Birçoğumuz, sayı sonsuza kadar azalmakla birlikte, bir ev geliştirme deposu kavramının ne zaman mevcut olmadığını hala belirsiz bir şekilde hatırlayabiliriz. Hırdavatçılar, keresteler ve boya satıcıları el sanatları dükkanları kadar küçük, bağımsız ve yereldi. Burada bir tatbikat satın alın, şehir genelinde yaklaşık 2x4 alın, bir sonraki ilçede basınçlı yıkama makinesi kiralayın ve bir Cumartesi gününün çoğunu yaktınız. “Paradigmanın değiştirilmesi”, anlamının çoğunu kaybettiği için aşırı kullanıldı, ancak Home Depot Inc. (HD) tam olarak bunu yaptı.
Küçük Bir Başlangıç
1978 yılında kurulan Home Depot (ya da pelar'ın dediği gibi, The Home Depot) Atlanta'da her biri akla gelebilecek her ev geliştirme öğesini içerecek kadar büyük birkaç boş süperstor ile başladı. O sırada başka hiç kimse bunu yapmıyordu, en azından böyle bir ölçekte değil. Home Depot'un tek gerçek rakibi Lowe's Companies Inc. (LOW) daha önce kuruldu, ancak 1990'lara kadar büyük kutu mağazaları inşa etmeye başlamadı. 1986'ya kadar, Home Depot yıllık satışlarında 1 milyar dolar temizledi. Oradan sürdürülebilir büyüme şirketin çarpıcı başarısına kadar devam etti, 1999 Dow Dow Endüstriyel Ortalamasının 30 bileşeni arasında yer aldı. Bugün Home Depot, ABD, Porto Riko, ABD Virgin Adaları, Guam, Kanada ve Meksika'daki 2.300 mağaza aracılığıyla yılda 80 milyar dolar gelir elde ediyor. (İlgili okumalar için, bkz. Sonunda Amazon.com Müşterileri Nasıl Oluruz .)
Her Zaman Satış Yapmak
Büyüklüğündeki diğer birçok şirketin aksine (124 milyar dolarlık piyasa değeri), Home Depot'un ayırt edilebilir iş segmentleri yoktur. BT / Mobil bölümü yok, Upstream Arama ve Üretim sektörü yok. Mümkün olduğunca çok kişiye sadece ev geliştirme ürünleri perakende satışı var. Bir Home Depot konumu, bir otomobil bayisinin olduğu yüksek basınçlı satış ortamı değil, mesajın net olmadığı anlamına geliyor. Şirket de bu konuda yüzsüz:
2013 mali yılında, mağaza yönetiminin satışını engelleyen gereksiz mağaza raporlarını, mağaza tabanlı e-postaları ve toplantıları azaltmak için Project Simple adlı yeni bir girişim.
Büyüyen Home Depot, mevcut mamut büyüklüğünün ötesinde bile, oldukça basittir. Hala çok iş var, ama basit. (Daha fazla bilgi için, bkz. Ev Değerini Artırma 18 Kendin Yap Projesi .)
Başka Bir Konut Patlaması Bekliyor
İlk olarak, mağaza kurmak için kalan az sayıda yerel ayarı bulun. Ve en azından Kuzey Amerika'da ve dışarıdaki alanlarda doygunluk noktasına ulaşmış olabiliriz. 2008'den 2012'ye kadar şirket birkaç düzine düşük performanslı mağazayı kapattı. Geçen yıl net 14 mağaza ekledi. Dev perakendeciler ancak çok daha büyük büyüyebilirler. Home Depot ayrıca Çin'e kısa bir giriş yaptı ve parmağı kesmenin gerçekten eli kurtardığı görülüyor. Karşılaştırılabilir mağaza satışları, ABD'de yıllık bazda% 7, 5 arttı. Herhangi bir konut piyasası yavaşlamasının sonunu görmek için büyük bir teşviki olan bir şirket varsa, bunun Home Depot olacağını anlayabilirsiniz. (İlgili okuma için bakınız: Wal-Mart Parasını Nasıl Kazanır .)
Verimlilik Yaratmak
İkincisi, en son ürünleri sunun. Ancak bu bakımdan Home Depot büyük ölçüde tedarikçilerinin merhametindedir. Ayrıca, çoğu yapı malzemesi yıldan yıla ne kadar değişir? Kullanıma hazır beton karışımı, elde edileceği kadar ileri düzeydedir: maliyeti de 5 ¢ pound. Bu da büyük gelişme için tek gerçek alanın verimlilik yaratmak olduğu anlamına gelir. Kullanılmayan envanteri azaltın, teslimatı hızlandırın, vb.Ve çevrimiçi satın almayı ve mağazadan almayı kolaylaştırmak için web sitesini hazırlayın. Home Depot bunu olağanüstü bir dereceye kadar yaptı. Mobil uygulamaları güzel şeylerdir: sezgisel bir arama özelliği ile kolayca gezilebilir ve sonuçlar o kadar ayrıntılıdır ki, öğenizin gerçek zamanlı olarak hangi mağazada olduğunu ve hatta koridorda olduğunu söylerler. Home Depot, yaşam boyu ilişkiler kurmak veya müşterilerini ailenin bir parçası haline getirmek veya şu anda marka pazarlamacılar arasında popüler olan ifadeleri endişe etmiyor. Home Depot için her şey satıştır. Artan pazar payı, uzun vadeli borçların azaltılması, hepsi satışlara ikincil. (Bazı hisse senedi analizleri için bakınız: Home Depot İyiden Harikaya Geçiyor.)
Koridorlarda Koridorlarda
Home Depot'un bireysel olarak raporlama iş bölümleri olmayabilir, ancak bölümleri vardır. Çatı ve Zona gibi hazır bölümler; Koridor 12. Muhasebe amaçları için şirket mallarını 15 segmente ayırır: alfabetik sırayla banyo, yapı malzemeleri, dekor, elektrik, döşeme, bahçe (iç ve dış mekan), donanım, mutfak, aydınlatma, kereste, değirmen, boya, sıhhi tesisat ve araçlar. Home Depot'un geçen yıl sattığı 79 milyar dolarlık malın, onda birinden biraz fazlası mutfak departmanındaydı ve bu da onu şirketin en büyük haline getirdi. Kapalı bahçenin arkasında yüzde bir nokta vardı: geleneksel olarak boyun ve boynu boya ile çalıştırıyor. Size Home Depot'un büyüklüğü hakkında bir fikir vermek için, neredeyse hiçbir şey yapmayan bir şirket olan Sherwin-Williams Co. (SHW) 'den daha fazla boya satıyor. (Daha fazla bilgi için, bkz. Ev Geliştirme Büyük Kutularını Açma.)
Sağlıklı Bir Bilanço, Çok
Home Depot'u cazip bir yatırım yapan özellikler arasında, bilançosunda nadir bulunan bir hazine stoğu bulunmaktadır. 2013 yılında kabul edilen büyük bir hisse geri alım programının şirketin fiyatı üzerinde öngörülebilir bir etkisi oldu ve 2014 yılında tüm zamanların en yüksek seviyelerine ulaştı. Aslında, fiyat son beş yılda neredeyse dört kat arttı. Home Depot hissedarı olmak, sadece takdirle değil, aynı zamanda yakın zamanda yapılan% 21'lik bir temettü zammıyla da iyi bir zamandı. Temettüler 14 yıllık varoluşları boyunca sadece arttı, hiç düşmedi. (Daha fazla şirket analizi için bakınız: Intel'in İçi: Mega Chipmaker'a Bir Bakış .)
Alt çizgi
İnsanların yaşamlarında meşru bir pozitif fark yaratan somut ürünler satan bir şirket mi? Ve bunu yaparken büyük karlar mı? Home Depot, kapitalizm olarak en etkili, varlıkları daha düşük değerli kullanımlardan daha yüksek değerli kullanımlara taşıyor ve yol boyunca yüz binlerce insanı istihdam ediyor. İnsanlar çevrelerini korumak ve güzelleştirmek istedikleri sürece, Home Depot onları barındırmaya devam edecektir. (Daha fazla şirket analizi için bkz. Pepsico'nun 66 milyar dolarlık Küresel İçecek ve Snack İmparatorluğu .)