Netflix (NFLX), dünya çapında 151 milyon ücretli abonesiyle, talep üzerine medya endüstrisinde baskın bir şirkettir. İlgi çekici orijinal programlama oluşturarak, abonelerine daha iyi hizmet vermek için kullanıcı verilerini analiz ederek ve hepsinden önemlisi insanların içeriği istedikleri şekilde tüketmelerine izin vererek Netflix, televizyon endüstrisini bozdu ve kablo şirketlerini iş yapma biçimlerini değiştirmeye zorladı.
Kesinlikle kordon kesme eğilimini hızlandırdı. EMarketer sitesi, kablo hizmetlerini iptal eden Amerikan hanehalklarının sayısının 2019 yılında 18, 4 milyona ulaştığını tahmin ediyor. Bu, hala kablo televizyonu ödemeye devam eden yaklaşık 88 milyon Amerikalı hane bırakıyor.
Önemli Çıkarımlar
- Netflix'in dünya çapında yaklaşık 151 milyon ödeme yapan müşterisi var.Televizyon programlama modelini bozdu ve giderek artan bir şekilde kablo endüstrisinde de aynı şeyi yapıyor.
Uzun vadede, Netflix'in başarısı kablonun ayrıştırılmasına yol açabilir. Yani, kablo müşterilerinin istedikleri şeyi almak için bir toplu iş için ödeme yapmak yerine kanalları seçmesine ve seçmesine izin verilebilir.
Aşağıdaki video klipte, 2015'teki The New York Times sponsorlu Dealbook konferansından Netflix CEO'su Reed Hastings Reed, şirketi ve eşsiz şirket kültürünü tartıştı: "Sonuçta esneklik, uzun vadede verimlilikten daha önemlidir" dedi.
Rekabeti Azaltmak
Netflix aslında hem önceden var olan hem de kendi filmleri, belgeselleri ve televizyon dizilerini içeren bir içerik deposu. Aylık sabit bir ücret karşılığında aboneler istedikleri cihazda istedikleri zaman herhangi bir programı kullanabilirler.
2020'nin başından itibaren, Netflix'in üç aylık abonelik fiyatları katmanı vardı: temel plan için 8.99 dolar, en popüler HD kalitesinde hizmet için 12.99 dolar ve premium plan için 15.99 dolar.
18.4 milyon
2019 itibariyle kabloyu kablodan kesen Amerikalıların sayısı.
2019'un sonlarında, Tüketici Raporları tarafından yapılan bir analiz, ortalama aylık kablo faturasının aylık 156, 71 $ olduğunu ve bu da çeşitli ücretler ve vergiler nedeniyle reklamı yapılan oranların% 24'ünden fazla bir rakam olduğunu tahmin etti.
Netflix Nasıl Başladı?
Bu, şirketin mütevazi başlangıcından çok uzak. Netflix, 1997'de insanların çevrimiçi DVD kiralamasına, posta yoluyla teslim edilmesine ve aynı şekilde iade etmesine izin veren bir web sitesi olarak başladı.
En başından beri, insanların eğlence zamanı için ağlar ve kablo ile yarıştı. Ancak o zamanki gerçek rekabeti, yerleşik tuğla ve harç video kiralama işiydi.
Akış Başlıyor
İnternet hızları yeterince hızlı hale gelmeden ve kişisel bilgisayarlar akış hizmetlerinin ticari olarak kalkmasına izin verecek kadar güçlü hale gelmeden önce 2007 idi. Netflix o yıl bir yayın hizmeti ile çıktı.
Müşteriler ilk kez bir bilgisayar, TV ekranı, tablet, telefon veya oyun cihazında TV şovu veya film izleyebilir. Tüketiciler bir programla sınırlı kalmadan, reklamlarla kesintiye uğramadan, hatta evden ayrılmadan istediklerini, istedikleri zaman ve nasıl istediklerini izleyebilirler.
Bu son yenilik, video kiralama işini neredeyse öldürdü. Yakında, kablo şirketleri ve TV ağları kendi istekleri üzerine içerik sunmaya başladı.
Orijinal İçeriğe Geçiş
2013'te Netflix, riskli ve pahalı bir teklif olan kendi orijinal içeriğini üretmeye başladı. Ağların, belirli metrikleri vuran pilotlara dayalı şovları genel olarak onayladığı bir zamanda, Netflix, seri yapımcılarına ve showrunner'lara bir veya iki sezonun tamamı için sözleşme imzaladı.
Yakında, eleştirmenlerden övgü alan ve en çok konuşulan yeni dizilerin birçoğu, Netflix'te "Kartlar Evi", "Turuncu Yeni Siyah" ve "Taç" gibi yerleşik ağlar yerine çıktı. Sadık bir hayran kitlesi oluşturarak, orijinal içerik Netflix'in başarısının ve hisse senedi fiyatının takdir edilmesinin önemli bir kaynağı olmuştur.
Binge-Watching'in Doğuşu
Aynı zamanda, Netflix, yayınlanmış ve kablolu TV'nin haftada bir kez kurulum modelinin aksine, temel olarak tıkınırcasına izleme eğilimi yaratarak, kurulu TV dizilerinin tüm mevsimlerini aynı anda yüklemeye başladı.
Netflix'in üretim yöntemleri, TV ağlarını en iyi yetenekleri işe alma ve elde tutma konusunda daha esnek ve daha agresif olmaya zorladı.
En Üstte Kalmak için Yenilikler
Netflix'in bir başka yeniliği de kullanıcı verileri için agresif bir şekilde benimsemek oldu. Bu veriler başlangıçta müşterilere hizmet vermek ve kendilerine hitap edecek içeriği bulmalarına yardımcı olmak için arandı. Ancak Netflix, gerçek talebe yanıt olarak hangi türlerin ve hangi yeteneklerin izlenmesi gerektiğini belirlemek için bu verileri analiz ediyor.
Şimdi Netflix, diğerlerinin yanı sıra Amazon, Google ve Disney'den programlama ve izleyiciler için zorlu bir rekabetle karşı karşıya. Televizyonun nasıl yapıldığı ve izlendiği için kalıbı kırmak için ödediği bedel budur.