Birleşme Birleşmesi nedir
Birleşme, bir işletmenin kendi başına faaliyet göstermek, satılmak veya tasfiye edilmek üzere bileşenlere bölündüğü kurumsal bir yeniden yapılanmadır. Bir birleşme (veya "bölünme"), bir holding gibi büyük bir şirketin, bir satın alma işlemini davet etmek veya önlemek için çeşitli markalarını veya iş birimlerini ayırmasına izin verir. işletmenin temel ürün yelpazesi veya farklı işlemleri yürütmek için ayrı tüzel kişiler oluşturmak.
Birleşmenin Ayrılması
Birleşme, en kârlı birimlerine odaklanmak, riski azaltmak ve daha büyük hissedar değeri yaratmak isteyen şirketler için değerli bir stratejidir. Analistler, birden fazla iştirak sahibi olan ana şirketlere şeffaf sermaye tahsisinden daha az olması nedeniyle kabaca% 15-30 oranında indirim yapma eğilimindedir. Birleştirme işleminin çözülmesi, şirketlere, uzmanlardan ziyade belirli iş birimlerini veya markaları yönetme konusunda uzmanların sahip olmasını da sağlar. Aynı zamanda düşük performans gösteren ve genel şirket performansı üzerinde sürükleme yaratan iş birimlerini ayırmak için iyi bir stratejidir. Birleştirmeler bazı karmaşık muhasebe sorunları oluşturabilir, ancak vergi avantajları veya diğer verimlilikler oluşturmak için kullanılabilir. Bir tekeli parçalamak gibi hükümetin müdahalesi bir birleşmeyi teşvik edebilir.
Bireysel olarak, birleşmeler çeşitli nedenlerle olabilir, bunlardan biri, yönetimin pazarın farkında olmadığı bir şey bilmesi ve bir sorunu bulmadan önce ele almak istemesidir. Bu, şirket içerisindeki şirketlerin birleşmelerden kâr sağlama eğiliminde oldukları açıktır.
Bir birleşme işleminin yürütülmesi için en yaygın yollardan biri, ana şirketin yeni bir şirketteki orijinal şirketteki özkaynak kaybına eşit bir hisse senedi aldığı bir “spinoff” dur. Bu noktada, hisse senetleri bağımsız olarak alınıp satılmaktadır ve yatırımcılar en kârlı olacağına inandıkları birimin hisselerini satın alma seçeneğine sahiptir. Kısmi bir birleşme, ana şirketin birleştirilmiş bir şirketteki kısmi hissesini elinde tutmasıdır.
Birleşmeyle İlgili Örnekler
2001 yılında British Telecom, stok performansını artırmak amacıyla BT Wireless'ın cep telefonu operasyonlarının bir birleşmesini gerçekleştirdi. British Telecom bu eylemi gerçekleştirdi çünkü kablosuz girişimden yüksek borç seviyelerinde mücadele ediyordu.
Pepper Snapple Group, Inc., 2008 yılında Cadbury Schweppes'in ABD içecek birimini çıkardığı sırada kuruldu.
Avustralya havayolu Qantas, 2014 yılında uluslararası ve yurt içi operasyonlarını bölünme yoluyla bölmüştür. Her birim ayrı olarak işletilmektedir.
Ortak bir birleşme birliği senaryosu, bir işletmenin işini iki bileşene ayırdığını görür: biri altyapı varlıklarını yönetmek için diğeri tüketicilere enerji dağıtımını yönetmek için. Spin-off'lar 2014'te çok popülerdi, çoğu ABD'de ve çoğu güneş enerjisi ve güneş enerjisi sektörlerinde yaklaşık 50'si gerçekleşti.