McKinsey 7S Modeli Nedir?
McKinsey 7S Modeli, bir organizasyonun başarılı olması için hizalanması ve güçlendirilmesi gereken yedi iç faktör olduğunu varsayan, organizasyonel etkinlik için bir çerçevedir.
McKinsey 7S Modelini Anlama
7S Modeli, "sert" ve "yumuşak" öğeler olarak sınıflandırılan yedi faktörü belirtir. Sert unsurlar yönetimden kolayca tanımlanır ve etkilenir, yumuşak unsurlar daha bulanık, daha somut ve şirket kültüründen etkilenir. Sert elementler aşağıdaki gibidir:
Yumuşak elemanlar aşağıdaki gibidir:
- Paylaşılan değerler
Danışmanlar Tom Peters ve Robert Waterman, "Mükemmellik Arayışında" yönetiminin yazarları 1980'lerin başında McKinsey 7S Modelini danışmanlık firması McKinsey & Co.'da tasarladı.
Bu çerçeve, kuruluşlar tarafından bir şirketin görünüşte birbirinden farklı olan yönlerinin aslında birbirleriyle nasıl ilişkili ve genel başarı elde etmek için birbirine bağlı olduğunu göstermek için stratejik bir planlama aracı olarak kullanılır.
Özel Hususlar
Strateji, bir kuruluş tarafından endüstrisinde ve pazarında rekabetçi kalabilmek için uyguladığı plantır. İdeal bir yaklaşım, modelin diğer unsurlarıyla uyumlu olan ve kuruluşun amaç ve hedeflerinin ne olduğunu açıkça bildiren uzun vadeli bir strateji oluşturmaktır.
Organizasyonun yapısı, kurumsal hiyerarşisinden, emir komuta zincirinden ve operasyonların nasıl işlediğini ve birbirleriyle nasıl bağlantı kurduğunu özetleyen bölümsel yapısından oluşur. Aslında, çalışanların yönetim yapılandırmasını ve sorumluluklarını detaylandırır.
Şirketin sistemleri, kuruluş içindeki standart işlemleri oluşturan günlük prosedürleri, iş akışını ve kararları ifade eder.
Paylaşılan değerler, şirket içinde tüm personelin ve yönetimin davranışını etkileyen ve tavlayan genel kabul görmüş standartlar ve normlardır. Bu, personele sunulan şirket kılavuzlarında ayrıntılı olarak açıklanabilir. Uygulamada, paylaşılan değerler işyerinde kabul edilen fiili davranışla ilgilidir.
Beceriler, organizasyonun personelinin ve yönetiminin yeteneklerini ve yeteneklerini içerir; bu, şirketin gerçekleştirebileceği başarı türlerini ve çalışmayı belirleyebilir. Bir şirketin mevcut becerilerini değerlendirdiği ve stratejisinde belirtilen hedeflere ulaşmak için değişiklik yapması gerektiğine karar verdiği bir zaman gelebilir.
Style, yönetimin şirketi yönetirken aldığı örnek ve yaklaşımın yanı sıra bunun performans, üretkenlik ve şirket kültürünü nasıl etkilediğinden bahsetmektedir.
Personel, şirketin personeline, iş gücünün ne kadar büyük olduğuna, motivasyonlarının nerede bulunduğuna ve kendilerinden önceki görevleri yerine getirmek için nasıl eğitildiklerine ve hazırlandıklarına değinmektedir.
Önemli Çıkarımlar
- McKinsey 7S Modeli, başarılı olmak için bir organizasyonun yedi dahili faktörünün hizalanması ve güçlendirilmesi gerektiğini varsaymakta olan organizasyonel etkinlik için bir çerçevedir. daha bulanık, daha somut olmayan ve kurum kültüründen etkilenen
McKinsey 7-S Modeli, bir kuruluşun çeşitli bölümlerinin birlikte nasıl çalıştığını anlamanın yararlı olduğu çok çeşitli durumlarda uygulanabilir. Gelecekteki kurumsal strateji hakkında karar vermek için bir araç olarak kullanılabilir.
Çerçeve ayrıca kuruluştaki gelecekteki değişikliklerin olası etkilerini incelemek veya birleşme veya devralma sırasında departmanları ve süreçleri hizalamak için de kullanılabilir. McKinsey Model 7'lerin elemanları bireysel ekipler veya projelerle de kullanılabilir.