Metrikler Nedir?
Metrikler, performansı veya üretimi değerlendirmek, karşılaştırmak ve izlemek için yaygın olarak kullanılan nicel değerlendirme ölçütleridir. Genel olarak, bir grup metrik genellikle yönetim veya analistlerin performans değerlendirmelerini, fikirlerini ve iş stratejilerini korumak için düzenli olarak gözden geçirdiği bir gösterge tablosu oluşturmak için kullanılır.
Metrik
Metrikleri Anlama
Tarih boyunca muhasebe, işlemler ve performans analizinde metrikler kullanılmıştır.
Metrikler, endüstri standartlarına ve genellikle kullanımlarını düzenleyen tescilli modellere sahip çok çeşitli çeşitlerde gelir.
Yöneticiler bunları kurumsal finans ve operasyonel stratejileri analiz etmek için kullanırlar. Analistler bu fikirleri görüş ve yatırım önerileri oluşturmak için kullanırlar. Portföy yöneticileri, yatırım portföylerini yönlendirmek için metrikleri kullanır. Ayrıca, proje yöneticileri de onları her türlü stratejik projeye liderlik etme ve yönetmede önemli bulmaktadır.
Genel olarak, metrikler çok sayıda yöntemden oluşturulan çok çeşitli veri noktalarını ifade eder. Sektörler arasındaki en iyi uygulamalar, devam eden değerlendirmelerde kullanılan ortak bir dizi kapsamlı metrik oluşturmuştur. Bununla birlikte, bireysel durumlar ve senaryolar genellikle kullanılan metriklerin seçimine rehberlik eder.
Metrikleri Seçme
Her iş yöneticisi, analist, portföy yöneticisi ve proje yöneticisi kendi metrik analizlerini oluşturmak ve yapılandırmak için bir dizi veri kaynağına sahiptir. Bu, önemli değerlendirmeler ve değerlendirmeler için gereken en iyi metrikleri seçmeyi zorlaştırabilir. Genel olarak yöneticiler, temel performans göstergeleri (KPI) olarak bilinen şeyin bir gösterge tablosunu oluşturmaya çalışır.
Yararlı bir metrik oluşturmak için bir yöneticinin öncelikle hedeflerini değerlendirmesi gerekir. Oradan, bu hedeflerle ilgili faaliyetleri ölçen en iyi çıktıları bulmak önemlidir. Son adım, ticari kararlarla entegre edilmiş KPI metrikleri için hedefler ve hedefler belirlemektir.
Akademisyenler ve kurumsal araştırmacılar, KPI'ların ve diğer metrik gösterge panellerinin yapımını şekillendirmeye yardımcı olabilecek birçok endüstri metriği ve yöntemi tanımladılar. Douglas Hubbard tarafından çeşitli iş uygulamalarındaki metrikleri analiz etmek için uygulamalı bilgi ekonomisi adı verilen tüm bir karar analizi yöntemi geliştirilmiştir. Diğer popüler karar analizi yöntemleri arasında maliyet-fayda analizi, tahmin ve Monte Carlo simülasyonu bulunmaktadır.
Birçok işletme, birçok sektörde endüstri standardı haline gelen belirli yöntemleri de yaygınlaştırmıştır. DuPont, kendi işlerini iyileştirmek için metrikleri kullanmaya başladı ve süreçte özkaynak kârlılığı (ROE) metriğine dahil olan değişkenleri yakından izole eden popüler DuPont analizi ile geldi. GE ayrıca, günümüzde yaygın olarak kullanılan Six Sigma olarak bilinen ve altı kilit alanda izlenen metrikleri içeren bir dizi ölçüm gerçekleştirmiştir: kalite için kritik; kusurları; süreç kabiliyeti; varyasyon; kararlı operasyonlar; ve Altı Sigma için tasarım.
Metrik Örnekleri
Çok çeşitli metrikler olsa da, aşağıda yaygın olarak kullanılan bazı araçlar verilmiştir:
- Enflasyonİşsizlik oranı
Kapsamlı bir perspektiften bakıldığında, yöneticiler, endüstri analistleri ve bireysel yatırımcılar genellikle bir şirketin kilit operasyonel performans ölçütlerine farklı perspektiflerden bakarlar. Bazı üst düzey operasyonel metrikler, bir şirketin finansal tablolarının analizinden elde edilen önlemleri içerir. Temel finansal tablo ölçümleri satışları, faiz ve vergi öncesi kazançları (EBIT), net gelir, hisse başına kazanç, marjlar, verimlilik oranları, likidite oranları, kaldıraç oranları ve getiri oranlarını içerir. Bu metriklerin her biri, bir şirketin operasyonel verimliliği hakkında farklı bir bakış açısı sağlar.
Yöneticiler bu operasyonel metrikleri maliyet, iş gücü, finansman ve yatırımla ilgili kurumsal kararlar vermek için kullanırlar. Yöneticiler ve analistler ayrıca, hem ekonomik hem de operasyonel metrik tahminleri entegre ederek gelecekteki büyüme ve değer beklentilerini belirlemek için karmaşık finansal modeller oluştururlar.
Şirketlerin finansal durumlarını rakiplerine veya genel olarak piyasaya göre karşılaştırmanın anahtarı olan birkaç ölçüm vardır. Piyasa değerine dayanan bu karşılaştırılabilir metriklerden ikisi fiyat / kazanç oranı ve fiyat / kitap oranını içerir.
Portföy yöneticileri, bir portföydeki yatırım tahsislerini tanımlamak için metrikleri kullanır. Tüm metrik türleri, belirli bir portföy stratejisine uyan menkul kıymetleri analiz etmek ve yatırım yapmak için de kullanılır. Örneğin, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterleri, bir şirketin sosyal açıdan bilinçli yatırımcıların potansiyel yatırımları taramak için kullandığı operasyonlar için bir dizi standarttır.
Proje yönetiminde, metrikler proje ilerlemesini, çıktı hedeflerini ve genel proje başarısını ölçmek için gereklidir. Metrik analizin sıklıkla ihtiyaç duyulduğu alanlardan bazıları kaynaklar, maliyet, zaman, kapsam, kalite, güvenlik ve eylemlerdir. Proje yöneticileri, bir proje için en iyi analizi ve yönlü bilgileri sağlayan metrikleri seçme sorumluluğuna sahiptir. Genel ilerleme, üretim ve performansı ölçmek için metrikler takip edilir.
Önemli Çıkarımlar
- Metrikler, performans veya üretimi karşılaştırmak ve izlemek için yaygın olarak kullanılan nicel değerlendirmenin ölçüleridir. Metrikler çeşitli senaryolarda kullanılabilir. Metrikler, şirketlerin hem iç yöneticiler hem de dış paydaşlar tarafından finansal analizine büyük ölçüde güvenir.