Batık maliyet, geri alınamayan veya değiştirilemeyen bir maliyettir ve bir işletmenin maruz kalabileceği gelecekteki maliyetlerden bağımsızdır. Karar alma sadece gelecekteki iş akışını etkilediğinden batık maliyetler karar verme sürecinde önemsiz olmalıdır. Bunun yerine, karar vericiler, stratejileri iş veya yatırım faaliyetlerine nasıl devam edecekleri konusunda gelecekteki maliyetlere dayandırmalıdır.
İşletmelerde Batık Maliyetler
Örneğin, bir finansal danışmanlık şirketinin iş yöneticisinin bir finansal analiz uygulaması oluşturmak için işe alındığını ve projenin sonunda 10 milyon dolar alacağını varsayalım. İş yöneticisi, projeyi bitirip bir yıl sürecek toplam 7 milyon dolara mal olacağını tespit ediyor. Şirket bu projeyi tamamlamak için 3 milyon dolar kâr edecek.
Bununla birlikte, operasyonun dokuzuncu ayında ekip, uygulamanın ana çerçevesi ile ilgili problemlerle karşılaşmaktadır. Firma zaten bu projeye 5, 25 milyon dolar harcadı ve işletme yöneticisi projeye devam edip etmeyeceğine karar vermeli. Bu büyük aksaklığın ekstra 1 milyon dolara mal olacağını tahmin ediyorlar. Ancak, şirket projeden yine de 2 milyon dolar kar edebilir.
İş yöneticisi projeye devam etmeye veya projeyi iptal etmeye karar verse de, dokuz aylık işletme için harcanan maliyetler geri alınamaz. Bu kararla ilgisiz olmalıdır, çünkü sadece gelecekteki maliyetler ve potansiyel gelirler dikkate alınmalıdır. Yönetici projeyi iptal ederse, şirket 5, 25 milyon dolar zarar edecek ve 0 dolar gelir elde edecekti. Yönetici projeye devam ederse, şirketin gelecekteki geliri 10 milyon dolar ve gelecekteki maliyetler sadece 2.75 milyon dolar.
Projeye devam etmeye karar verdiler, çünkü batık maliyetleri göz ardı ederek% 3.64'lük bir yatırım getirisi. Danışmanlık şirketi başvuruyu kiralayana teslim eder ve 10 milyon dolar gelir elde eder ve karı 2 milyon dolar olur.
