Porter'ın 5 Kuvvet ve PESTLE Analizi: Genel Bakış
Porter'ın 5 Kuvvetleri ve PESTLE, şirketlerin pazardaki rekabetçi konumlarını iyileştirmek için kullanabileceği araçlardır. Porter'ın 5 Kuvvetleri, gücün rekabetçi bir durumda nerede olduğunu inceler. PESTLE, çeşitli makro çevresel faktörlerin bir kuruluşu ve rekabetçi konumunu nasıl etkileyebileceğini tanımlar.
Porter'in beş gücü
Porter'ın 5 Kuvvetleri, bir endüstrinin yapısını belirlemeye ve şirketlerin rekabet stratejilerini belirlemelerine yardımcı olmak için kullanılan analitik bir modeldir. Model, 1980 yılında yayınlanan Harvard Business School profesörü Michael E. Porter tarafından "Rekabet Stratejisi: Endüstrileri ve Rakipleri Analiz Etme Teknikleri" kitabının bir parçası olarak geliştirilmiştir.
Model, ekonominin herhangi bir bölümüne uygulanabilir. Çeşitli endüstrilerin neden farklı karlılık derecelerini koruduğunu açıklamaya yardımcı olur.
Adından da anlaşılacağı gibi, Porter'ın 5 Kuvvetini oluşturan beş faktör vardır. Hepsi dışsaldır, bu nedenle bir şirketin iç yapısı ile ilgisi yoktur:
- Endüstri rekabeti. Daha yüksek rekabet derecesi, rakip şirketlerin gücünün azaldığı anlamına gelir. Rekabet düşük olduğunda, şirketler karlarını artırmak için ihtiyaç duydukları her şeyi yapabilirler. Pazara yeni (ve daha fazlası) girenler, bir şirketin gücünün de azaldığı anlamına gelir. Çoğu şirket, daha az oyuncunun olduğu bir pazarda veya endüstride çalışmayı tercih eder. Bu faktör, tedarikçilerin mal ve hizmetlerin fiyatını artırmak için güçlerini nasıl kullanabileceğini inceler. Piyasada ne kadar az tedarikçi varsa, daha fazla güce sahip oldukları anlamına gelir. Tüketiciler daha fazla pazarlık gücüne sahip olduklarında, mal ve hizmetlerin fiyatını etkileyerek onları aşağı çekebilirler. Kolayca ikame edilebilen bir rakibin ürün ve hizmetleri de bir işletmenin karlılığı için bir tehdittir.
Bir şirketin yönetimi beş gücü kullandığında, bir güç durumundan daha iyi yararlanmak, bir zayıflık durumunun üstesinden gelmek ve başkasına rekabet avantajı sağlayacak hatalar yapmaktan kaçınmak için yollar oluşturabilir. Yöneticiler beş kuvvetin her biri ile ilişkili çeşitli faktörleri beyin fırtınası yapabilir. Örneğin, tedarikçi sayısını, tedarikçi kullanımını, hizmet benzersizliğini, tedarikçileri ikame etme yeteneğini ve tedarikçileri değiştirme maliyetini inceleyebilirler.
Bu da karda bir artışa yol açabilir ve böylece bir şirketin yatırımcıları için kazançları artırabilir.
PESTLE Analizi
PESTLE politik, ekonomik, sosyokültürel, teknolojik, yasal ve çevresel anlamına gelir. Harici faktörlerin faaliyetlerini nasıl etkilediğini belirlemek ve bunları piyasada daha rekabetçi hale getirmek için şirketlerin kullanabileceği analitik bir araçtır.
Bu yöntem, bir ülke veya pazardaki faktörlere bakar ve bu faktörlerin tüketiciyi nasıl etkilediğini inceler:
PESTLE, sadece ilk dört faktörü dikkate alan bir PEST çeşididir.
- Politik faktörler arasında hükümet politikası ve vergi ve istihdam yasaları gibi ekonomiyi etkileyen mevzuat değişiklikleri yer almaktadır. Enflasyon, döviz kurları, durgunluklar, arz ve talep gibi ekonomik faktörler bu kategoriyi oluşturmaktadır. Teknoloji, teknolojideki değişiklikler, teknolojinin farklı sektörlerde ve endüstrilerde nasıl kullanıldığı ve araştırma gibi faktörleri içerir. Tüketici hukuku, telif hakkı kanunu ve sağlık ve güvenlik hukuku gibi işleri etkileyen yasal faktörler. iklim, kirlilik, hava durumu ve çevre ile ilgili yasalar da dahil olmak üzere ticaret.
PESTLE analizi, yöneticilerin, pazarlama ve finans uzmanlarının, şirketin hizmetleri veya ürünleri hakkında karar verirken (para dışında) faktörleri incelemesine olanak tanır. Dolayısıyla PESTLE analizini kullanan bir şirketin yöneticisi tüketici davranışının sosyal yönlerine odaklanabilir. Bu, müşteri demografik özelliklerini, kültürünü ve satın alma modellerini incelemeyi içerebilir. Veya çevreye ve tüketicinin erişimine nasıl oynadığına bakmayı seçebilir. Olumsuz hava koşulları, müşterinin sürdürülebilirliği nasıl gördüğü ve hatta yerel veya ulusal düzeydeki çevre politikaları markanın geleceğini etkileyebilir.
PESTLE analizinden elde edilen sonuçlar, şirketin geleceğini planlarken markanın nasıl sunulması gerektiğinden şirketin organizasyon yapısındaki değişikliklere ve yeni ürünlerin geliştirilmesine kadar belirli seçimler yapmasına olanak tanır.
- Porter'ın 5 Kuvvetleri, bir şirketi güçlü ve zayıf yönlerini tanımlamaya yardımcı olurken rekabetçi kılan beş kuvveti inceler.PESTLE, çeşitli faktörlerin bir kuruluşu ve rekabetçi konumunu nasıl etkileyebileceğini tanımlayan analitik bir araçtır., tedarikçi gücü, alıcı gücü ve pazardaki ikame ürün ve hizmetlerin tehdidi. PESTLE politik, ekonomik, sosyokültürel, teknolojik, yasal ve çevresel faktörleri inceler.
