Kaç kez “nakit kraldır” dediğini duydunuz? Bu kadar çok duyma (veya okuma) nedeni, doğru olmasıdır. Örneğin, sürekli olarak zararda çalışan bir inşaat veya müteahhitlik şirketi başarısız olabilir. Bununla birlikte, sürekli olarak nakit akışından muzdarip bir şirket başarısız olacaktır.
Çözüm, aylık olarak çalışanlara ödeme yapılmasını ve ödemelerin zamanında yapılmasını sağlayacak pozitif nakit akışı oluşturmaktır. Başarının bariz anahtarı gelir ve giderleri önceliklendirmektir, ancak bu geniş bir açıklamadır.
10 Strateji
Bir inşaat veya müteahhitlik şirketinin nakit akışını nasıl iyileştirebileceği konusunda daha ayrıntılı bilgi için aşağıdaki 10 stratejiyi göz önünde bulundurun:
1. Proje Gelecekteki Nakit Akışı
Bu, çeşitli proje dereceleri ve mevcut projelerdeki değişiklik siparişleri nedeniyle inşaatta çoğu endüstride olduğundan biraz daha karmaşıktır. Bununla birlikte, nakit akışı yönetim yazılımından yararlanarak, bir inşaat şirketi hala gelecekte hangi gelir ve giderlerin beklenmesi gerektiği konusunda genel bir fikir edinme fırsatı bulacak. Bu olayların öngörülmesinde uygun planlama, bordro ve ödeme sorunlarının önlenmesine yardımcı olacaktır.
2. Yayılma Maliyetleri
Dik bir indirim almadığı sürece, malzeme ve malzeme satın alan bir inşaat şirketi finansman kullanmalıdır. Bu faizle gelecektir, ancak gerekli ödemeleri yayacaktır, bu da operasyonlar için işte daha fazla nakit bırakacaktır.
3. En İyi Fiyatlar İçin Alışveriş Yapın
Her tedarikçi iş istiyor. En iyi teklif için alışveriş yaptığınızı bildirirseniz, özellikle blöf yapmıyorsanız ve çekip gitmek istemiyorsanız, bir tedarikçi size mümkün olan en iyi fırsatı sunacaktır. Maliyetleri düşürerek paradan tasarruf edersiniz.
4. Bordroya Doğru Yaklaşın
Bu inşaatta çoğu işletmeden çok farklı bir durumdur. İnşaatta, çalışanlara neredeyse her zaman iki haftada bir ödeme yapılır. Nakit akışını iyileştirmek için, genellikle dört haftada bir ödenen taşeronlar kiralayabilirsiniz. Ancak bu yalnızca özel durumlarda yapılmalıdır, çünkü sürekli, tam zamanlı çalışanlardan daha yüksek kalitede sonuçlar elde edersiniz - ve daha yüksek kaliteli iş kaza ve proje aksaklıklarını azaltır ve tekrar iş yapma olasılığını artırır.
5. İşlem Değişiklik Siparişleri Hızla
Değişim emirleri inşaatta yaygındır ve genellikle düşündüğünden daha fazla zaman, para ve / veya kaynak gerektiren bir projenin sonucudur. Aşırı hava da bir rol oynayabilir. Proje yöneticisi, proje tamamlanana kadar beklemek yerine derhal bir değişiklik siparişini işlemelidir. Bu paranın hızlı bir şekilde alınması gerekir, bu da nakit akışını olumlu yönde etkiler.
6. Otomatik Faturaları Hemen Gönderin
Tüm faturalar otomatikleştirilmeli ve mümkün olan en kısa sürede gönderilmelidir. Nakit akışı potansiyelini en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız, faturaları önceden gönderin.
7. Elektronik Ödemeleri Kabul Etme
Elektronik ödemeleri kabul ederek parayı daha hızlı alacak, nakit akışını artıracak ve günlük operasyonlar, borçlar ve büyüme için daha fazla sermaye kullanılmasına izin verecektir.
8. Proje Yöneticisini Nakit Akışı Yönetimi konusunda eğitin
İnşaatta, nakitlerin% 85'i devam etmekte olan proje çalışmasından gelir, yani nakit akışı performansı proje yöneticisinin nakit akışı yönetimine bağlıdır. Eğitime ek olarak, nakit akışı performansına dayalı bir teşvik de sunabilirsiniz. Bunun etkili olması muhtemeldir.
9. Fazla Faturalama ve Az Faturalamadan Kaçının
Bazı proje yöneticileri aşırı faturalandırmadan gurur duyacaktır. Bu, faturanın bugüne kadar tamamlanan işten daha yüksek olacağı anlamına geldiğinden, mevcut nakit akışını artıracaktır. Dezavantajı, proje tamamlandığında nakit akışını azaltacağıdır. Fatura tutarının düşük olması durumunda nakit akışı yakın vadede isabet alacaktır. En iyi yaklaşım, projenin ne kadarının tamamlandığına göre faturalandırmaktır.
10. Gündüz Satışları İçin Bir Hedef Belirleyin
Bir hedefe sahip olmak başarı olasılığını büyük ölçüde artırır. İnşaatta ödeme almak için geçen ortalama gün sayısı 60 ile 90 arasındadır. Bu sayıyı 50 güne düşürmek için gerçekçi bir hedef belirlemeyi kesinlikle düşünün. Bunu, hemen fatura göndererek, ödeme teşvikleri sunarak, net şartlar yazarak, herhangi bir anlaşma yapmadan önce kredi raporlarını kontrol ederek ve ödeme yapamayanlarla olan şartları yeniden yapılandırarak yapabilirsiniz.
Alt çizgi
Hiçbir proje aynı olmadığından inşaat şirketleri çoğu işletmeden farklı çalışır. Bu nedenle, nakit akışının iyileştirilmesi için bazı farklı stratejiler gerekmektedir. Çok şey proje yöneticisinin nakit akışını yönetme yeteneğine bağlı olacaktır. Bu durumda, nitelikli bir proje yöneticisi kiraladığınızdan veya mevcut bir proje yöneticisine kapsamlı nakit akışı yönetimi eğitimi sunduğunuzdan emin olun.
Doğru proje yönetimine sahip olmanın yanı sıra, bir inşaat şirketi, nakit akışını iyileştirecek alacakların hızını artırmak için elinden gelen her şeyi yapmalıdır. (İlgili öngörü için, çevik proje yönetiminin nasıl çalıştığını okuyun.)