Lakshmi Mittal Kimdir?
Lakshmi Mittal (d. 1950) ArcelorMittal'in başkanı ve CEO'su ve dünyanın en zengin milyarderlerinden biridir. Çelik endüstrisinin iş modelinin küreselleşmesine yardımcı oldu.
Önemli Çıkarımlar
- Lakshmi Mittal, 2019 itibariyle 12 milyar dolar değerinde bir Hint milyarderi. hayırseverlik nedenleri gibi.
Lakshmi Mittal'ın Kısa Bir Biyografisi
Lakshmi Mittal nispeten mütevazı kökenlerle doğdu. Mittal'in kariyeri, ailesinin Hindistan'daki çelik üretim işinde çalışarak babası için çalışıyor ve çelik ve ilgili işlerde bilgi ve deneyim kazandı. 1976'da Mittal Steel Company'yi kurdu ve sonunda 2006 yılında ArcelorMittal'i oluşturmak için Fransız çelik üreticisi Arcelor ile birleşti. Çelik endüstrisindeki çalışmalarına ek olarak, Mittal bir hayırseverdir ve çok sayıda kurul ve vakıf üyesidir. 2008'den beri Goldman Sachs yönetim kurulunda yer almaktadır.
Mittal kendi çelik fabrikasını açtı ve başarıyla işletti, daha sonra dünya çapında başarısız olan, çoğunlukla devlet tarafından işletilen değirmenleri almaya ve yeniden düzenlemeye başladı. Büyüme modeli, otomobil üreticileri ve demir-kömür şirketleri gibi diğer küresel endüstrileri taklit etti. Şirketini çelik endüstrisinde küreselleşmiş bir oyuncu haline getirme çabasının bir parçası olarak Kanada, Almanya ve Kazakistan'daki şirketleri satın aldı.
Laksmi Mittal'in işletmelerinin gelişimi
2004 yılında Mittal iki şirketini birleştirdi: Ispat International ve LNM Holdings. Daha sonra Ohio merkezli International Steel Group'u satın aldı ve o zamanlar dünyanın en büyük çelik üreticisi olan yeni TMittal Steel Company NV'yi yarattı. 2006 yılında şirket ArcelorMittal'i oluşturmak için Arcelor ile yeniden birleşti. ArcelorMittal, 100 milyar doları aşan dünyanın en büyük çelik üreticisidir.
Mittal, Kazakistan'ın Temirtau kentindeki Karmet Steel tesislerini 400 milyon dolara satın aldı. O zamanlar eski Sovyet cumhuriyeti mali bir karmaşa içinde ve iflasın eşiğinde idi. Kazakistan, çelik talebinin patlamak üzere olduğu Çin ile bir sınır paylaştığından, bu hareketin yararlı olduğu ortaya çıktı. Bu satın alma Mittal için akıllı bir hamleydi ve onu çelik üretiminin en üst kademelerine attı.
Mittal, özellikle birçok durumda parçalanmış olan çelik endüstrisinde konsolidasyona odaklandı. Küçük çelik şirketleri, yüksek talebe rağmen otomobil üreticileri gibi büyük müşterilerle rekabetçi anlaşmalar yapamadı. Mittal'in şirketi, Amerika'daki yassı çelik piyasasının yaklaşık yüzde 40'ını kontrol ettiği için, bu şirketlerle beşinci fiyatlarla pazarlık yapmak için iyi bir konumdaydı.
