Vazgeçme Planı Nedir?
Devre dışı bırakma planı, tüm çalışanları otomatik olarak 401 (k) veya basit IRA'ya kaydeden işveren destekli bir emeklilik tasarruf programıdır.
Devre dışı bırakma koşulunu kullanan şirketler, tüm uygun çalışanları, genellikle brüt ücretlerin yaklaşık% 3'ünden başlayarak belirli bir katkı oranında varsayılan bir tahsise kaydeder. Çalışanlar katkı seviyelerini değiştirebilir veya plandan tamamen çıkabilir. Ayrıca, şirket seçenek sunması durumunda paralarının katıldığı yatırımları da değiştirebilirler.
Vazgeçme Planını Anlama
Devre dışı bırakma planları farklıdır. Bazıları, çalışanların ilk otomatik katkılarından sonraki 90 gün içinde herhangi bir kazanç da dahil olmak üzere otomatik katkıları geri çekmelerine izin verir. Diğerleri, bir çalışanın plana katıldığı her yıl varsayılan katkı oranını otomatik olarak en fazla% 10'a çıkarır.
Çalışanların desteklediği diğer planlarda olduğu gibi, bazıları eşleşen katkılar sunmaktadır. Örneğin, işveren, otomatik katkıyı belirli bir yüzdeye kadar dolar için dolar ile eşleştirebilir. % 3'lük bir işveren maçı, teklif vermeyi seçen işverenler arasındaki ortalamadır.
İşverenlerin bu tür planları sunarken belirli kurallara uyması gerekir. Örneğin, tüm çalışanlar en fazla iki yıl hizmet verdikten sonra% 100 giydirilmelidir. Çalışanlara, yatırım tercihlerini periyodik olarak değiştirmeleri için fırsatlar sunulmalıdır.
Bir devre dışı bırakma planı, çalışanlara tüm kuralları açıklamalı, bildirimler ve açıklamalar sunmalı ve planı, uygun olanlar arasında tek biçimli olarak uygulamalıdır.
Vazgeçme Planının Artıları ve Eksileri
ABD'deki birçok işçi emeklilik için neredeyse yeterince çorap çekmiyor ve bazıları hiçbir şeyden tasarruf etmiyor. Bunu bilerek, bazı şirketler tasarruf eden çalışan sayısını artırmak için devre dışı bırakma planları çıkarmaktadır.
Vazgeçme planları katılım oranlarını artırma eğilimindedir. Bununla birlikte, genellikle emeklilikte onlara yardımcı olmak için çok düşük olan çalışan katkı seviyelerinden başlarlar. Bu, uzun vadede yetersiz yatırım yapmaya devam ettikleri için kendi başlarına herhangi bir işlem yapmama eğiliminde olan çalışanlar için zararlıdır. Örneğin, % 3'lük bir katkının sadece bir başlangıç noktası olduğunu periyodik bir hatırlatma olmadan, çoğu uzun vadede yeterli tasarruf sağlayamayabilir.
Bu nedenle, bazıları kapsam dışında kalma planlarının çalışanların toplam emeklilik katkı paylarını azaltma eğiliminde olduğunu savunmaktadır. Bu olasılığa karşı koymak için, bazı işverenler çalışan katkı oranını her yıl% 1, her zamanki maksimum% 10 artırmaktadır.
İşverenlerin emeklilik katkılarını teşvik etmenin başka yolları da vardır. Şirket maçını yükseltmek bunlardan biri. Bu şirkete daha pahalıya mal olsa da katılımı artırabilir.