Çalışma Kontrolünün TANIMI
Çalışma kontrolü, bir azınlık hissedarının veya hissedarlarının kurumsal politikayı etkilemek veya belirlemek için yeterli oy gücüne sahip olduğu bir durumdur. Bu, tek bir bireyin çoğunluk hissesine sahip olmadığı, yani oy haklarının% 51'i veya daha fazlasının mülkiyeti olduğu, yaygın şekilde dağıtılmış hisse sahipliği olan şirketlerde mevcuttur. Bir şirkette% 20 hisseye sahip olan bir hissedar, genellikle çalışma kontrolüne sahip olacak kadar büyük bir pozisyonu kontrol eder. Diğer zamanlarda, konserde çalışan bir grup hissedarın kontrolü ele almasını gerektirir.
BREAKING DOWN Çalışma Kontrolü
Çalışma kontrolü, bir azınlık hissedarı veya birden fazla azınlık hissedarı, bir şirkette kontrol gücüne sahip olmak için birleştiğinde ortaya çıkar. Azınlık hissedarlarının bu kontrolü kazanma fırsatı, hakim çoğunluk (% 50'den fazla) olmayan şirketlerde sergilenmektedir. Çalışma kontrolünü tanımlamak için resmi bir kriter bulunmamakla birlikte, % 20 mülkiyetin genellikle bu düzeyde bir etki gösterecek kadar büyük olduğu düşünülmektedir. Bu durumda, şirketler finansal tablolarında çalışma kontrolü olan bireysel yatırımcıları listelemek zorundadır.
Teknoloji gibi bazı sektörlerde çalışma kontrolü yaygın bir durum değildir. Örneğin Facebook (FB) ve Google (GOOGL) kurucuları, 1. günden beri kendi şirketlerinin yönetiminde oturdular. Bu nedenle, erken yatırımcılar büyük olasılıkla kalan oy miktarı. Aslında, Mark Zuckerberg Facebook'ta oyların% 80'inden fazlasını kontrol ediyor, bu nedenle herhangi bir değişiklik veya yön meselesi onun tarafından onaylanmalıdır.
Çalışma kontrolünün ortaya çıktığı yerde, C düzeyinde veya yönetim kurulunda bir miktar ciro yaşayan eski endüstrilerdeki şirketlerle. Ayrıca, finansal riskten korunma fonları, yatırım fonları ve özel sermaye şirketleri, mevcut yönetim ekibiyle vekaletname başlatmadan önce genellikle bir hisse senedinin çalışma kontrolünü elde ederler.
Çalışma Kontrolünün Artıları ve Eksileri
Oylama paylarının çalışma kontrolüne sahip olması, kişi veya gruba operasyonel ve stratejik karar verme süreci üzerinde büyük etki sağlar. Eğer o kişi şirketin bir projeye devam etmesi ya da mevcut bir projeden çekilmesi gerektiğine inanıyorsa, bu çabaları kendi başlarına hızlı bir şekilde başlatma gücüne sahiptir. Buna ek olarak, bir kişiye yönetim kurulunda liderlik pozisyonu vermesini ve C-suite'de önemli operasyonel işe alımlar yapmasını sağlar. Ancak bu şirket için de bir sorun teşkil ediyor. Bir kişi tüm kararları verdiğinde, iyi fikirleri kendi lehine gözden çıkarabilir veya görmezden gelebilir. Bu, zayıf organizasyon kararlarına veya verimsiz sermaye tahsisine yol açabilir.