PEST Analizi Nedir?
PEST Analizi (Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik), bir kuruluşun piyasada daha rekabetçi olabilmek için faaliyetlerini etkileyen önemli dış faktörleri değerlendirebileceği bir yönetim yöntemidir. Kısaltma tarafından tarif edildiği gibi, bu dört alan bu modelin merkezindedir.
PEST Analizi formatındaki, özellikle İngiltere'de popüler bir varyasyon, Yasal ve Çevresel ek hususları içeren PESTLE stratejik planlama yaklaşımıdır.
PEST Analizi Açıklandı
PEST Analizinin ilk olarak Harvard profesörü Francis J. Aguilar tarafından ETPS adı altında tanıtıldığına inanılmaktadır. İş Ortamını Tarama 1967 yayınında Aguilar, Ekonomik, Teknik, Politik ve Sosyal faktörleri iş ortamına önemli etkiler olarak sundu. Daha sonra, harfler bugün kullanılan uygun ve ilginç bir kısaltma oluşturmak için yeniden düzenlenmiştir.
PEST Analiziyle Değerlendirilen Alanlar
Bir kuruluşun konumlandığı sektörü ve kuruluşun kendisini etkileyen ana etki alanlarının kapsamlı bir değerlendirmesi, daha etkili stratejik planlamayı kolaylaştırabilir. Bu planlama, kuruluşun mevcut koşullardan yararlanabilme yeteneğini en üst düzeye çıkarmak ve yakın değişikliklere karşı önceden uyarılmak ve daha iyi hazırlanarak, kuruluşun rakiplerinin önünde kalmasını sağlamak için yapılabilir.
P - PEST Analizinin Politik yönü, hükümet politikasının ve / veya mevzuattaki değişikliklerin ekonomiyi, spesifik sektörü ve söz konusu kuruluşu etkilediği alanlara odaklanmaktadır. Özellikle bir kuruluşu etkileyebilecek politika alanları vergi ve istihdam yasalarını içerir. Bir ulusun veya bölgenin genel siyasi iklimi ve uluslararası ilişkiler de organizasyonu büyük ölçüde etkileyebilir.
E - Analizin ekonomik kısmı faiz ve döviz kurları, ekonomik büyüme, arz ve talep, enflasyon ve durgunluk gibi kilit faktörleri hedeflemektedir.
S - Bir PEST Analizine dahil edilebilecek sosyal faktörler demografik ve yaş dağılımı, kültürel tutumlar, işyeri ve yaşam tarzı trendleridir.
T - Teknolojik bileşen, sektördeki ve organizasyondaki teknolojilerin özel rolünü ve gelişimini ve teknolojideki daha geniş kullanımları, eğilimleri ve değişiklikleri göz önünde bulundurur. Teknolojik araştırmalara yapılan devlet harcamaları da bu alanda bir ilgi alanı olabilir.
PEST Analizi Uygulamaları
PEST Analizi, bir kuruluşun iş ortamındaki mevcut koşulların sunduğu fırsatları tanımasına ve böylelikle faydalanmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, mevcut veya olası gelecekteki zorlukları tanımlamak için kullanılabilir ve bu zorlukların en iyi nasıl yönetileceği konusunda etkili bir planlama sağlar.
PEST Analizi, bir kurumun iç politikaları, ekonomik görünümü, sosyal iklimi ve teknoloji tabanındaki güçlü ve zayıf yanları tespit etmek için kurum içi yapısının değerlendirilmesinde de uygulanabilir. Bu analizin sonuçları, subpar olarak tanımlanan alanlardaki değişiklikleri veya iyileştirmeleri kolaylaştırabilir.
PEST Analizi, daha kapsamlı bir sonuç için SWOT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) modeli gibi diğer stratejik iş analizi biçimleriyle birlikte kullanılabilir. Tamamlanan bu analizler arasında bir karşılaştırma yapılması, bilinçli karar verme için çok sağlam bir temel sağlayabilir.