Kapasite Nedir?
Kapasite, bir şirketin bir ürün yapmak veya bir hizmet sunmak için sağlayabileceği maksimum çıktı düzeyidir. Kapasite planlaması, yönetimin üretim sürecindeki sınırlamaları kabul etmesini gerektirir. Hiçbir sistem uzun süre tam kapasite çalışamaz; verimsizlikler ve gecikmeler uzun vadede teorik bir çıktı seviyesine ulaşmayı imkansız hale getirir.
Kapasiteyi Anlamak
Kapasite, tüm üretimin ilgili bir aralıkta çalıştığı gerçeğiyle bağlantılıdır. Hiçbir makine veya ekipman uzun süre ilgili aralığın üzerinde çalışamaz. Örneğin ABC Manufacturing'in kot ürettiğini ve ticari bir dikiş makinesinin ayda 1.500 ila 2.000 saat arasında kullanıldığında etkili bir şekilde çalışabileceğini varsayın. Firma üretimde bir artış görürse, makine bir ay için 2.000 saatten fazla çalışabilir, ancak arıza riski artar. Yönetim, üretimi makinenin ilgili aralık dahilinde çalışabilmesi için planlamalıdır.
Kapasite Seviye Farkları
Kapasite, sabit bir maksimum çıkış seviyesi alır. Bu üretim seviyesi, çalışanların tatillerinde veya devamsızlıklarında hiçbir makine veya ekipman arızası ve duraklama olmadığını varsayar. Bu kapasite düzeyi mümkün olmadığından, şirketler bunun yerine makinelerde onarım ve bakım ve çalışanların zamanlamasını dikkate alan pratik kapasiteyi kullanmalıdır.
Üretim Maliyeti Akışı Nasıl Çalışır?
Yöneticiler, üretim süreci boyunca maliyet akışını anlayarak üretim kapasitesi planlamaktadır. Örneğin ABC, denim malzeme satın alır ve malzemeyi fabrika tabanına gönderir. İşçiler malzemeyi kotu kesen ve boyayan makinelere yükler. Başka bir işçi grubu, kot pantolonun parçalarını elle diker ve daha sonra kotlar paketlenir ve envanter olarak bir depoya gönderilir.
Darboğazlarda Faktoring
Bir yönetici, üretim sürecinde darboğazlardan kaçınarak yüksek bir kapasite seviyesini koruyabilir. Bir darboğaz, zayıf malzeme eğitimi nedeniyle denim malzemelerin fabrika tabanına alınmasında gecikme veya kusurlu kot çiftleri üretilmesi gibi süreci yavaşlatan bir tıkanıklık noktasıdır. Üretimi durduran herhangi bir olay maliyeti artırır ve malların müşteriye gönderilmesini geciktirebilir. Gecikmeler, müşteri siparişinin kaybedilmesi ve muhtemelen gelecekteki işin müşteriden kaybedilmesi anlamına gelebilir. Yönetim, güvenilir satıcılarla çalışarak ve çalışanları uygun şekilde eğiterek darboğazları önleyebilir. Her işletme satış ve üretim seviyeleri için bütçe oluşturmalı ve ardından üretimin verimli çalışıp çalışmadığını belirlemek için gerçek sonuçları gözden geçirmelidir.