Herkesin iş yerinde iyi ve kötü günleri vardır, ancak bir çalışanın çok kötü günleri olduğunda, bu işi geride bırakmak için strateji oluşturmaya başlayabilirler.
Personelinizde mümkün olan en iyi insanları - rakipleriniz için en çok arzu edilenleri - söylemek zorunda kalmadan - elde etmek için çok çalıştıysanız, önleyebileceğiniz durumlar nedeniyle onları kaybetmek istemezsiniz.
İşte çalışanların işlerini bırakmalarının en önemli sekiz nedeni: Şirketinizin kilit personel kaybını riske atıp atmadığına bir göz atın.
1. İş / Yaşam Dengesi Eksikliği
Washington Post'a katılan Libby Hoppe, yeni bir işin ikinci gününde işten ayrılacağını biliyordu - ve sadece iki ay sonra yaptı. Hoppe'yi istifaya sürükleyen şey, ofisinde aile sorumluluklarını yerine getirme esnekliğine izin vermeyen katı zaman tutma kurallarıydı.
Hasta bir çocuğa bakmak için ofisten çıkmak zorunda kaldığında, tatil zamanını kaybederek cezalandırıldığını buldu. Aile veya diğer sorumluluklar, bir işverenin sağlayamayacağı veya istemeyeceği esneklik gerektirebilir.
Bu durumlarda, çalışanlar bazen aile yükümlülüklerini yeniden düzenlemekten daha kolay vazgeçebilirler.
2. Çok Fazla (veya Çok Az) Çalışma
İyi çalışanlar genellikle başlangıçta görevlendirildiklerinden daha fazlasını yapabilir, bu da zor bir sorun olabilir. Bu yetenek düzeyi, bir çalışanın üstesinden gelebileceğinden daha fazla iş yapması istenmesine neden olabilir, bu da uzun saatler, ekibin geri kalanından daha fazla katkıda bulunmada hayal kırıklığına ve sonuç olarak tükenmişliğe yol açabilir.
Alternatif olarak, yetenekli çalışanlar daha fazla iş talep ettiklerinde görevlerini tamamlayabilir ve barikatlara çarpabilir; sonuçta ortaya çıkan can sıkıntısı ve iş yerine getirilmemesi fazla çalışmak kadar zehirli olabilir.
3. Tanıtım Sorunları
Birçok çalışan, yukarı doğru hareket olmadığında işten ayrılır. Ne kadar çok çalışırlarsa ya da ne kadar başarılı olurlarsa olsunlar, daha yüksek ücret alan, daha talepkar pozisyonlara ilerlemek için hiçbir fırsat yoktur.
Alternatif olarak, daha az nitelikli veya yetenekli bir ekip üyesi bir promosyon alırsa, yüksek performans gösteren çalışanlar başka bir yere bakabilir - özellikle eski bir takım arkadaşı yönetici olursa.
4. Kötü Yönetim
Ne yazık ki, birçok şirkette yönetici olmak, bir çalışanın becerilerinden bağımsız olarak tipik bir kariyer merdiveninde bir adım olarak kabul edilir. Yöneticiler uzman iletişim ve kişilerarası beceriler gerektirir, ancak tüm yöneticiler bu becerilere sahip değildir veya bunları kazanmak için eğitim verilmez.
"Çok fazla yönetici asla kendilerine iyi bir şekilde koçluk edilmedi, " diyor Keep the People, Inc. şirketinin kurucusu Leigh Branham. "İyi bir rol modelinden yoksunlar, geri bildirimde bulunmuyorlar ve koçluk yapmıyorlar ya da 'YST'ye geri dönüyorlar Çoğu yönetici bunu iyi yapmak için eğitilmedikleri için dürüst geri bildirim vermekten korkuyorlar. ”
Bir yöneticiden beklentilerin belirsiz bir şekilde iletilmesi, hem çalışanı hem de işvereni çalışma ortamında sinirli ve mutsuz bırakabilir.
5. Zehirli Bir Çalışma Ortamı
İdeal işyeri profesyonel davranan meslektaşları içermekle birlikte, tüm kişilikler bu kadar kolay örülmez. Kişiler arası çatışmalar, ofis dedikoduları, iş arkadaşlarının tanınması-yakalanması veya altının kesilmesi, yetenekli bir çalışanın bırakmayı düşünmesine neden olabilecek toksik bir çalışma ortamına yol açabilir.
Ek bir sorun şirket içi rekabet olabilir: Esnek saatler ve tatil zamanı cömert olsa bile, rekabetçi bir işyeri çalışanların faydalarını veya esnek çalışma seçeneklerini ceza almadan kullanabileceklerini hissetmelerini engelleyebilir. Tatilleri planlamakta zorlanmak veya bunu yapmaktan kaçınmak da çalışanların memnuniyetsizliğine yol açabilir.
Araştırmalar, tatil zamanından tam olarak yararlanmanın üretimi geliştirdiğini, bu nedenle insanların fişini çekip rahatlayabilecekleri bir işyeri kültürünü teşvik etmenin herkese fayda sağlayacağını göstermiştir.
6. Yetersiz Ödül Sistemi
Artışlar caydırıcıdır, tanınma nadirdir - bu şirket özelliklerinin hiçbiri çalışanlar arasında şirket sadakatini teşvik etmeyecek veya hafta sonu boyunca fazladan çalışma saatleri koymaya teşvik etmeyecektir.
Çalışanlar iyi iş çıkardıklarında, mali ve kamuya açık olarak tanınmalıdırlar. Aksi takdirde, başkası yapar!
7. Cimri Faydaları
Cömert bir fayda paketi genellikle çalışanlara cömert bir maaş kadar cazibesi olabilir. Mesleki gelişim veya eğitim, iyi sağlık sigortası, cömert hasta günleri, esnek saatler, evden çalışma seçenekleri, asgari ücretten fazla doğum ve babalık izni, geniş tatil süresi - bunlar bir şirketin elinde kalmasına yardımcı olabilecek fayda türleridir. işçiler veya sağlanmadığında bir çalışanı başka bir yerde daha iyi bir paket aramaya yönlendirir.
Faydaların takdir edilmesi için büyük olması bile gerekmiyor - toplantılardaki atıştırmalıklar kadar küçük görünen bir şey büyük bir fark yaratabilir (“yemeden toplantı yok” kan şekerini sabit tutar ve çalışanları mutlu eder). Planlanan sosyal etkinlikler de çalışan bağlılığı kazanmak ve toksik bir çalışma ortamını önlemek için ileriye gidebilir.
8. Kariyer Hedeflerini Değiştirme
Bir ömür boyu iş değiştirmenin bir norm haline gelmesi norm haline gelmiştir: Geç bebek patlamasında (1957-1964) doğan çoğu insan 18 ve 48 yaşları arasında 11, 7 farklı işe sahiptir.
Bir kariyer alanı tatmin edici değilse, her yaştan işçinin başlangıçta yola koydukları yolla ilgisi olmayan yeni kariyerlere başlaması oldukça yaygındır.
Çalışanlarla öğrenmeye ve büyümeye devam ederken işlerinde nasıl kalabilecekleri hakkında konuşmak, şirketlerin yüksek performanslı bireyleri tutmasına yardımcı olabilir.
Alt çizgi
Milyarder finansmanı Sir James Goldsmith'in meşhur olarak “Fıstık öderseniz maymun alırsınız” dedi.
Bir çalışanın istifa etmesinin birçok nedeni olsa da, iyi işi uygun ücret, faydalar ve takdirle ödüllendirmek, çalışanların değerli olduklarını bilmelerini sağlayan bir ortam yaratır.