Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) Nedir?
Tedarik zinciri yönetimi, mal ve hizmet akışının yönetimidir ve hammaddeleri nihai ürüne dönüştüren tüm süreçleri içerir. Müşteri değerini en üst düzeye çıkarmak ve pazarda rekabet avantajı elde etmek için bir işletmenin arz yönlü faaliyetlerinin aktif bir şekilde düzenlenmesini içerir.
SCM, tedarikçilerin mümkün olduğunca verimli ve ekonomik tedarik zincirleri geliştirme ve uygulama çabalarını temsil eder. Tedarik zincirleri, üretimden ürün geliştirmeye, bu girişimleri yönlendirmek için gerekli bilgi sistemlerine kadar her şeyi kapsar.
Tedarik Zinciri Yönetiminin (SCM) Açıklanması
Tedarik Zinciri Yönetimi Nasıl Çalışır?
Tipik olarak SCM, bir ürünün üretimini, sevkiyatını ve dağıtımını merkezi olarak kontrol etmeye veya bağlantılandırmaya çalışır. Tedarik zincirini yöneterek şirketler aşırı maliyetleri azaltabilir ve ürünleri tüketiciye daha hızlı teslim edebilirler. Bu, iç envanterlerin, iç üretimin, dağıtımın, satışların ve şirket satıcılarının envanterlerinin daha sıkı kontrol edilmesiyle yapılır.
SCM, pazara gelen hemen hemen her ürünün, bir tedarik zinciri oluşturan çeşitli kuruluşların çabalarından kaynaklandığı fikrine dayanmaktadır. Tedarik zincirleri uzun zamandır var olmasına rağmen, çoğu şirket son zamanlarda faaliyetlerine katma değer olarak dikkat çekti.
SCM'de, tedarik zinciri yöneticisi, tedarik zincirinin beş bölümden oluşan tüm yönlerinin lojistiğini koordine eder:
- Plan veya strateji Kaynak (hammadde veya hizmetlerin) Üretimi (verimlilik ve verimlilik odaklı) Teslimat ve lojistik İade sistemi (kusurlu veya istenmeyen ürünler için)
Tedarik zinciri yöneticisi eksiklikleri en aza indirmeye ve maliyetleri düşük tutmaya çalışır. İş sadece lojistik ve envanter satın almakla ilgili değil. Salary.com'a göre, tedarik zinciri yöneticileri, “operasyonların verimliliğini, kalitesini ve verimliliğini artırmak için önerilerde bulunun”.
Verimlilik ve verimlilikteki gelişmeler doğrudan bir şirketin alt çizgisine gider ve gerçek ve kalıcı bir etkiye sahiptir. İyi tedarik zinciri yönetimi, şirketleri manşetlerin dışında tutar ve pahalı geri çağırma ve davalardan uzak tutar.
Tedarik zinciri
Tedarik zinciri, bir ürün veya hizmetin üretimi ve satışı ile bağlantılı bireyler, kuruluşlar, kaynaklar, faaliyetler ve teknolojilerle bağlantılı ağdır. Bir tedarik zinciri, bir tedarikçiden üreticiye hammadde teslimatı ile başlar ve bitmiş ürün veya hizmetin son tüketiciye teslimi ile sona erer.
SCM, bir şirketin ürün veya hizmetinin ilk temasından son satışa kadar her temas noktasını denetler. Tedarik zinciri boyunca verimlilik yoluyla değer katabilen veya artan masraflar yoluyla değer kaybeden pek çok yerle, uygun SCM gelirleri artırabilir, maliyetleri azaltabilir ve bir şirketin kârlılığını etkileyebilir.
Önemli Çıkarımlar
- Tedarik zinciri yönetimi (SCM), mal ve hizmet akışının merkezi yönetimidir ve hammaddeleri nihai ürünlere dönüştüren tüm süreçleri içerir. Tedarik zincirini yöneterek şirketler, fazla maliyetleri azaltabilir ve ürünleri tüketiciye daha hızlı teslim edebilir. İyi tedarik zinciri yönetimi, şirketleri manşetlerin dışında tutar ve pahalı geri çağırma ve davalardan uzak tutar.
SCM Örneği
SCM'nin işindeki önemini anlayan Walgreens Boots Alliance Inc., 2016 yılında tedarik zincirini dönüştürmeye odaklandı. Şirket, ABD'deki en büyük eczane zincirlerinden birini işletiyor ve tedarik zincirini verimli bir şekilde yönetmesi ve revize etmesi gerekiyor. Değişen trendlerin önünde yer alır ve kâr hanesine değer katmaya devam eder.
5 Temmuz 2016 itibariyle Walgreens tedarik zincirinin teknoloji bölümüne yatırım yaptı. İlgili verileri sentezleyen ve müşteri satın alma davranışını tahmin etmek için analitik kullanan ileriye dönük bir SCM uyguladı ve daha sonra beklenen talebi karşılamak için tedarik zincirini desteklemeye çalışıyor.
Örneğin, şirket, tezgah üstü grip ilaçları için gerekli envanteri doğru bir şekilde tahmin etmesini sağlayarak az atıkla verimli bir tedarik zinciri oluşturarak grip modellerini tahmin edebilir. Bu SCM'yi kullanarak şirket, fazla stokları ve stoklama ve nakliye maliyeti gibi tüm stok maliyetlerini azaltabilir.