Porter Pırlanta Nedir?
Uygun bir şekilde Porter Diamond Ulusal Avantaj Teorisi olarak anılan Porter Diamond, ulusların veya grupların sahip oldukları belirli faktörler nedeniyle sahip oldukları rekabet avantajını anlamaya yardımcı olmak ve hükümetlerin katalizör olarak nasıl hareket edebileceğini açıklamak için tasarlanmış bir modeldir. Bir ülkenin küresel olarak rekabetçi ekonomik ortamdaki konumunu iyileştirmek. Model, kurumsal strateji ve ekonomik rekabet konusunda tanınmış bir otorite olan ve Harvard Business School'da Strateji ve Rekabetçilik Enstitüsü'nün kurucusu Michael Porter tarafından oluşturuldu. Bir ülkenin veya bölgenin sahip olabileceği rekabet avantajlarını basitçe ölçen proaktif bir iktisat teorisidir. Porter Diamond'a ayrıca "Porter's Diamond" veya "Diamond Model" de denir.
Önemli Çıkarımlar
- Porter'ın Elmas modeli, bir ulusal pazar veya ekonomi için bir diğerine göre rekabet avantajı sağlayabilecek faktörleri açıklar.Hem bir ülkenin rekabet avantajının kaynaklarını ve böyle bir avantaj elde etme yolunu tanımlamak için kullanılabilir. işletmeler farklı ulusal pazarlarda yatırım ve işletme yaklaşımına ilişkin strateji rehberlik ve şekillendirme yardımcı olmak için.
Porter Diamond'ı Anlamak
Porter Diamond, ülkelerin güçlü teknoloji endüstrisi, vasıflı işgücü ve ülke ekonomisinin hükümet desteği gibi kendileri için yeni faktör avantajları yaratabileceğini öne sürüyor. Küresel ekonominin geleneksel teorilerinin çoğu, bir ülkenin veya bölgenin doğal olarak toprak, yer, doğal kaynaklar, emek ve nüfus büyüklüğü gibi sahip olduğu unsurları veya faktörleri, bir ülkenin rekabetçi ekonomik avantajında birincil belirleyiciler olarak ele alarak farklılık gösterir. Porter Diamond'ın bir başka uygulaması, çeşitli ulusal pazarlara yatırım yapmanın ve faaliyet göstermenin göreceli değerlerini analiz etmek için bir çerçeve olarak kullanmak için kurumsal stratejidir.
Faktör Koşullarının Önemi
Porter Elmas, bir elmasın dört noktasına benzeyen bir diyagramla görsel olarak temsil edilir. Dört nokta, Porter'ın ulusal karşılaştırmalı ekonomik avantajın belirleyici faktörleri olarak teorileştirdiği birbiriyle ilişkili dört belirleyiciyi temsil eder. Bu dört faktör sağlam strateji, yapı ve rekabettir; ilgili destekleyici endüstriler; talep koşulları; ve faktör koşulları. Bunlar bazı açılardan Porter'ın Beş Kuvvet iş stratejisi modelinin isimsiz güçlerine benzer olarak düşünülebilir.
Firma stratejisi, yapısı ve rekabeti, rekabetin işletmelerin üretimi artırmanın ve teknolojik yeniliklerin geliştirilmesinin yollarını bulmasına yol açtığı temel gerçeğini ifade eder. Pazar gücünün yoğunlaşması, rekabet derecesi ve rakip firmaların bir ülkenin pazarına girme yetenekleri burada etkilidir. Bu nokta, Beş Kuvvetler modelinde rakiplerin kuvvetleri ve yeni piyasa girişlerine engeller ile ilgilidir.
İlgili destekleyici endüstriler, fikir alışverişi yoluyla yeniliği kolaylaştıran yukarı ve aşağı endüstrileri ifade eder. Bunlar şeffaflık derecesine ve bilgi aktarımına bağlı olarak yeniliği teşvik edebilir. Diamond modelindeki ilgili destekleyici endüstriler, Beş Kuvvet modelinde tehditleri veya fırsatları temsil edebilecek tedarikçilere ve müşterilere karşılık gelir.
Talep koşulları, inovasyon ve ürün geliştirmeyi de yönlendiren ürünler için müşteri tabanının boyutunu ve doğasını ifade eder. Daha büyük, daha dinamik tüketici pazarları, farklılaşma ve yenilik yapma gereksinimlerinin yanı sıra işletmeler için daha büyük bir pazar ölçeği talep edecek ve teşvik edecektir.
Porter'ın teorisine göre nihai belirleyici ve en önemlisi faktör koşullarınındır. Faktör koşulları, Porter'ın büyük bir vasıflı işgücü havuzu, teknolojik yenilik, altyapı ve sermaye gibi bir ülke ekonomisinin kendisi için yaratabileceğine inandığı unsurlardır.
Örneğin, Japonya, kısmen Japon endüstrileri tarafından teknolojik yeniliğin ilerlemesine yardımcı olan çok sayıda mühendis üreterek, ülkenin doğal kaynaklarının ötesinde rekabetçi bir küresel ekonomik varlık geliştirmiştir.
Porter, bir ülkenin rekabet avantajını belirlemede faktör koşulları unsurlarının, toprak ve doğal kaynaklar gibi doğal olarak miras alınan faktörlerden daha önemli olduğunu savunuyor. Ayrıca, bir ülkenin ekonomisini yönetmede hükümetin birincil rolünün, ülke içindeki işletmeleri, faktör koşulları unsurlarının oluşturulması ve geliştirilmesine odaklanmaya teşvik etmek ve zorlamak olduğunu ileri sürmektedir. Hükümetin bu hedefe ulaşmasının bir yolu, anti-tröst yasaları kurarak ve uygulayarak yerli şirketler arasındaki rekabeti teşvik etmektir.