Sermaye harcamaları için bütçeleme süreci, bir işletmenin faaliyet göstermesi ve sağlam bir finansal konumdan büyümesi için esastır. Sermaye giderleri, bir işletmenin yıllar içinde finansal fayda sağlamak için yaptığı harcamalardır.
Sermaye gideri, cari vergi yılından daha uzun bir süre boyunca kâr yaratmaya yardımcı olan faydalı bir varlığın maliyetidir. Bu, onları aynı vergi yılı içinde satın alınan ve tüketilen varlıkların gideri olan operasyonel harcamalardan ayırır.
Örneğin, yazıcı kağıdı operasyonel bir giderken yazıcının kendisi büyük bir harcamadır. Sermaye giderleri, bina, ekipman ve şirket araçlarının satın alınmasını kapsayan operasyonel giderlerden çok daha yüksektir. Sermaye harcamaları, diğer şirketleri satın almak veya araştırma ve geliştirme için harcanan para gibi öğeleri de içerebilir. Operasyonel giderler tam olarak adlarının belirttiği, şirketin haftadan haftaya veya aydan aya çalışması için gereken masraflardır.
Sermaye Harcama Planlaması
Sermaye harcamaları, yıllar içinde sermaye yatırımının geri dönüşünü göstermek üzere tasarlanan önemli miktarda nakit yatırımı temsil ettiğinden, şirketler için bunları dikkatli bir şekilde planlamak önemlidir.
Neredeyse tüm şirketler sermaye harcamaları için ayrı ayrı bütçe yaparlar. Operasyonel giderlerden ayrı bir bütçeye sahip olmak, şirketlerin ilgili vergi meselelerini hesaplamasını kolaylaştırır. Operasyonel giderler için, cari vergi yılında kesintiler uygulanır, ancak sermaye giderleri için yapılan kesintiler, amortisman veya itfa payı olarak yıllara yayılır.
Bir sermaye harcama bütçesi hazırlamak, şirketin işinin niteliği ve şirketin büyüklüğü gibi faktörlere bağlı olarak bir şirketten diğerine değişir. Büyük firmalarda, sermaye bütçelemesinde ilk adım, şirket içinde departmanın ihtiyaç duyduğu şeylere sermaye harcamaları başlığı altında yer alan talepleri sunan bireysel departmanlar olabilir. Ancak sonuçta sermaye harcamaları kaçınılmaz olarak üst yönetim ve mal sahipleri tarafından belirlenmektedir.
Sermaye Harcamalarında Yönetimin Rolü
Birincisi, sermaye bütçelemesi çok büyük harcamaları içerir ve varlıklara yapılan yatırımın maliyete değip değmediğine ilişkin değerlendirmeyi yapmak yönetimdir. Sermaye giderleri, satın alınan kalemlerin korunması ve "büyük resmin" dikkate alınması gerektiğinden, neredeyse her zaman işletme giderlerini etkiler.
Yönetim, sermaye harcamalarının doğrudan şirket fonlarından gelip gelmediği veya finanse edilmesi gerekip gerekmediği konusunda çağrı yapmalıdır. Finansal kiralama da bir seçenektir, bir şirket bilgisayar veya diğer teknoloji ekipmanı gibi varlıkları satın alırsa cazip hale gelir - hızla eski haline gelebilecek kalemler.
Sermaye harcamaları için bütçeleme gelecekteki planlama ve bütçeleme için önemlidir. Bir şirket yönetimi, belirli bir sermaye harcamasına karar verirken, şirketin mevcut finansal durumuna ve gelecekteki büyüme beklentilerine ilişkin bir açıklama yapar.
Sermaye bütçelemesi kararları, şirketin önümüzdeki yıllarda hangi yönde hareket etmeyi planladığını da gösterir. Sermaye harcama bütçeleri genellikle beş ila 10 yıllık dönemleri kapsayacak şekilde oluşturulur ve bir şirketin "beş yıllık planı" veya uzun vadeli hedefleri hakkında önemli göstergeler olarak kullanılabilir.
![Bir şirketin sermaye harcamaları için bütçesi nasıl olmalıdır? Bir şirketin sermaye harcamaları için bütçesi nasıl olmalıdır?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/648/how-should-company-budget.jpg)