Hersey-Blanchard Modeli Nedir?
Hersey-Blanchard Modeli, tek bir liderlik tarzının diğerinden daha iyi olmadığını öne sürüyor. Model, işyeri faktörlerine odaklanmak yerine liderlerin stillerini takipçilerine ve yeteneklerine göre ayarlamasını önermektedir.
Model kapsamında başarılı liderlik hem görevle hem de ilişkiyle ilgilidir. Liderlerin takipçilerini - bireyleri veya bir takımı - daha sonra nasıl yönlendireceklerini seçmeden önce çalışma ortamını etkileyen faktörleri göz önünde bulundurmaya teşvik edildiği uyarlanabilir, esnek bir tarzdır. Bu onların hedeflerine ulaşmalarını sağlar.
Hersey-Blanchard modeli liderin karar verme becerilerine bağlı olduğundan, grup yaklaşımından ziyade bireysel bir yaklaşım kullanır.
Hersey-Blanchard Modeli, Durumsal Liderlik Modeli veya Teorisi olarak da adlandırılır.
Hersey-Blanchard Modelini Anlamak
Hersey-Blanchard Modeli veya durumsal liderlik, yazar Paul Hersey ve "Bir Dakika Yöneticisi" nin yazarı liderlik uzmanı Ken Blanchard tarafından geliştirilmiştir. Model statik bir liderlik tarzı değildir. Bunun yerine, yöneticinin yönetim tarzını işyerinde diğer çalışanlarla olan ilişkileri de dahil olmak üzere çeşitli faktörlere uyarladığı esnektir.
Bu, model tarafından yaşayan yöneticilerin, takipçilerin olgunluğu ile ilgili olduğu için liderlik stilini seçmeleri gerektiği anlamına gelir. Örneğin, takipçi olgunluğu yüksekse, model liderin asgari düzeyde rehberlik sağlamasını önerir. Buna karşılık, takipçi olgunluğu düşükse, yöneticinin grubun hedefleri ve bu hedeflere nasıl ulaşması beklendiği konusunda açıklığa kavuşması için açık talimatlar vermesi ve çalışmaları yakından denetlemesi gerekebilir.
Takipçilerin olgunluk seviyesi üç kategoriye ayrılır: yüksek, orta ve düşük. Yüksek olgunluk, deneyimli ve kendi başına iyi çalışan, yetenekli ve kendine güvenen bireyleri içerir. Orta olgunluk genellikle iki gruba ayrılır - birincisi yetenekli, ancak bunu yapma sorumluluğunu üstlenecek kadar güvensiz çalışanlardır ve ikincisi kendine güvenir, ancak eldeki görevi yapmaya istekli değildir. Düşük olgunluktaki çalışanlar bu görevi yerine getirecek kadar yetenekli değildir ancak çok heveslidir.
Özel Hususlar
Hersey-Blanchard Modeli ve Liderlik Stilleri
Hersey ve Blanchard, liderlerin işyerinde tecrübe ettikleri görev ve ilişkilere dayanan dört farklı liderlik tarzı ortaya koydu. Modele göre, yöneticilerin kullanabileceği liderlik stilleri şunlardır:
- Temsilci seçme: Liderin grubun görev kararları için sorumluluk almasına izin verdiği düşük görevli, düşük ilişki tarzı. Bu en iyi yüksek olgunluk takipçileri için kullanılır. Katılan stil: Paylaşılan fikirleri ve kararları vurgulayan düşük görevli, yüksek ilişki tarzı. Katılan stili kullanan yöneticiler, bunu yalnızca deneyimli değil aynı zamanda atanan görevleri yapmaktan emin olmayan ılımlı takipçilerle kullanma eğilimindedir. Satış tarzı: Lider, görev yönergelerini ikna edici bir şekilde açıklayarak gruba fikirlerini satmaya çalıştığı yüksek görevli, yüksek ilişki tarzını ifade eder. Bu da ılımlı takipçilerle kullanılır. Önceki stilin aksine, bu takipçiler yeteneğe sahipler, ancak işi yapmak istemiyorlar. Söylüyorum tarzı: Liderin açık talimatlar verdiği ve çalışmayı yakından denetlediği yüksek görevli, düşük ilişkili bir stili ifade eder. Bu tarz düşük olgunluk takipçilerine yöneliktir.
Önemli Çıkarımlar
- Hersey-Blanchard Modeli, hiçbir liderlik tarzının diğerinden daha iyi olmadığını öne sürüyor. Model, yöneticilerin liderlik stillerini işyerindeki görevlere ve ilişkilere uyarlamalarını önermektedir. Modelin liderlik stilleri, doğrudan takipçilerin veya çalışanların farklı olgunluk kategorileriyle ilgilidir.
Modelin Uygulanması ve Sınırlamaları
Bu liderlik yöntemi, yöneticilerin, yöneticilerin ve diğer otorite konumlarının, grubun zekası, anlayışı ve bağlamına göre takipçilerinden sorumlu olmasını sağlar. Takipçilerin güçlü yönlerinin, zayıflıklarının ve farkındalıklarının performanslarını ve projenin sonuçlarını nasıl etkileyebileceğini göz önünde bulundurarak, liderler istenen sonucu elde etmek için uygun bir yapı ve kontrol derecesi uygulayabilirler.
Modelde liderin kontrolünün ötesinde olabilecek sınırlamalar vardır. Liderin konumu ve otoritesi, bir kuruluşun operasyonel komuta zinciri veya hiyerarşisiyle sınırlanabilir ve bu da onları takipçi olgunluğuna uyum sağlamak yerine katı stilleri benimsemeye zorlayabilir. Ayrıca, zaman kısıtlamaları, dar bir seçenek alanı ve mevcut varlıklar üzerindeki limitler, yöneticileri karşılaştıkları koşullara göre hareket etmeye zorlayabilir ve takipçi olgunluğu etrafında inşa edilen stratejileri yürürlüğe koyma olasılığını ortadan kaldırabilir.
Hersey-Blanchard Modelinin Avantajları ve Dezavantajları
Her ne kadar bu liderlik modeli sağlam olsa da, teorik olarak, her durumda geçerli olmayabilir. Yani, avantajları ve dezavantajları vardır.
Uyarlanabilir liderlik tarzı kullanmanın avantajlarından bazıları, liderlerin kendi takdirine bağlı olarak istedikleri zaman stillerini değiştirebilmeleridir. İkinci olarak, çalışanlar, işgücündeki değişiklikleri değişen bir özellik olarak değiştirmeye adapte olan bir lider bulabilir. Aynı zamanda basit ve uygulaması kolay bir liderlik tarzıdır, yani bir yönetici durumu hızlı bir şekilde değerlendirebilir ve uygun gördüğü şekilde kararlar verebilir.
Aşağı yönde, durumsal liderlik, kararları kusurlu olabilecek yöneticiye çok fazla sorumluluk yükleyebilir. Model farklı kültürler için de geçerli olmayabilir. Model aynı zamanda bir şirketin uzun vadeli hedeflerinin aksine ilişkilere ve görevlere öncelik verebilir.