Minimum Verimli Ölçek (MES) Nedir?
Minimum verimli ölçek (MES), bir şirketin ürününü rekabetçi bir fiyata üretebileceği maliyet eğrisindeki en düşük noktadır. MES noktasında şirket, sektöründe etkili bir şekilde rekabet edebilmesi için gerekli ölçek ekonomilerine ulaşabilir.
Minimum etkili ölçek
Minimum Verimli Ölçeği Anlama
Mal üreten şirketler için, tüketici talebi, üretim hacmi ve mal üretimi ve teslimatı ile ilgili maliyetler arasında en uygun dengeyi bulmak çok önemlidir.
Bir dizi üretim maliyeti minimum verimli bir ölçek oluşturmaya başlar, ancak pazarının büyüklüğü ile (yani ürün talebi) ilişkisi, piyasada kaç rakibin etkin bir şekilde çalışabileceğini belirler.
Önemli Çıkarımlar
- Minimum verimli ölçek (MES), bir şirketin rekabetçi bir fiyata mal üretebileceği denge noktasıdır. MES'e ulaşmak, uzun vadeli ortalama toplam maliyeti (LRATC) en aza indirir.Birçok faktör MES'e girer ve her biri zamanla değişebilir, genel maliyetlerin yeniden değerlendirilmesini zorlamak.
Başka bir deyişle, MES bir firmanın ürünlerini piyasada rekabetçi bir fiyata sunacak kadar ucuza üretebileceği noktayı belirlemeye çalışır. Ekonomide, MES uzun dönem ortalama toplam maliyeti (LRATC) en aza indirecek en düşük üretim noktasıdır. LRATC, uzun vadede birim çıktı başına ortalama maliyeti temsil eder. Ancak unutmayın, tüm girdiler değişkendir.
Görüntü Julie Bang © Investopedia 2019
Minimum Verimli Ölçeğin Gerçek Dünya Örneği
1950'lerden bu yana, ABD aileleri giderek otomobile bağımlı hale geldi ve birçok ailenin birden fazla arabası vardı. General Motors Company (NYSE: GM) pazara hakim oldu. Üretim verimli ve ihracat bol miktarda yapılıyordu.
1970 yılında GM montaj yöntemlerini çoğunlukla manuelden çoğunlukla otomatik üretime geçirdi. Tüketici talebi, artan üretim ve düşük maliyetli malzemeler GM'nin lehine ölçek ekonomileri yarattı ve şirket maksimum minimum verimli ölçek olarak adlandırılabilecek olana ulaştı. Takip eden yıllarda GM, ABD otomobil pazarında% 60 gibi yüksek bir paya sahip oldu.
Ölçek Ekonomileri
Otomasyonun verimliliğine rağmen, düşük fiyatlı ithalat ABD otomobil pazarına girmeye başladı. Önümüzdeki on yıllar boyunca, ölçek ekonomileri GM için kaderi kanıtladı. Şirket ağır kayıplar yaşamaya başladı, tesislerinin çoğunu kapattı ve yavaş bir düşüş dönemine girdi.
Faktörlerin birleşimi GM'nin gerilemesine katkıda bulundu. Birincisi, yabancı araçların üretimi daha ucuzdu, bu da Amerikan otomobil üreticilerini büyük bir dezavantaja soktu. Ayrıca, ABD hükümetinin yeni yakıt düzenlemeleri, tüketicileri daha küçük ve yakıt açısından daha verimli araçlara yönlendirdi. Küçük otomobiller üreten üreticiler GM'nin pazar payının büyük bir kısmını gasp ettiler.
Aynı zamanda, Mercedes ve BMW'ler gibi yabancı lüks otomobiller popüler hale geliyordu ve bu da GM'nin Cadillacs ve Lincolns'tan pazar payını arttırdı.
Son olarak, üretim maliyetleri arttı. GM iflasın eşiğine geldi.
1 Haziran 2009'da General Motors, tarihin en büyük endüstriyel iflas başvurusunu sundu. Sadece 40 gün sonra ABD hükümeti tarafından desteklenen ustaca bir kurtarma planı sayesinde yeni bir GM iflas korumasından çıktı.
General Motors için mutlu bir son vardı. Ancak sıkıntılı yılları, bir şirketin dengeli bir MES sürdürmeyi başaramazsa nasıl başarısız olacağını gösterir. Sağlıklı bir MES çok sayıda faktörden oluşur, ancak bu faktörler sürekli olarak değişmektedir. Değişiklikleri yansıtabilmek için sık sık yeniden hesaplanmaları gerekir. Bir işletme aynı zamanda markaya vurmak için üretim seviyelerini ayarlamaya devam etmelidir.
Minimum verimli ölçeği değerlendirirken, bir işletmenin üretimi etkileyebilecek dış değişkenlerdeki değişikliklerden haberdar olması önemlidir. Bunlar işçilik, depolama ve nakliye masraflarını; sermayenin maliyetleri; rekabetin durumu; müşteri zevkleri ve talepleri; ve hükümet düzenlemeleri.