikinci çeyreğinde 3, 2 milyar dolar gelir ve 265 milyon dolar işletme geliri bildiren seyahat sitesi olan Expedia Inc.'i de düşünün. Şirket, malların üretimine dahil değildir, bu nedenle brüt kar hesaplaması için COGS veya COS yoktur.
Kaynak: SEC.
İşletme geliri öncesi tüm giderler, diğerlerinin yanı sıra gelir ve satış ve pazarlama giderleri de dahil olmak üzere, Expedia için geçerli maliyetlerin üzerinde kabul edilir.