Sınıflandırılmış Kurul nedir
Sınıflandırılmış bir kurul, bazı yönetmenlerin kendi sınıflandırmalarına bağlı olarak farklı dönem uzunluklarına hizmet ettiği bir yönetim kurulu yapısıdır. Sınıflandırılmış bir sistemde, direktörler genellikle bir ila sekiz yıl süren ve daha uzun dönemler daha üst yönetim kurulu pozisyonlarına (yani kurumsal yönetim komitesinin başkanı) verilen görevlerde bulunurlar.
Sınıflandırılmış panolara genellikle "kademeli pano" denir, ancak kademeli panoların ve sınıflandırılmış panoların biraz farklı yapıları vardır. Aşamalı panoların sınıflandırılması gerekmez, ancak sınıflandırılmış panoların doğası gereği kademeli olarak sıralanır.
AŞAĞI KIRMA Sınıflandırılmış Pano
Sınıflandırılmış kurul yapısı, yönün sürekliliğini ve becerinin korunmasını içerir, ancak birkaç nedenden ötürü hissedar savunuculuk gruplarından ağır eleştirilere maruz kalmıştır. Sınıflandırılmış yapıya karşıtlar, sistemin yönetim kurulu üyesi şikayetini beslediğini ve yöneticileri yönetimle yakın ilişkiler geliştirmeye zorladığını iddia eder.
Devralma Önleyici Bir Tedbir Olarak Sınıflandırılmış Panolar
Bir dış grup kontrol altına aldığında veya bir şirketi devraldığında, gizli bir yönetim kurulu yapısı mevcut olduğunda yönetim kurulunun kontrolünü devralacak konumda olmak için birkaç yıl beklemek zorunda kalabilirler. Her yıl kurulun sadece bir kısmının seçime alınmasıyla, yönetim kurulu üyelerinin değiştirilmesinden önce geçen süreyi ve devralan şirket için elde edilen çoğunluğu erteleyerek bir şirketi düşmanca ele geçirmeye karşı izole etmeye yardımcı olur.
Sınıflandırılmış Panoların Artıları ve Eksileri
Sınıflandırılmış bir kurul, bir grup hissedardan veya yönetim kuruluna bir dizi eylemde baskı uygulayabilecek eylemci yatırımcıların vekalet yarışmalarını başarılı bir şekilde önlemek için daha iyi bir konumda olabilir. Sınıflandırılmış bir kurul yapısına sahip olmanın bir diğer olası yararı, kademeli yaklaşımın kurulun istikrarını artırması ve kurumsal girişimler için uzun vadeli bir stratejik vizyon geliştirmesidir. Belirli bir yılda geri döneceklerinden emin olunan birkaç yönetim kurulu üyesi ile - yönetim kurulunun sadece bir kısmı seçim için hazır olduğundan - bu yapı aynı zamanda yönetimde bir süreklilik seviyesi oluşturur.
Diğer taraftan, yönetim kurulu kötü kararlar alırsa veya iş ortamındaki değişikliğe tepki vermekte yavaşsa, bir dizi yöneticinin belirli bir süre kilitli kalması hissedarlar ve çalışanlar için olumsuz olabilir. İyi kararlar verilememesi veya stratejilerin yeterince zamanla ortaya çıkmaması bazen faaliyet sonuçlarında önemli bir düşüşe veya en kötü senaryoda işi iflas ettirebilir. Ayrıca, yönetim kurulunun kontrolünün daha fazla korunduğu bir yapıda şirketin hissedarlarına karşı daha az hesap verebilir olması ahlaki tehlikesi de vardır.