İçindekiler
- Herkes İçin Her Şey Olmaya Çalışmak
- çeşitlendirme
- Agresif Genişleme
- Edinme Yoluyla Büyüme
- Denenmiş ve Gerçeğe Bağlılık
- Yeni Ürünlerle İnovasyon
- Kursun Kalması
- Olumsuz Tanıtımdan Kaçınmak
- Alt çizgi
Skandallar ve kötü niyetlerle boğulmuş bir dünyada, iyi niyetlerin her zaman başarıya yol açtığını düşünmek güzel olurdu. Ne yazık ki, bu doğru değil. Şirket ormanında, cehenneme giden yol bazen iyi niyetlerle döşenir. Bazı unutulmaz ve görünüşte sağlam çabalar bazı muhteşem başarısızlıklara yol açtı.
Herkes İçin Her Şey Olmaya Çalışmak
Büyümenin peşinde koşmak genellikle şirketleri temel yetkinliklerinin ötesine geçmeye teşvik eder. Ancak, bazen, temel bir işten uzaklaşmak bir hata olabilir. 1886'da kurulan Westinghouse Electric Co. bunu zor yoldan öğrendi. Bir zamanlar endüstrisinde küresel bir güç olan firma, Nikola Tesla gibi armatürleri kullandı ve elektrik üretimi için alternatif akım kullanımında ve ülkenin ilk nükleer santralinin inşasında devrim yaratmayı da içeren çığır açan başarılardan sorumluydu.
Başarısına dayanarak, firma farklı işlere dalmıştı. Birçok satın alımları arasında Seven-Up Bottling Co., Longines-Wittnauer Watch Co. (posta sipariş kayıtları da satıyor), yayın ve kablolu televizyon ilgi alanları, bir finansal hizmet işletmesi, ofis mobilya üreticileri ve konut gayrimenkulleri yer alıyor. Sonuç, devasa bir ticaret eseri olan bir şirketti ancak hiçbirinin ustası değildi. Firma, çoklu endüstrilerinin ağırlığı altında çöktü ve nükleer bölümünü bugüne kadar hayatta kalan tek kişi olarak bıraktı.
çeşitlendirme
1968 yılında kurulan Intel Corp. (INTC), dünyanın en büyük yarı iletken yonga üreticisi oldu. 1994 yılında, FDIV çiplerinde bir hata bulunması ve bunu izleyen medya saldırısı, firmaya olumsuz bir tanıtım çığı getirdi. Sonuç olarak, şirket, şirketin adını yarı iletken yongalarının bir dizi bilgisayarın "içinde" tutulduğu yerle eşanlamlı hale getiren son derece başarılı bir reklam kampanyası başlattı. Başarısını artırmak için firma, düz panel televizyon işlemcileri ve taşınabilir medya oynatıcıları için çiplerden kablosuz teknoloji çiplerine kadar diğer işletmelere genişleme konusunda ciddi çaba gösterdi.
Firmanın tanınmış markasına rağmen, bu çabalar istenen başarı seviyesine ulaşamadı ve şirketin hisse senedi fiyatı on yıldan uzun bir süredir nispeten sabit kaldı. Firmanın temel işi başarıyla işlemeye devam ederken, çeşitlendirme çabaları planlandığı gibi çalışmadı.
Agresif Genişleme
Krispy Kreme donuts, 1937'de bir Fransız şefi gooey hamur işleri yapmaya ve onları marketlere satmaya başladığında başladı. Firma yavaş büyüdü ve Güneydoğu'da bölgesel bir favori haline geldi. Krispy Kreme'nin kurucusu 1973'te öldüğünde, firma Beatrice Foods'a satıldı ve şirketin büyümesi durdu. 1982'de bir grup franchise sahibi Krispy Kreme'yi satın aldı ve 1990'ların hızlı ateş genişlemesi için zemin hazırladı.
Pasta severler tarafından teşvik edilen firma, sadece ulusal olarak değil, aynı zamanda küresel olarak hızla büyüdü ve dünya çapında franchise yerleri açtı. Şirket, Nisan 2000'de halka açıldı ve hisse fiyatı Ağustos 2003'e kadar yaklaşık 50 $ 'a yükseldi. Ancak, 2005 yılında şirket 198 milyon $ zarar kaydetti. Kazançları koruma baskısı muhasebe skandalına yol açtı. Mağaza kapanışları yaygınlaştı ve stok çöktü ve değerinin yaklaşık% 90'ını kaybetti. Neyse ki, hayranları için, şirket özel JAB Holding Co'nun bir parçası olarak işini sürdürüyor.
Edinme Yoluyla Büyüme
Bank of America (BAC) her seferinde bir imparatorluk satın aldı. Kuzey Karolina merkezli Charlotte, arka arkaya diğer bankaları satın alarak büyüklüğünü artırdı ve varlığını sektörde baskın bir güç haline gelene kadar genişletti. Westinghouse'dan farklı olarak, satın alma tıkanıklığı finansal hizmetler sektöründe odaklanmıştı. Ne yazık ki, tüm satın almalar iyi gitmedi.
Popülist perakende bankası beyaz ayakkabı özel bankasını devralmaya çalışırken üst düzey yatırım şirketi US Trust'ı alma kararı, kültürel uyumun zayıf olmasına yol açtı. Ancak, endüstri devi Merrill Lynch ile bir av tüfeği düğünü sonrasında bu hareket hızla unutuldu. Satın alma sonrasındaki kültür çatışması, üst düzey yöneticilerin bir dizi yüksek profilli ayrılmasına yol açtı, ancak bu bile bankanın ilerlemesini durdurmak için yeterli değildi.
Son olarak, skandalla boğuşan Ülke Çapında İpotek satın alınması bankanın hisse senedi fiyatını düşüren bir karmaşaya neden oldu. Felaket, Countrywide'ın borç verme uygulamaları ile başladı. Firma, şüpheli kredi kalitesine sahip tüketicilere yüksek faizli, subprime krediler verdi. Bu krediler daha sonra bir araya toplandı ve yüksek kaliteli ipoteğe dayalı menkul kıymetler olarak yatırımcılara satıldı. Konut değerleri düştüğünde ve ev sahibi temerrütleri yükseldiğinde, Bank of America yasal bir yerleşimde 8.5 milyar dolar ödemek zorunda kaldı ve bunu büyük bir haciz skandalıyla birleştirdi. Satın alımdan yıllar sonra Bank of America, Ülke Çapında sorunlarla mücadele etmeye devam etti.
Denenmiş ve Gerçeğe Bağlılık
Belki de firmaların dramatik bir değişim uygulamaya çalışırken karşılaştıkları mücadelelere tanık olan Borders Books, genişleme çabalarını bir tuğla ve harç mağazacılık stratejisine dayandırdı. 1990'larda Borders, geleneksel kitap sunumunu desteklemek için kitapçılarını takvimler, müzikler, DVD'ler ve diğer ürünlerle doldurdu. Rakipleri, uygun alışveriş ve büyük stoklar sunmak için interneti kullanarak çevrimiçi rotaya gittiler. Çevrimiçi dağıtımda gelişememe ve yetişememe, 300'den fazla mağazanın kapanmasına yol açtı ve 40 yaşındaki işletme 2011'de iflas ettiğinde yaklaşık 11.000 çalışanın işini kaybetmesine neden oldu.
Yeni Ürünlerle İnovasyon
Commodore International, şu anda ünlü Commodore 64 bilgisayarını piyasaya sürdüğünde bir endüstri gücüydü. Teknolojiye aç bir tüketici pazarı, 1983'ten 1986'ya kadar olan 64'ü yakaladı. İlk çaba büyük bir başarı olsa da, yeni ve geliştirilmiş bir versiyon yaratma girişimleri başarısız oldu.
Coca-Cola Co. (KO), Coke® için denenmiş ve gerçek tarifi "iyileştirmeye" çalıştığında benzer zorluklarla karşılaştı. Satışların daralmasıyla karşı karşıya kalan firma, amiral gemisi için tarifi tamamen terk etti ve Nisan 1985'te New Coke'u piyasaya sürdü. New Coke, puristler tarafından nefret edilen ve medyada panyalanan bir fiyasko idi. "Klasik Kola", emekli olduktan üç ay sonra raflara geri döndü.
Kursun Kalması
General Motors Co. (GM) ismi bir zamanlar otomobil endüstrisi ile eşanlamlıydı. Detroit'in büyük köpeği Cadillac, Chevrolet, Buick ve GMC gibi ikonik markaları bir araya getirdi. General Motors, pazarın% 50'lik payı ile 1963 yılında yığının en üstünde yer aldı. Önümüzdeki yirmi yıl boyunca, dev defne üzerinde dururken, yabancı rakipler yüksek kaliteli araçları rekabetçi fiyatlarla çalkalayan verimli fabrikalar inşa ettiler.
1980'lerin başında, GM'nin itibarı zayıflamıştı ve firma Japonya'dan ithal edilen yüksek kaliteli arabalara kurban gittikçe pazar payı yarıya düştü. Şirket, o zamandan beri kalite açısından rakiplerini yakaladı, ancak geri dönüş yıllardır.
Olumsuz Tanıtımdan Kaçınmak
1886'da Johnson kardeşler yakında dünyanın ilk ticari ilk yardım çantasını icat edecek bir firma kurdu. Firma, varlığını oradan büyüterek Johnson's® Baby Powder, BAND-AID® Marka Yapışkanlı Bandajlar ve ağrı kesici Motrin® gibi tüketici simgelerini piyasaya sürdü. 2008 yılında, firma Motrin'in yutulduğunda düzgün bir şekilde çözünmediğini keşfetti. Şirket, bir geri çağırma yapmak ve ilgili olumsuz tanıtımı yapmak yerine, ürünleri mağaza raflarından satın almak için gizli alışveriş yapanlara yol açtı, bu da 2011'de Oregon'da bir davaya neden oldu. Amacı şerefli olsa da, uygulama yöntemi aylarca sonuçlandı. Medya ve halkın gizliliği hatırladığı zaman olumsuz tanıtım.
Alt çizgi
Diğer işletmeler kendilerinden önce gelenlerin sıkıntılarından ne gibi dersler çıkarabilirler? En büyük ders, işte hiçbir garantinin olmaması olabilir. Denenmiş ve gerçek uygulamalarınıza bağlı kalmak her zaman işe yaramaz ve yenilik her zaman başarıya yol açmaz. Pazarın kaprisleri ve kaderin kararsız eli stok analizinin bu kadar zor olmasının iki sebebidir. Paranızı riske atmadan önce kazananları kaybedenlerden ayırmanın kolay bir yolu yoktur - birçok yatırımcının zor yolu öğrendiği acı verici bir ders.