Karar Analizi (DA) Nedir?
Karar analizi (DA), işletmelerin bazen karşılaştıkları önemli seçimleri ele almak ve değerlendirmek için sistematik, nicel ve görsel bir yaklaşımdır. Stanford Üniversitesi'nde Yönetim Bilimi ve Mühendisliği profesörü olan Ronald A. Howard, 1964 yılında bu terimden kaynaklanmaktadır. Bu fikir, büyük ve küçük şirketler tarafından yönetim, operasyonlar, pazarlama, sermaye gibi çeşitli kararlar alırken benzer şekilde kullanılmaktadır. yatırımlar veya stratejik seçimler.
Karar Analizini Anlama (DA)
Karar analizi, karar verme sürecine yardımcı olmak için tüm ilgili bilgileri değerlendirmek için çeşitli araçlar kullanır ve psikoloji, yönetim teknikleri, eğitim ve ekonominin özelliklerini içerir. Genellikle çok değişkenli bağlamda alınan ve birçok olası sonucu veya hedefi olan kararları değerlendirmek için kullanılır. Süreç, risk yönetimi, sermaye yatırımları ve stratejik iş kararları ile ilgili bir karar vermeye çalışan kişi veya gruplar tarafından kullanılabilir.
Önemli Çıkarımlar
- Karar analizi, stratejik iş kararları almak için sistematik, nicel ve görsel bir yaklaşımdır. Karar analizi, çeşitli araçlar kullanır ve ayrıca psikoloji, yönetim teknikleri ve ekonominin yönlerini içerir. Karar ağaçları ve etki diyagramları, analiz sürecinde yardımcı olan görsel temsillerdir. Eleştirmenler, karar analizinin kolayca analiz felci ve bilgi aşırı yükü nedeniyle herhangi bir karar verememesi gerektiğini savunurlar.
Bir karar ağacı veya etki diyagramında alternatiflerin ve olası çözümlerin grafiksel gösterimi, zorluklar ve belirsizlikler oluşturulabilir. Karar analizi sürecine yardımcı olmak için daha sofistike bilgisayar modelleri de geliştirilmiştir.
Bu tür araçların arkasındaki amaç, karar vericilere iş için hedeflere ulaşmaya çalışırken alternatifler sağlamak ve aynı zamanda ilgili belirsizlikleri özetlemek ve nihai sonuçlara ulaşılırsa hedeflere ne kadar iyi ulaşılacağına dair önlemler sağlamaktır. Belirsizlikler tipik olarak olasılıklar olarak ifade edilirken, çelişen hedefler arasındaki sürtüşmeler değiş tokuşlar ve fayda fonksiyonları açısından görülür. Yani hedefler, ne kadar değerli oldukları veya ulaşıldıkları takdirde kuruluş için beklenen değerleri açısından incelenir.
Karar analizinin yararlı doğasına rağmen, eleştirmenler yaklaşımın en büyük dezavantajının "analiz felci" olduğunu ve bu durumun hiçbir karar alınamayacağı noktaya düştüğünü öne sürüyor. Buna ek olarak, karar vericiler tarafından kullanılan metodolojileri inceleyen bazı araştırmacılar, bu tür analizlerin sıklıkla kullanılmadığını iddia etmektedir.
Karar Analizi Örnekleri
Bir gayrimenkul geliştirme şirketi, bir yerde yeni bir alışveriş merkezi inşa edilip edilmeyeceğine karar veriyorsa, karar verme süreçlerine yardımcı olmak için birkaç girdi parçasını inceleyebilirler. Bunlar, haftanın çeşitli günlerinde farklı zamanlarda önerilen lokasyondaki trafiği, bölgedeki benzer alışveriş merkezlerinin popülerliğini, finansal demografik bilgileri, yerel rekabeti ve bölge nüfusunun tercih edilen alışveriş alışkanlıklarını içerebilir. Tüm bu maddeler bir karar analiz programına alınabilir ve şirketin alışveriş merkezi hakkında karar vermesine yardımcı olan farklı simülasyonlar çalıştırılır.
Başka bir örnek olarak, bir şirketin, modası geçmeden önce iki yıl boyunca hızlı satış görmesi beklenen yeni bir ürün için patenti vardır. Şirket, patenti şimdi satıp satmayacağınızı veya ürünü şirket içinde inşa edip etmeyeceğinizi seçiyor. Her seçeneğin, ürünü yerinde yapan patent ayetleri satmanın yararlarını göz önünde bulunduran bir karar ağacı ile analiz edilebilecek fırsatlar, riskler ve değiş tokuşlar vardır. Ağacın bu iki dalında, patent için en uygun satış fiyatı veya ürünü şirket içinde üretmenin maliyeti ve faydaları gibi başka bir karar ağacı grubu oluşturulabilir.