Boşta Kalma Süresi nedir?
Boşta kalma süresi, bir çalışanın veya makinenin verimsiz olduğu, yönetim tarafından kontrol edilebilen veya kontrol edilemeyen faktörlerin bir sonucu olarak ödenen zamandır. Normalde, zamanlarının her saati için faturalandırma yapmak zorunda olan danışmanlar yerine tam zamanlı çalışanlar için geçerlidir.
Boşta kalma süresinin işverenler üzerinde ciddi etkileri olabilir. Harvard Business School tarafından yapılan 2018 araştırmasına göre, işçilerin% 78, 1'i, Harvard araştırmasına göre, işverenlerin yıllık tahmini 100 milyar $ 'a mal olduğu, istemsiz boşta kalma süresiyle haftalık olarak kendilerini buluyor.
Boşta Kalma Süresini Anlama
Boşta kalma süresi, bekleyen çalışanlarla veya bir makine parçasının kullanılamadığı zamandır. Boşta kalma süresi de hesaplama ile ilişkilendirilebilir ve bu durumda işlem süresini ifade eder. Boşta kalma süresi normal veya anormal olarak sınıflandırılabilir.
Temel Faktörler
- Boşta kalma süresi, bir çalışanın veya makinenin verimsiz olduğu, yani yönetim tarafından kontrol edilebilen veya kontrol edilemeyen faktörlerin bir sonucu olarak ödenir. Boş zaman normal veya anormal olarak sınıflandırılabilir. uzun süreler boyunca verimliliği en üst düzeye çıkarmaktır.
Normal Boşta Kalma Süresi
Normal rölanti süresi, düzenli bakım ve onarım için "kesinti süresi" olarak sınıflandırılır. İmalat varlıkları için düzenli olarak planlanan kapalı kalma süresi normal bir iş uygulamasıdır ve yönetim tarafından kontrol edilemez.
Anormal Boşta Kalma Süresi
İşçi grevi gibi anormal boşta kalma süresi yönetim tarafından kontrol edilebilir. Zaman yönetimi herhangi bir işte, özellikle yüksek sabit maliyetleri olan bir işte son derece önemlidir. Boşta kalan makine veya ekipman amortisman giderleri üretir ve aynı zamanda üretim verimliliğini azaltır.
Sabit maaşlara sahip atıl işçiler, şirket kârlılığına zarar verir ve toplam üretkenliği sürükler.
Boşta Kalma Zamanı Örnekleri
İş vardiyalarını veya işlem akışını verimli bir şekilde planlamayan şirket yöneticileri boşta kalma süresine neden olabilir. Çalışanların kendileri boşta kalma süresine neden olmaktan sorumlu olabilir.
Örneğin, bir araba fabrikası montaj ekibi sekiz saatlik vardiyada 100 araba yaparsa ve kalite kontrol ve test grubu bu vardiya sırasında sadece 50 araba işlerse, montaj hattının kalite kontrol grubuna kadar bir süre rölantide çalışması gerekir. ayak uydurmak.
Doğal bir felaket de boş zamanın sebebi olabilir. Taşkınlar, örneğin, nakliye limanlarına veya demiryolu terminallerine konteynırların yüklenmesi ve boşaltılmasının durdurulmasıyla sonuçlanır, bu da bu ulaşım ağlarına dayanan fabrikalar üzerinde dalgalanma etkisi yaratır. Bitmiş stok fazlası ile fabrikalar, mallar tekrar hareket etmeye başlayana kadar hem işçileri hem de üretim tesislerini boşta bırakmak zorunda kalacaklardı.
Alt çizgi
Hiçbir işletme uzun süre% 100 verimlilikle çalışmaz ve boşta kalma süresi kaçınılmazdır. Ancak amaç, dikkatli gruplama ve bağlantılı gruplarla koordinasyon yoluyla şirkete bu "maliyeti" en aza indirmektir. Ayrıca, yöneticiler beklenmedik bir olay ortaya çıktığında işlemleri sürdürmek için beklenmedik durum planları hazırlayabilir.