Marjinal analiz, yönetimsel iktisatta, iktisadi kavramların incelenmesinde ve uygulanmasında, yönetimsel kararların alınmasında rehberlik etmek için önemli bir rol oynamaktadır. Fikir, bir kuruluşun hedeflerindeki birim başına değişikliklerin etkisini tahmin etmek ve ölçmek, sonuçta işin kısıtlamaları göz önüne alındığında en uygun kaynak tahsisini tanımlamaktır.
Yönetim için Marjinal Analizin Değeri
Mikro ekonomik marjinalizm teorisinin çoğu Cambridge Üniversitesi profesörü ve iktisatçı Alfred Marshall tarafından geliştirilmiştir. Üretimin bir firma için sadece marjinal gelir marjinal maliyeti aştığında faydalı olduğunu ve farkın en büyük olduğu durumlarda en faydalı olduğunu belirtti.
Örneğin, bir oyuncak üreticisi sadece marjinal gider marjinal faydaya eşit oluncaya kadar oyuncak üretmelidir. Kararları ölçülebilir, daha küçük parçalara bölerek, oyuncak yöneticisi kârı optimize edebilir.
Marjinal analiz, kâr amaçlı üretim süreçlerinin dışında uygulanabilirliğe sahiptir. Maliyetler ve faydalar tanımlanabilir olduğu sürece her kaynak tahsisi kararı marjinal analizden faydalanabilir.
En Yüksek Net Faydaya Ulaşmak
Bir şirketin ek ekonomik faaliyetin ek faydalarını ve maliyetlerini ölçebildiğini varsayalım. Marjinal analiz teorisi, marjinal fayda marjinal maliyeti aştığında, bir yöneticinin en yüksek net faydayı elde etmek için etkinliği artırması gerektiğini belirtir. Benzer şekilde, marjinal maliyet marjinal faydadan yüksekse, faaliyet azaltılmalıdır.
Batık maliyetler, sabit maliyetler ve ortalama maliyetler marjinal analizi etkilemez. Gelecekteki optimal karar verme süreçleriyle ilgisizdirler. Marjinal analiz, yalnızca firma bir ek çalışanı işe alırsa, bir ek ürün üretirse, araştırma yapmak için ek alan ayırırsa vb.
Marjinal Analiz ve Fırsat Maliyeti
Yöneticiler ayrıca fırsat maliyeti kavramını da anlamalıdır. Bir yöneticinin bütçede ek bir işçi kiralamak için yer olduğunu bildiğini varsayalım. Marjinal analiz yöneticiye ek bir fabrika işçisinin net marjinal fayda sağladığını söyler. Bu, işe almayı mutlaka doğru karar vermez.
Yönetici ayrıca, ek bir satış elemanının işe alınmasının daha büyük bir net marjinal fayda sağladığını da bildiğini varsayalım. Bu durumda, bir fabrika işçisini işe almak yanlış bir karardır, çünkü optimal değildir.