Apple İş Modeli ve Microsoft İş Modeli: Genel Bakış
Diğer tüm Amerikan şirketlerinden daha fazla olan Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) ve Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) teknoloji ve tüketici erişiminin kesişimine hakim. Bilgi işlem yazılımı, donanım, işletim sistemleri, mobil cihazlar, reklamcılık, uygulamalar ve Web'de gezinme gibi çok çeşitli alt sektörlerde rekabet etseler de, her firma örgütsel ve felsefi açıdan farklı bir yaklaşım benimser.
7 Temmuz 2019 itibariyle, AAPL'nin piyasa değeri yaklaşık 939, 68 milyar dolardı. Apple eskiden dünyanın en büyük şirketi idi, ancak MSFT, 7 Temmuz 2019 itibariyle 1.05 trilyon dolarlık bir piyasa değeri ile bulut bilgi işlem işinin büyümesinde güç kazandı.
Önemli Çıkarımlar
- Apple ve Microsoft, dünyanın en değerli şirket unvanını değiştirerek dünyanın en büyük şirketlerinden ikisidir. Her iki şirket de 1 trilyon doların üzerinde bir piyasa değeri ile övünmüştür. Apple'ın iş modeli yenilik ve tüketici merkezli cihazlara dayanmaktadır. Microsoft, kullanımı kolay tasarımlar ve yeni ürün hatlarına veri geçişi nedeniyle temelini koruyabiliyor.Microsoft, başarısını Windows ve Office Suite gibi yazılımların lisanslanması üzerine kurdu. İş modelleri değişti ve Apple'larla rekabet etmek için kendi cihazlarını serbest bırakıyorlar.İki şirket de farklı bir son amaç ile farklı şekilde çalışıyor. Her ikisi de son derece başarılı ve kendi endüstrilerinde devrim yaptılar.
Apple İş Modeli
Apple Steve Jobs'ın vesayeti altında olduğu için, bir bireyin fikirleri ve kişiliğine hakim olan modern bir Amerikan işini hatırlamak zordur. Jobs'un dikkat çekici yenilikleri, 2011'de kanserden geçene kadar Apple'ı benzeri görülmemiş yüksekliklere itti.
Steve Jobs'un ikinci saltanatı sırasında - 1985'te kovuldu, 1997'de döndü - Apple alaka düzeyine döndü ve birden fazla alt sanayide devrim yaptı. Walkman endüstrisini Sony'den devraldı ve iPhone 2007'de piyasaya sürüldüğünde cep telefonlarını tamamen yeniden tanımladı.
Apple, donanım satışları ve üst düzey gadget'lar açısından rakiplerini kolayca en iyi şekilde kullanıyor. Şirketin 2000'li yılların başlarında Microsoft'a konformist olmayan bir yanıt olarak ün kazanması sayesinde, milenyumlar çok sayıda Mac kullanarak büyüdü. Bu, şirketin ürünlerini entegre etme konusundaki parlak ısrarı ile ortaya çıkıyor ve yeni Apple ürünlerini kullanmaya devam etmeyi kolaylaştırıyor ve böylece bir rakibin arayüzüne geçmek daha zor; buna bazen "Apple Ekosistem Kilidi" de denir.
Apple modelindeki zayıflık, şirketin altın buluşunun tarihi başarısında yatmaktadır: iPhone. Tüm Apple gelirlerinin yaklaşık dörtte üçü iPhone satışlarından geliyor ve eski CEO'su öldüğünden ve yerine Tim Cook'un yerine yeni, karşılaştırılabilir hiçbir yenilik çıkmadı. Ancak Cook, Jobs'un mirasını korumak için iyi bir iş çıkardı ve Apple hisselerini tüm zamanların en yüksek seviyelerine taşıdı.
Microsoft İş Modeli
Microsoft yıllarca Windows yazılımı ile bilgisayar endüstrisine egemen oldu; Apple, bir nesil işletim ürünlerinden daha fazlası için düşünülmüştü. Google Web taraması pazara hakim olmaya başlamadan önce Microsoft, Internet Explorer'ı ücretsiz olarak Netscape'i ve diğer benzer şirketleri iş dışına itti.
Microsoft gelir modeli tarihsel olarak sadece birkaç önemli güce dayanıyordu. Birincisi ve en önemlisi, Windows işletim sisteminin ve Microsoft Office paketinin kullanımı için alınan lisans ücretleridir. Google ve Apple'a karşı yarışta birkaç yıllık artan ilgisizliğin ardından Microsoft, Nisan 2014'te yeni bir vizyonu ortaya çıkardı ve Windows yazılımını iPad gibi rakip ürünlerle daha uyumlu hale getirmek için anında odağı değiştirdi. Microsoft ayrıca, iPad gibi Apple cihazlarıyla savaşan Microsoft Surface ve Surface Pro tarafından vurgulanan birkaç başarılı ürüne sahiptir.
Bununla birlikte, Microsoft, ücretli yazılımların düşük maliyetli alternatifler çağında daha zor bir satış olduğunu fark etti. Ayrıca, tabletler ve telefonlar PC'lerin yerini alıyor. Daha yeni bir Microsoft iş modeli, ürün entegrasyonu, "freemium" yazılım paketi ve bulut bilişim işine yoğunlaşmayı vurgulayan CEO Satya Nadella tarafından telgraf edildi.
Örneğin, Microsoft müşterilerin ürünlerine daha fazla ilgi göstermesini ve sabitlenmesini istiyor. CMO Chris Capossela, 2015 yılında bu konsepti basit bir örnekle açıkladı: "Pazar gecesi Skype'ı eve telefon etmek için kullanmak yerine, her gün 15, 20, 30 kez mesajlaşmak için Skype kullanıyorsunuz. Bu nişan."
Özel Hususlar: Google'ın İşletme Modeli
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, Google gelir akışının kalbi ve ruhu, arama motoru ve Web'lerdir. Google, ücretsiz hizmetler sunan ve bunları diğer ürünlerle paketleyen tek şirket olmasa da, az sayıda kişi de bunu başarılı bir şekilde yapıyor.
Google hizmetleri kullanıcıya hiçbir ücret ödememektedir. Bunun yerine, Google kullanıcıları cezbeder ve verilerini toplar ve daha sonra gezegendeki istekli alıcılara erişim satar. Dünyadaki her pazarlama şirketi, Google'ın sahip olduğu bilgi ve tekrar kullanımını istiyor. Ayrıca, şirket tüketicileri ve işletmeleri hedeflemek, tercihleri senkronize etmek ve ekonomik çöpçatanlık oynamak konusunda gittikçe daha sofistike olmaya devam ediyor.
Bu ücretsiz model sadece kârlı değil, Apple ve özellikle Microsoft için çok yıkıcı. Apple ve Microsoft, tüketicileri ücretlendirmek için daha iyi ve daha yenilikçi ürünler bulmak için rekabet etmeye devam ederken, Google, kullanıcıların ödemeyi bırakmaya istekli oldukları etkinliklerden para kazanmanın bir yolunu bulmaktan çok mutlu.
Google, üreticilerin buna çekilmesinin başlıca nedenlerinden biri olan Android için ücret almaz. Microsoft Office programlarına çarpıcı bir benzerlik gösteren Google Web uygulamaları da ücretsizdir. Google ücretsiz bir işletim sistemi ve bilgisayar yazılımı sunmaya başladığından beri Microsoft Windows ve Office satışları yavaşladı.
