Yatay entegrasyon, üretim tedarik zincirinde benzer seviyeleri işgal eden iki veya daha fazla şirketin birleşmesidir. Bununla birlikte, aynı veya farklı endüstrilerde olabilirler. Süreç aynı zamanda yanal entegrasyon olarak bilinir ve üretim tedarik zincirinde farklı aşamalarda bulunan şirketlerin birleştiği dikey entegrasyonun tersidir.
İşte piyasadaki konumlarını güçlendirmek ve üretim veya dağıtım aşamalarını geliştirmek isteyen şirketler tarafından üstlenilen üç ders kitabı örneği.
Önemli Çıkarımlar
- Üretim tedarik zincirinde benzer seviyelerde iki şirketin birleşmesi yatay entegrasyon olarak bilinir. İşlem, şirketlerin pazar paylarını genişletmelerine ve sinerjilerle maliyetleri azaltmalarına izin verir.Bu entegrasyonlar farklı sektörlerdeki şirketleri içerebilir, ancak dikeyin tersidir fark üretim tedarik aşamalarındaki şirketleri içeren entegrasyonlar.
Facebook ve Instagram
Yatay entegrasyonun en kesin örneklerinden biri, Facebook'un 2012 yılında Instagram'ı 1 milyar dolar karşılığında satın almasıydı. Hem Facebook hem de Instagram aynı sektörde (sosyal medya) faaliyet gösterdi ve fotoğraf paylaşım hizmetlerinde benzer üretim aşamalarını paylaştı. Facebook, sosyal paylaşım alanındaki konumunu güçlendirmeye çalıştı ve Instagram'ın satın alımını pazar payını büyütme, rekabeti azaltma ve yeni kitlelere erişim sağlama fırsatı olarak gördü. Facebook bunların hepsini satın alarak gerçekleştirdi. Instagram şimdi Facebook'a ait, ancak yine de kendi sosyal medya platformu olarak bağımsız olarak çalışıyor.
100 milyar dolar
Bloomberg başına 2018 itibariyle Instagram'ın tahmini değeri. Facebook'un Instagram'ın yatay entegrasyonu, altı yıl içinde% 100'lük bir geri dönüşle gerçekten tarihi bir şeydi.
Disney-Pixar
Yatay entegrasyonun bir diğer dikkate değer örneği, Walt Disney Company'nin 2006 yılında 7.4 milyar dolarlık Pixar Animation Studios'u satın almasıydı. Disney, aileleri ve çocukları hedef alan bir animasyon stüdyosu olarak başladı. Bununla birlikte, eğlence devi mevcut operasyonlarıyla birlikte yaratıcı durgunlukla pazar doygunluğu ile karşı karşıyaydı.
Pixar, Disney ile aynı animasyon alanında çalıştı, ancak (dijital olarak) animasyon filmleri en son teknoloji ve yenilikçi bir vizyon kullandı. Anlaşmanın artık Disney'i kelimenin tam anlamıyla ve mecazi olarak yeniden canlandırdığı, pazar payını genişlettiği ve kârını artırdığı düşünülmektedir.
Exxon Mobil
1998'de iki büyük petrol şirketi olan Exxon ve Mobil, şirket tarihinin en büyüğüdür. Entegrasyon, ABD'deki ilk ve ikinci en büyük enerji şirketlerini birleştirdi.
Resmi olarak, Exxon Mobil'i 75.3 milyar dolara satın aldı ve satın alma Exxon'un Mobil'in benzin istasyonlarına ve ürün rezervlerine erişmesini sağladı. Kaynakların bir araya getirilmesi, operasyonlardaki verimliliğin artırılması ve prosedürlerin düzene sokulması sayesinde ExxonMobil, dünyanın en büyük petrol şirketlerinden biridir. Daily Records, 2019 itibariyle üretim açısından üçüncü sırada yer alırken, hidrokarbon sektöründeki profesyonellerin düşünce liderliği için bir platform olan Oil & GasIQ, Exxon'u 2018 yılında üretim açısından dördüncü olarak gösterdi.
Yatay entegrasyon, şirketlerin maliyetleri ve uzmanlık alanlarını hızla genişletmelerine olanak tanır.
Yatay Entegrasyon Neden Önemli?
Doğru bir şekilde uygulandığında, yatay entegrasyon iki şirketin pazar payını ve gücünü artırabilir. Şirketler sinerjileri, ürün gruplarını birleştirebilir ve yeni pazarlara girebilir.
Yatay entegrasyon aynı zamanda piyasadaki rekabet seviyesini azaltırken, aksi takdirde şiddetli bir piyasa ortamında bağımsız olarak hüküm kazanmamış olabilecek katılımcıların gelirlerini de arttırır. Entegrasyon yoluyla, ilgili taraflar harcamaları azaltırken kurumsal bilgileri paylaşabilirler.
Yatay entegrasyona dayalı birleşmeler yoğun incelemeye tabidir, çünkü genellikle bir şirketin piyasaya hakim olduğu bir tekele neden olabilirler.
Alt çizgi
Örnekler, birçok durumda, dahil olanların erişimini genişletebileceği ve daha zayıf rakipleri ortadan kaldırabileceği için yatay entegrasyonun işe yaradığını göstermektedir. Şirketler, başka bir firmadan eksik kalabilecekleri kurumsal bilgi, uzmanlık ve güçlü yönler kazanabilirler. Sonuçta, firmaları entegre etmek gelirlerini arttırırken maliyetlerini düşürür.