Geriye dönük entegrasyon, işletmelerin tedarikçiler üzerinde kontrol sahibi olmasını ve tedarik zinciri verimliliğini artırmasını sağlar. İşletmeler, rakiplerine göre stratejik avantajlar elde etmek ve maliyetleri düşürmek için tedarikçileriyle birleşiyor ve satın alıyor. Bazı pazarlarda bu tekeller yaratabilir ve antitröst yasalarını ihlal edebilir. Bu stratejinin çoğu işletme için birçok avantajı vardır, ancak şirketler geriye dönük entegrasyonla ilgili olası sorunların farkında olmalıdır.
Bir tür dikey entegrasyon, geriye dönük entegrasyonun çeşitli potansiyel zorlukları ve riskleri vardır. Tedarikçilerini aldıktan sonra tedarik zincirlerini etkin bir şekilde yönetemeyen şirketler kar kaybedebilir ve daha düşük kaliteli ürünler üretebilir. Tedarikçileri yönetmenin maliyetleri işletmenin çıkarlarına uygun olmayabilir veya şirket ürünleri üretmek için en iyi uzmanlığa sahip olmayabilir.
Orta Ölçekli Şirketler ve Geriye Entegrasyon
Daha küçük ve orta ölçekli şirketler için, uygun fiyatlı ürünler elde etmek daha pahalı hale gelebilir ve maliyetleri düşürmek için ölçek ekonomileri yaratılamazsa birleşme faydalı olmayabilir. Eğer daha ucuz bir tedarikçi pazara girerse, kendi tedarik zincirine sahip olan şirket artık arz ve talep ile piyasada yaratılan yeni düşük fiyatlardan yararlanamayabilir. Birçok orta ölçekli şirket kendi işlerine ve tedarikçilerine yatırım yapmak için yeterli sermayeye sahip değildir. Tedarikçileri satın alarak, iş nakit akışlarının ve daha zayıf operasyonların azalması riski altında olabilir.
İşletmeler, geriye dönük entegrasyon stratejisinin risklerini ve faydalarını iş planlarının bir parçası olarak dikkatle değerlendirmelidir. Orta ölçekli işletmeler tedarikçi edinme riskine hazır olmayabilir ve temkinli olmalıdır. Bununla birlikte, tedarikçileri kontrol etmek daha iyi kar marjlarına izin veriyorsa ve üretim için tedarik temin edilebilirliğini sağlıyorsa, geriye dönük entegrasyon faydalı olabilir.