Nakit, bir işin can damarıdır ve bir işletmenin faaliyetlerinden yeterli nakit üretmesi gerekir, böylece masraflarını karşılayabilir ve yatırımcıları geri ödeyecek ve işi büyütecek kadar geride kalabilir. Bir şirket kazançlarını azaltabilirken, nakit akışı gerçek sağlığı hakkında bir fikir verir.
Nakit kraldır
Bir işletme yeterli para üreterek günlük iş ihtiyaçlarını karşılayabilir ve borç almaktan kaçınabilir. Bu şekilde, işletme faaliyetleri üzerinde daha fazla kontrole sahip olur. Bir işletmenin giderlerini karşılamak için borç alması gereken bir durumda, borçlularının işletmenin nasıl yürütüldüğü konusunda söz sahibi olmaları muhtemeldir. Eğer yönetimin aksine görüşleri varsa, bu yönetimin işletme vizyonunu yürütme biçiminin önünde bir engel olabilir.
Bir işletme, ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli nakit üretmeden, yatırım yapmak yerine tedarikçilere ödeme yapmak, hammadde satın almak ve çalışanlarına ödeme yapmak gibi rutin faaliyetlerde bulunmayı zor bulacaktır. Ve temettü ödemek ve yatırımcılarını mutlu etmek için yeterli paraya sahip olmalıdır. Bazı şirketler nakitlerini yatırımcıları ödüllendirmek üzere hisse geri alımları yapmak için de kullanırlar.
Nakit Yönetiminin Geliştirilmesi
Bir şirket kar elde etse bile, giderlerden daha fazla gelir elde ederek, başarılı olmak için nakit akışını doğru bir şekilde yönetmesi gerekecektir. Bir şirketin nakit akışı, faaliyetlerine veya ticari faaliyetlerine, yatırım faaliyetlerine (sermaye ekipmanı alımı veya satımı gibi) ve finansman faaliyetlerine (borç veya özkaynakların finanse edilmesi veya bu fonların geri ödenmesi gibi) bağlıdır. Bir şirketin faaliyetlerinden elde ettiği nakit, temel iş faaliyetlerine bağlıdır ve nakit akışı yönetimi için en iyi fırsatları sağlar.
Daha iyi nakit yönetimi için olanaklar sunan alanlar arasında alacak hesapları, ödenecek hesaplar ve stoklar bulunmaktadır. Bir şirket, müşterilerinin kredi değerliliğini tespit etmeden ve gecikmeli ödemeleri takip etmeden, gelişigüzel bir şekilde kredi verecek olsaydı, bu daha yavaş ve daha küçük bir nakit girişinin yanı sıra ödenmemiş faturalara yol açacaktır. Bu nedenle bir kredi politikasına sahip olmak ve gecikmeli ödemeleri takip etmek önemlidir. Öte yandan, ödenecek hesaplar söz konusu olduğunda, tedarikçilere daha önce değil, daha sonra ödeme yapmak daha iyi nakit yönetimidir. Ayrıca, envanterlere çok fazla nakit bağlanmak değil, aynı zamanda işletmenin acil ihtiyaçları için yeterli envanter bulundurmak önemlidir.
Doğru Dengeye Vurmak
Elinizde çok fazla nakit bulundurmak, önlem almak ile yetersiz arz arasında doğru bir denge vardır. Bir işletmede çok fazla nakit varsa, nakit yatırımı yapma ve ek kazançlar elde etme fırsatlarını kaçırır. Öte yandan, yeterli nakit arzına sahip değilse, parayı ödünç almak ve faiz ödemek ya da ihtiyaç duyduğu parayı üretmek için likit yatırımlarını satmak zorunda kalacak. İşletme, yatırımlarından borçlarına faiz ödediğinden daha iyi bir getiri elde etmeyi beklerse, fazla parasını yatırmaya ve faaliyetleri için ihtiyaç duyduğu ek parayı borç almaya karar verebilir. Bir şirketin bilançosunu analiz ederken, bir firmanın asit-test oranı veya en likit dönen varlıklarının (nakit, alacak hesapları ve menkul kıymetler dahil) mevcut yükümlülüklerine oranı gibi belirli oranlar, nakit yönetimi hakkında fikir verir. Birden büyük bir oran sağlıklı bir dönen varlıklar durumunu gösterirken, çok yüksek bir oran firmanın çok fazla nakit veya diğer likit varlıklara sahip olduğunu gösterebilir.
Alt çizgi
Bir şirket hayatta kalabilmek için işinden yeterli bir nakit akışı üretmelidir. Bir işletmenin faaliyetlerinden nakit üretmenin yanı sıra, nakit durumunu da yönetmesi gerekir, böylece acil ve uzun vadeli ihtiyaçlarını karşılamak için doğru miktarda nakit tutar.
![Nakit yönetimi ticari başarının anahtarıdır Nakit yönetimi ticari başarının anahtarıdır](https://img.icotokenfund.com/img/business-essentials/991/why-cash-management-is-key-business-success.jpg)