Backorder Nedir?
Bir ön sipariş, mevcut arzın yetersiz olması nedeniyle şu anda doldurulamayan bir mal veya hizmet siparişidir. Ürün şirketin mevcut envanterinde tutulmayabilir, ancak hala üretimde olabilir veya şirketin yine de daha fazla ürün üretmesi gerekebilir.
Arka sınır, bir şirketin ürününe olan talebin arzından daha ağır bastığının bir göstergesidir. Ayrıca şirketin birikmiş işler olarak da bilinir.
Siparişin niteliği ve sipariş üzerindeki öğelerin sayısı, müşterinin sipariş edilen ürünü alması için geçen süreyi etkiler. Sıralanan öğe sayısı arttıkça, ürüne olan talep de artar.
Sınırları Anlama
Sınırlar, bir şirketin müşterilerinin sipariş ettiği ancak henüz stokta bulunmadığı için henüz almadığı herhangi bir miktarı temsil eder.
Envanter arzından yoksun olmaları, şirketlerin backorder'da faaliyet gösteremeyecekleri anlamına gelmez. Aslında, şirketler kitaplarda envanterleri olmasa bile yine de iş yapabilirler. Ürünleri arka sınırda tutmak talebi artırmaya, müşteri tabanını korumaya ve artırmaya yardımcı olur ve ürünleri için değer yaratır.
Bir şirketin sınırları envanter yönetimi analizinde önemli bir faktördür. Siparişteki kalem sayısı ve bu müşteri siparişlerinin ne kadar sürede yerine getirilmesi, şirketin envanterini ne kadar iyi yönettiğine ilişkin fikir verebilir. Nispeten yönetilebilir sayıda sipariş ve siparişlerin yerine getirilmesi için kısa bir geri dönüş süresi genellikle şirketin iyi performans gösterdiği anlamına gelir. Öte yandan, daha uzun bekleme süreleri ve büyük sınırlar sorunlu olabilir.
Apple, 2017'de piyasaya sürüldükten hemen sonra iPhone X'ini arka sıraya koymak zorunda kaldı. Telefonun ilk tedariki tükenmiş olsa da, talep yüksek kaldı. Financial Times'a göre, siparişleri beklemeye alınan müşterilere teslimat için bekleme sürelerinin kabaca dört hafta olduğu söylendi.
Sınırlar Nasıl Hesaplanır?
Sınırlar veya bir şirketin birikmiş listesi, satış değerinde olduğu gibi bir dolar rakamı veya sipariş edilen ve / veya satılan birim sayısı olarak ifade edilebilir.
Sınırlar genellikle özel muhasebe gerektirir. Şirketler normalde müşterilere, sipariş verdiklerinde ve teslimat beklendiğinde sipariş ettikleri ürünün geri siparişte olduğunu bildirir.
Şirketler, siparişlerin iptal edilmemesini vaat ettiği gibi sınırlarını yerine getirmeyle ilgili bir sorun olduğunda müşterilerle iletişim halinde olmalıdır.
Satış daha sonra şirketin defterlerine tamamlanmış bir satıştan ziyade bir geri sipariş olarak kaydedilir. Müşteri siparişi iptal etmeye karar verirse, bu durum şirketin kârlılığını etkilemez ve muhasebe kayıtlarını uzlaştırmak zorunda kalmaz. Şirket daha sonra malları teslim etmek için üreticisi ile sipariş verecektir. Sevkiyat alındıktan sonra şirket satınalma siparişini arayacak ve teslimatı takip edecektir. Satış kaydedilebilir ve daha sonra tamamlanmış olarak kontrol edilebilir.
Önemli Çıkarımlar
- Bir ön sipariş, mevcut arz eksikliği nedeniyle hemen doldurulamayan bir mal veya hizmet için bir emirdir. Sınırlar bir şirketin envanter yönetimi hakkında bilgi verir. Kısa bir geri dönüşe sahip yönetilebilir bir arka plan net bir pozitiftir, ancak daha uzun bekleme sürelerine sahip büyük bir geri bildirim sorunlu olabilir.
Sınırların Avantajları
Backorder terimi olumsuz imajlar yaratabilir, ancak bu emirleri kitaplara alan işletmeler için pozitifler olabilir.
Büyük miktarda stok bulundurmak, depolama alanı gerektirir ve bu da para gerektirir. Kendi depolama merkezlerine sahip olmayan şirketler, stoklarını tutabilmek için hizmetlerin ücretini ödemek zorundadır. Az miktarda stoğu arzda tutarak ve geri kalan siparişlerde fazla / fazla depolama ihtiyacını azaltır ve bu nedenle maliyetleri azaltır. Bu maliyet indirimi, bir şirketin düşük fiyatları nedeniyle geri dönecek olan tüketicilere aktarılabilir. Bu, özellikle belirli ürünler için satış ve talep yüksek olduğunda geçerlidir.
Sınırlarla İlgili Sorunlar
Bir şirket sürekli olarak siparişleri arka planda görürse, bu, şirketin faaliyetlerinin çok yalın olduğuna dair bir işaret olarak görülebilir. Aynı zamanda şirketin, müşterilerinin talep ettiği ürünleri sağlayarak işini kaybettiği anlamına da gelebilir. Bir müşteri geri siparişte ürün görürse ve bunu sık sık fark ederse, siparişleri iptal etmeye karar verebilir, şirketi geri ödeme yapmaya ve kitaplarını yeniden düzenlemeye zorlayabilir.
Bir öğe arka sınırdayken, özellikle ürün kullanılabilir hale gelene kadar beklenen bekleme süresi uzunsa, müşteri başka bir ürün için başka bir yere bakabilir. Bu, bir kez sadık müşterilerin başka şirketlerin ürünlerini denemelerine ve potansiyel olarak sadakatlerini değiştirmelerine olanak sağlayabilir. Uygun stok yönetimi ile ilgili zorluklar, müşterilerin şirketin ürün mevcudiyeti eksikliğinden dolayı hayal kırıklığına uğraması nedeniyle nihai pazar payı kaybına yol açabilir.