Eşit birleşme, aynı büyüklükteki iki firmanın yeni bir şirket kurmak için bir araya gelmesidir. Eşit bir birleşmede, her iki firmanın hissedarları hisselerini teslim eder ve yeni şirket tarafından ihraç edilen menkul kıymetleri alırlar. Şirketler pazar payı elde etmek için birleşebilir veya mevcut pazarlarının yeni segmentlerine genişleyebilir. Genellikle, eşit birleşme hissedar değerini artırır.
Eşitlik ve Kazanç Birleşmesi
Eşit birleşme, birleşmenin en doğru tanımı değildir. Çoğu birleşme faaliyeti, hatta dostça alımlar, bir şirketin diğerini satın aldığını görür. Bir şirket bir edinen şirket olduğunda, işleme bir edinim demek uygundur. Bir şirket alıcı ve diğeri satılık olduğu için, bu tür bir işlem eşit birleşme olarak görülemez.
Satın almalar, hedef işletmenin devralmayı kabul ettiği durumlarda dost olabilir veya hedef şirketin iradesine karşı zorlanabilir. Bir işletme hedef firmanın hisselerinin ve varlıklarının% 50'sinden fazlasını elinde tuttuktan sonra, işletmenin yönünü kontrol edebilir.
Örneğin, DaimlerChrysler'in yaratılması hem Daimler-Benz hem de Chrysler'in bireysel operasyonları sona erdirdiğini gördü. Her iki firma da diğerini devralmadığından ve yeni bir şirket kurulmadığından, bu eşittir.
Eşit Birleşmede Liderliği Tanımlama
Eşit bir birleşmenin sayısız hareketli parçası, sorunsuz bir geçiş sağlamak için önemli zorluklar yaratır. Yönetici rolleri tanımlayan ve yeni organizasyonun tonunu belirleyen iletişim hızlı bir şekilde gerçekleşmelidir. Bu kaçınılmaz iç politika ve önceden var olan sadakatlerin yeni kurumsal düzende yer almak için yarışmasıyla bazen zor olabilir.
Verimlilik ve sinerji gerçekleşmesinde yavaşlamanın önlenmesi için (her şey yolunda bir anlaşma çökmezse) liderlik, duyguya göre gerçeğe öncelik vermelidir. Paralel rolleri ve departmanları karşılaştırın. Yöneticilerin ve ekiplerin göreli güçlü ve zayıf yönlerinin dürüst bir envanterini çıkarın. En iyi yetenekleri kimin sunduğuna karar verin ve hızlıca harekete geçin veya yeni organizasyonu buna göre kurun.
Birleşmeden Sonra
Çalışanların moral ve bağlılıklarını korumak son derece önemlidir. Liderler, orijinal iki şirketi aşan ve geliştiren bir amaç ve vizyon taşımalıdır. Amaç odaklı dönüşüm, güçlü bir finansal iş durumu ile birlikte, farklı bir grup paydaş için fark yaratabilecek iki şeydir.
İki farklı kültürü birleştirmek önemli bir zorluktur çünkü kültür önemlidir. Liderler, uyumlu kültürel özelliklere odaklanarak şirketi yeniden tanımlamalıdır. Kültür, bir anlaşmaya varabilecek en önemli faktörlerden biridir ve doğru olmak zordur. Kağıt üzerinde neyin iyi göründüğünü sağlamak için işlem sürecinde kapsamlı bir kültürel özen gösterdiğinizden emin olun.
Farklı şirket türlerinin bir araya gelmesi nadir değildir. Örneğin, bir teknoloji şirketi orijinal bir ekipman üreticisi ile birleşebilir veya bir finansal hizmetler şirketi küçük bir işletmeyi daha büyük ve yerleşik bir platforma entegre edebilir. Bunlar önemli kültürel zorluklar yaratabilen birleşme türleridir. Bu durumlarda liderlik, manzarayı değerlendirmeli ve bir yönün bütüne en avantajlı olacağını belirlemelidir.