Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, tek değişimin değişim olduğu görülmektedir. Değişimin hızına ayak uyduramayan ve yıkıcı inovasyona uyum sağlayamayan şirketler kendilerini sıkıcı buluyorlar. Piyasalarını doğru okumamaktan ve yeniliğe ayak uymamaktan dolayı iflas ilan etmek zorunda kalan, pazar lideri firmaların birkaç örneği var.
Eastman Kodak Company (KODK), Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc. ve Borders Group ile birlikte akla gelen bir isim. Bu şirketlerin bazıları yol boyunca biraz yanlış yönetilmiş olsa da, piyasa değişikliklerine ayak uydurmamak kesinlikle iflasa yol açan önemli bir faktördü.
Eastman Kodak Şirketi
Eastman Kodak, kameraları ve filmi ile “Kodak anı” ifadesini popüler kullanıma sunan şirkettir. Şirketin kameraları daha düşük fiyatlı olma eğilimindeydi ve kameraların kullandığı film için daha fazla para kazandı. Ancak şirket, dijital çağın getirdiği birçok yeniliğe ayak uyduramadı. Dijital kameralar popüler hale geldikçe fotoğraf filmi ve kamera ihtiyacını azaltarak Kodak finansal zorluklarla karşılaştı. Şirket, 2013'te Bölüm 11'den yeniden düzenlemeden ve ortaya çıkmadan önce 2012'de iflas başvurusunda bulundu.
İronik bir şekilde, şirketin araştırma görevlileri aslında 1970'lerin başında bir dijital kamera ortaya koymuşlardı, ancak şirket potansiyelini görmedi veya görmedi. Ya da yönetim şirketin kârlı film satışlarını kesmek istemiyordu.
Kodak, zorlu zamanlarda çeşitli iş kollarını sattı ve şimdi işletmeler için baskı, grafik ve profesyonel hizmetlere odaklanıyor.
Polaroid Şirketi
Polaroid, dijital fotoğrafçılık çağının bir sonucu olarak geri gelen başka bir fotoğraf endüstrisi şirketidir. Dijital kameraların ortaya çıkmasından önce, Polaroid kameralar anlık fotoğraflar çekmek için popüler bir araçtı. Şirket, Nifty 50'nin bir parçası olarak temsili bir Amerikan şirketi olarak bile görülüyordu. Bununla birlikte, 1990'larda dijital fotoğrafçılık yakalandıkça, şirket yeterince yanıt vermedi.
Aynı zamanda, sigorta ayarlayıcıları ve ticari amaçlı anlık fotoğraflara ihtiyaç duyan diğerleri de dahil olmak üzere müşteri tabanı dijitalleşmeye başladı. Nihayetinde, Polaroid 2001'de iflas başvurusunda bulundu.
Blockbuster Inc.
Ayrıca bu listede, pazarı dijital dünyada diğer eğlence seçeneklerinin kullanılabilirliği ile dönüştüğü için devam etmeyen bir video kiralama şirketi olan Blockbuster da var. Örneğin, insanlar internetten video indirebildi ve kablo şirketleri talep üzerine video sunmaya başladı.
Ayrıca, Blockbuster'in rakibi Netflix, Inc. (NFLX), dijital olarak anlayışlı bir strateji benimsedi, müşterilere video gönderdi ve böylece onları fiziksel bir mağazaya gitmenin zahmetinden kurtardı. Netflix ve diğer rakiplerin ortaya çıkmasıyla gözaltına alınan Blockbuster, sonunda 2010 yılında iflas başvurusunda bulundu.
Sınır Grubu
Çevrimiçi dönem, Amazon (AMZN) üzerinden satış gibi e-kuyruk satışları, fiziksel perakende mağazaların satışını ve Kindle veya mobil cihazlar, fiziksel kitap satışına. Perakende satış mağazalarında da bir eğlence bölümü olan Borders Group kitapçıları bu trendin önüne geçememişken, ana rakibi Barnes & Noble, Inc. (BKS) biraz daha kurtarıcıydı.
Diğer şirketler müzik ve DVD bölümlerini azalttı, çünkü fiziksel satışlar dijital olarak daha genç tüketicilerin çevrimiçi satın alma işlemlerine geçmeye başladı, ancak Sınırlar bu kadar hızlı yanıt vermedi. Sonuç olarak, Sınırlar 2011'de iflas başvurusunda bulundu.
Bazı Şirketler İnovasyona Neden Kör?
Öyleyse neden bazı şirketler belirli uyarı işaretlerini dikkate almıyor ve kendi işlerini yönetme biçimlerini sürdürmeye devam ediyor? Dartmouth'un Tuck İşletme Fakültesi'nde profesör olan Vijay Govindarajan bu konuyu inceledi ve fikir verdi. Birincisi, sistemlerine veya ekipmanlarına büyük yatırım yapan şirketlerin yeni teknolojilere tekrar yatırım yapmak istemediklerine inanıyor.
Daha sonra, şirketlerin kendilerini başarılı kılan şeylere odaklanma ve yeni bir şey ortaya çıktığında fark etmemeleri gereken psikolojik yön vardır. Ayrıca, şirketler bugünün pazarına çok odaklandıklarında ve pazardaki değişim veya teknolojik değişimlere hazırlanmadığında ortaya çıkabilecek stratejik yanlış adımlar da vardır.
Alt çizgi
Sabit bir zihniyet nedeniyle ya da belki de piyasayı doğru okumadıkları için inovasyonun getirdiği piyasa değişikliklerine cevap vermeyen şirketler fırsatları kaçırmaya meyillidir. Değişiklikler bir endüstrinin temel iş modelinin değişmesine yetecek kadar büyükse, bu eski okul şirketleri pazar paylarını kaybetme ve nihayetinde iflas etme riski altındadır.
