Küresel veya yerel işletme şirketleri arasındaki yüksek değerli birleşmeler, iş geliştirme üzerinde ilginç etkileri olduğu için her zaman dikkat çekti ve vaka çalışmalarını ortaya çıkardı. İyi yürütülen birleşme, yatırımcılara daha yüksek hissedar değeri, şirketler için daha düşük operasyonel maliyetler ve artan gelir ve satış şeklinde daha yüksek getiri sağlar. Şirket birleşme ve satın alma işlemleri sayesinde şirketler, tekliflerinde daha fazla çeşitlilik, artırılmış üretim kapasitesi, artan pazar payı ve operasyonların daha iyi kullanılması arayışındadır.
Burada açıklananlar gibi en büyük birleşmelerin çoğu sınır ötesi, yüksek değerli işlemler içerir ve bazılarının değişen başarı seviyeleri vardır.
America Online ve Time Warner
Tarihin en büyük birleşmesi 2000 yılında America Online'ın (AOL) Time Warner Inc. (TWX) ile şaşırtıcı bir 165 milyar dolar değerinde bir anlaşma ile birleşmesi ile gerçekleşti. O zaman, AOL ABD'deki en büyük İnternet sağlayıcısıydı ve başarısı ve Amerikan hane halkları arasında sahip olduğu büyük pazar payı üzerine yükselen AOL, kitle iletişim araçları ve eğlence topluluğu Time Warner ile birleşmeye karar verdi. Vizyon, yeni varlığın AOL Time Warner'ın haber, yayıncılık, müzik, eğlence, kablo ve İnternet endüstrilerinde baskın bir güç olacağıydı. Birleşmeden sonra AOL Amerika'nın en büyük teknoloji şirketi oldu. Bununla birlikte, ortak faz on yıldan daha az sürdü. AOL değer kaybetti ve dotcom balonu patladığında, birleşmenin beklenen başarıları gerçekleşmedi ve AOL ve Time Warner bağımsız şirketler olarak faaliyet göstermeye başladılar.
Dow Chemical ve DuPont
2015 yılında ilan edilen ve 2017'de tamamlanan, eşitlik 130 milyar dolarlık birleşme, tarım, malzeme bilimi ve özel ürünlerde son derece odaklanmış işletmeler oluşturmak için idam edildi. Birleşmenin, yaklaşık 3 milyar dolarlık maliyet sinerjisi ve birleşen 1 milyar dolarlık birliğin, birleşmiş kuruluşlardan gelen büyüme sinerjilerinden daha fazla olması bekleniyordu. Birleşik şirket DowDuPont Inc. (DWDP) adı altında bir holding şirketi olarak faaliyet göstermektedir ve NYSE'de işlem görmektedir. Dow hissedarlarına sahip oldukları her Dow hissesi için 1, 002 DowDuPont değişim oranı, DuPont hissedarları ise her DuPont hissesi için 1, 282 DowDuPont hisse senedi sabit değişim oranı aldı.
Anheuser-Busch InBev ve SABMiller
Dünyanın en büyük iki bira üreticisi Anheuser-Busch InBev ve SABMiller arasındaki birleşme anlaşması 104.3 milyar dolar değerinde ve 2016 yılında idam edildi. Londra'da listelenen SABMiller, Belçika merkezli Anheuser-Busch InBev ile birleşmeyi kabul etti ve anlaşma SABMiller'in Castle Lager'ı birleştirdi InBev'in Budweiser'ı, Stella Artois ve Corona markaları ile onları hızla büyüyen Afrika ve Latin Amerika pazarlarına götürmeyi hedefliyor.
SABMiller, medya birleşme hakkındaki sözünü yaymadan bir gün önce kapanış fiyatından% 50 daha yüksek bir teklif kabul etti.
HJ Heinz ve Kraft Gıdalar
HJ Heinz Co. ve The Kraft Foods Group'un 100 milyar dolarlık birleşmesi, bir ABD gıda devi ve dünyanın beşinci en büyük yiyecek ve içecek şirketi kurmayı hedefliyordu. Anlaşma 2015 yılında duyuruldu ve The Kraft Heinz Company adıyla yeni birleşen bir varlık yarattı. Philadelphia, Capri Sun, Heinz Tomato Ketchup ve HP sos gibi önde gelen ev gıda markalarını tek bir çatı altına getirdi. O zaman yeni birleşen işletmenin gelirleri 28 milyar dolar civarındaydı.
Exxon ve Mobil
Kasım 1999'da, petrol santralleri Exxon Corp. ve Mobil Corp., 81 milyar dolarlık birleşmelerini tamamlamak için Federal Ticaret Komisyonu'ndan (FTC) onay aldı. Exxon o zaman endüstri lideriyken, Mobil bu alanda ikinci sıradaydı. Birleşme, Birleşik Devletlere yayılmış iki şirketin 2.400'den fazla istasyonunun satılmasını içeren ortak kuruluş için kapsamlı bir yeniden yapılandırma gerektirdi. Anlaşma, birleşme ve satın alma tarihindeki en başarılı şirketlerden biri olarak gösterildi ve ortak kuruluş NYSE'de Exxon Mobil Corp (XOM) adı altında ticaret yapmaya devam ediyor.
Alt çizgi
Yüksek değerli birleşmeler ve satın almalar her zaman manşet olurken, hepsi başarı ile sonuçlanmaz. Çoğu, yüksek başarı beklentisiyle belirli bir sektörün büyüme aşamasında yürütülür, ancak kültürel entegrasyon, coğrafi ve jeopolitik konular ve pazar dinamikleri gibi diğer faktörlerle bağlantılı başarısızlıklar genellikle beklenen başarıyı düşürür.