Coca-Cola vs. Pepsi'nin İş Modelleri: Genel Bakış
Coca-Cola Co. (KO) ve PepsiCo, Inc. (PEP) sanayi, ideal tüketiciler ve amiral gemisi ürünleri açısından çok benzer işletmelerdir. Hem Coca-Cola hem de PepsiCo, tüketicilere yüzlerce içecek markası sunan içecek endüstrisinde küresel liderlerdir. Ayrıca, her iki şirket de tüketici ambalajlı ürünler gibi yardımcı ürünler sunmaktadır.
Yüzeyde, Coca-Cola ve PepsiCo'nun benzer iş modelleri var. Bununla birlikte, potansiyel yatırımcılar daha derinlere inerken, 2019'dan itibaren şirketlerini yapan iki iş modeli arasında önemli farklılıklar ve anahtar benzerlikler buluyorlar. Coca-Cola ve PepsiCo'nun iki şirketi yapan iş modeli arasında birkaç karşılaştırma var. şiddetli rakipler ve benzersiz işletmeler.
Önemli Çıkarımlar
- PepsiCo, Inc., Quaker Oats gibi popüler gıda markaları da dahil olmak üzere yaklaşık 24 milyar dolarlık markalara sahiptir. Coca-Cola Co., sadece Honest Tea ve Fairlife ultra filtrelenmiş süt dahil olmak üzere çeşitli tiplerde içecek markalarına sahiptir. PepsiCo'nun küresel gelirinin yarısından fazlası atıştırmalık ve gıda ürünlerinden gelir.
PepsiCo
PepsiCo, hem içecek endüstrisinde hem de tüketici ambalajlı ürünler endüstrisi gibi diğer endüstrilerde oldukça çeşitlendirilmiş bir ürün portföyü ile tanınan bir şirkettir. Buna karşılık, Coca-Cola sadece içecek endüstrisinde çeşitlendirilmiş bir ürün portföyüne odaklanır ve bu endüstrinin dışında çok az ürün bulunur. Bu, PepsiCo'nun atıştırmalık yiyecek kategorisindeki ürünlerinin iş gelirinin% 50'sinden fazlasını oluşturduğu anlamına gelirken, Coca-Cola'nın gelirinin çoğunluğu doğrudan sahip olduğu 100'den fazla içecek ürününden geliyor.
PepsiCo'nun çeşitlendirilmiş iş modeli ile şirket, hem gıda endüstrisinde hem de içecek endüstrisinde tamamlayıcı ürünler elde edebildi veya yaratabildi. Bir pazar araştırma şirketi olan Information Resources, Inc.'e göre, ankete katılan ABD'li tüketicilerin% 54'ü tuzlu atıştırmalık satın aldıklarında aynı kasada bir içecek aldıklarını bildirdi.
Coca Cola
Coca-Cola'nın daha odaklı bir iş modeliyle avantajı olsa da, PepsiCo, şirketin sahip olduğu bir ürünün, tüketiciyi şirketin sahip olduğu ikinci bir ürünü satın almaya teşvik edebileceği bir senaryo oluşturdu. Buna karşılık, Coca-Cola içecek endüstrisine neredeyse münhasıran hakim olmak için çaba harcadı ve birden fazla endüstride birden fazla ürünün çapraz tanıtımından uzaklaştı.
Bir ticaret yayını olan Beverage Digest'e göre, 2008-2018 yılları arasında Coca-Cola'nın Pepsi'den daha yüksek bir pazar payı var. Pepsi'nin pazar payı aynı dönemde düştü.
Buna ek olarak, Coca-Cola içecek endüstrisinde daha fazla odağa sahiptir, bu da önemli yatırımlar yapmasına ve tüketicilerle anahtar mesajlaşmasına olanak tanır.
Özel hususlar
Hem Coca-Cola hem de PepsiCo çok büyük, pazar doygunluğu sorunuyla karşı karşıya. Her iki şirket için de kullanılmayan pek çok yeni veya gelişmekte olan pazar yoktur. Bununla birlikte, Amerikalılar yiyecek ve içeceklerindeki şeker ve kimyasallar hakkında daha fazla endişe duymaya başladığı için, her iki şirket de enerji içeceği kategorisine girmiştir.
Time dergisine göre, bu baskı Diet Pepsi ve Diet Coke satış hacminin 10 yıldan fazla bir süredir istikrarlı bir şekilde azaldığını vurgulamaktadır.
İlginç olan nokta, Time dergisinin aynı zamanda içecek endüstrisinin enerji içeceği bölümünün son 10 yılda yıldan yıla büyümeyi kaydettiğini bildirdi. Çeşitlendirme ve ürün tamamlayıcıları temasıyla devam eden Coca-Cola, 2014 yılında Monster Energy'de büyük bir hisse aldı ve PepsiCo kendi enerji içeceğini başlatmaya karar verdi: Mountain Dew Kickstart.
Her iki şirket de pazar doygunluğuyla karşı karşıyayken, Coca-Cola ve PepsiCo daha verimli operasyonlar için güçlü taahhütlerde bulundular. Her büyük pazar içecek endüstrisi tarafından tamamen kullanıldığından, geri kalan daha küçük pazarlar, kâr gibi kârlı bir yatırım yapmak için verimli operasyonlara ihtiyaç duymaktadır, çünkü ABD gibi ülkelerde satış hacmi yoktur. Bu daha verimli operasyonlar, satışların düz kalmasına rağmen hisse başına daha yüksek kazanç veya EPS ile sonuçlanması gerektiği için her iki şirketin hisse başına fiyatı artırmasına yardımcı olur.