Porter'ın Beş Kuvveti Nedir?
Porter'ın Beş Kuvvetleri, her endüstriyi şekillendiren ve bir endüstrinin zayıf ve güçlü yönlerini belirlemeye yardımcı olan beş rekabetçi gücü tanımlayan ve analiz eden bir modeldir. Kurumsal stratejiyi belirlemek için bir endüstrinin yapısını belirlemek için beş Kuvvet analizi sıklıkla kullanılır. Porter'ın modeli, endüstrideki rekabet düzeyini anlamak ve bir şirketin uzun vadeli kârlılığını artırmak için ekonominin herhangi bir bölümüne uygulanabilir. Beş Kuvvet modeli, Harvard Business School profesörü Michael E. Porter'ın adını aldı.
Porter'in beş gücü
Porter'ın Beş Kuvvetini Anlamak
Porter'ın Beş Kuvvetleri, çeşitli endüstrilerin neden farklı karlılık seviyelerini sürdürdüğünü açıklamaya yardımcı olan bir iş analizi modelidir. Model, Michael E. Porter'ın 1980 yılında "Rekabet Stratejisi: Endüstrileri ve Rakipleri Analiz Etme Teknikleri" kitabında yayınlandı. Beş Kuvvet modeli, bir şirketin sanayi yapısını ve kurumsal stratejisini analiz etmek için yaygın olarak kullanılmaktadır. Porter, bazı uyarılarla dünyadaki her pazarın ve endüstrinin şekillenmesinde rol oynayan beş yadsınamaz güç tanımladı. Beş güç sıklıkla bir endüstrinin veya pazarın rekabet yoğunluğunu, çekiciliğini ve karlılığını ölçmek için kullanılır.
Porter'ın beş kuvveti:
1. Endüstride rekabet
2. Sektöre yeni girenlerin potansiyeli
3. Tedarikçilerin Gücü
4. müşterilerin Gücü
5. İkame ürünlerin tehdidi
Önemli Çıkarımlar
- Porter'ın Beş Kuvvetleri, bir şirketin rekabetçi ortamını analiz etmek için bir çerçevedir. Bir şirketin rekabetçi rakiplerinin, potansiyel yeni piyasa girişlerinin, tedarikçilerin, müşterilerin ve ikame ürünlerin sayısı ve gücü, bir şirketin karlılığını etkiler.Five Forces analizi, iş stratejisine rehberlik etmek için kullanılabilir rekabet avantajını artırmak.
Endüstride Rekabet
Beş güçten birincisi rakiplerin sayısı ve bir şirketi alt edememe yeteneklerini ifade eder. Rakiplerin sayısı arttıkça, sundukları eşdeğer ürün ve hizmetlerin sayısı ile birlikte şirketin gücü azalır. Tedarikçiler ve alıcılar, daha iyi bir anlaşma veya daha düşük fiyatlar sunabiliyorlarsa bir şirketin rekabetini ararlar. Diğer taraftan, rekabetçi rekabet düşük olduğunda, bir şirketin daha yüksek fiyatlar talep etme ve daha yüksek satış ve kâr elde etmek için anlaşma şartlarını belirleme gücü daha fazladır.
Sektöre Yeni Girenlerin Potansiyeli
Bir şirketin gücü de pazara yeni girenlerin gücünden etkilenir. Bir rakibin bir şirketin pazarına girmesi ve etkili bir rakip olması için ne kadar az zaman ve para harcanırsa, yerleşik bir şirketin konumu o kadar zayıflatılabilir. Güçlü giriş engelleri olan bir sektör, şirket daha yüksek fiyatlar talep edebilecek ve daha iyi şartlar müzakere edebileceğinden bu sektördeki mevcut şirketler için idealdir.
Tedarikçilerin Gücü
Beş kuvvet modelindeki bir sonraki faktör, tedarikçilerin girdi maliyetini ne kadar kolay artırabileceğini ele almaktadır. Bir mal veya hizmetin temel girdi tedarikçilerinin sayısı, bu girdilerin ne kadar benzersiz olduğu ve bir şirketin başka bir tedarikçiye geçmesinin maliyeti ne kadar etkilenir. Bir endüstri için ne kadar az tedarikçi olursa, şirket o kadar fazla tedarikçiye bağımlı olur. Sonuç olarak, tedarikçi daha fazla güce sahiptir ve girdi maliyetlerini artırabilir ve ticaretteki diğer avantajları zorlayabilir. Öte yandan, rakip tedarikçiler arasında çok sayıda tedarikçi veya düşük anahtarlama maliyetleri olduğunda, bir şirket girdi maliyetlerini düşük tutabilir ve kârını artırabilir.
Müşterilerin Gücü
Müşterilerin fiyatları daha düşük veya güç seviyelerini arttırma zorunluluğu beş güçten biridir. Bir şirketin kaç alıcı veya müşteriye sahip olduğu, her bir müşterinin ne kadar önemli olduğu ve bir şirketin çıktısı için yeni müşteriler veya pazarlar bulmanın maliyeti ne kadar etkilenir. Daha küçük ve daha güçlü bir müşteri tabanı, her müşterinin daha düşük fiyatlar ve daha iyi fırsatlar için pazarlık etme konusunda daha fazla güce sahip olduğu anlamına gelir. Birçok, daha küçük, bağımsız müşterisi olan bir şirket, kârlılığı artırmak için daha yüksek fiyatlar talep etmek için daha kolay bir zamana sahip olacaktır.
Beş Kuvvet modeli, işletmelerin kârlarını artırmasına yardımcı olabilir, ancak beş güçteki değişiklikleri sürekli olarak izlemeli ve iş stratejilerini ayarlamalıdır.
Yerine Koyma Tehdidi
Beş kuvvetin sonuncusu ikamelere odaklanır. Bir şirketin ürünleri veya hizmetleri yerine kullanılabilecek ikame ürünler veya hizmetler tehdit oluşturur. Yakın ikamesi olmayan mal veya hizmet üreten şirketlerin fiyatları artırma ve uygun şartlarda kilitleme gücü daha fazla olacaktır. Yakın yedekler mevcut olduğunda, müşteriler bir şirketin ürününü satın almayı bırakma seçeneğine sahip olacak ve bir şirketin gücü zayıflatılabilir.
Porter'ın Beş Kuvvetini ve bir endüstriye nasıl başvurduklarını anlamak, bir şirketin iş stratejisini, yatırımcıları için daha yüksek kazanç elde etmek için kaynaklarını daha iyi kullanacak şekilde ayarlamasına olanak sağlayabilir.