Tedarik Zinciri Nedir?
Tedarik zinciri, belirli bir ürünü nihai alıcıya üretmek ve dağıtmak için bir şirket ve tedarikçileri arasındaki bir ağdır. Bu ağ farklı etkinlikler, insanlar, varlıklar, bilgiler ve kaynaklar içerir. Tedarik zinciri, ürünü veya hizmeti orijinal durumundan müşteriye almak için gereken adımları da temsil eder.
Tedarik zincirleri şirketler tarafından geliştirilerek maliyetlerini düşürebilir ve iş dünyasında rekabetçi kalabilirler.
Optimize edilmiş bir tedarik zinciri daha düşük maliyetler ve daha hızlı bir üretim döngüsü ile sonuçlandığından tedarik zinciri yönetimi önemli bir süreçtir.
Tedarik Zincirlerini Anlama
Tedarik zinciri, müşteriye bir ürün veya hizmet almak için gereken bir dizi adımı içerir. Adımlar, hammaddelerin bitmiş ürünlere taşınmasını ve dönüştürülmesini, bu ürünlerin taşınmasını ve son kullanıcıya dağıtılmasını içerir. Tedarik zincirine dahil olan kuruluşlar arasında üreticiler, satıcılar, depolar, nakliye şirketleri, dağıtım merkezleri ve perakendeciler bulunmaktadır.
Tedarik zincirinin unsurları, müşterinin talebini karşılamak için bir emir almakla başlayan tüm fonksiyonları içerir. Bu işlevler arasında ürün geliştirme, pazarlama, operasyonlar, dağıtım ağları, finans ve müşteri hizmetleri bulunmaktadır.
Yukarıda belirtildiği gibi, tedarik zinciri yönetimi iş sürecinin çok önemli bir parçasıdır. Bu zincirde çok fazla beceri ve uzmanlık gerektiren birçok farklı bağlantı vardır. Tedarik zinciri yönetimi etkin bir şekilde yapıldığında, şirketin genel maliyetlerini düşürebilir ve karlılığı artırabilir. Bir bağlantı koparsa, zincirin geri kalanını etkiler ve bir şirket için pahalı olabilir.
Başarılı tedarik zinciri yönetimi, ürün teslimatındaki gecikmeleri azaltarak müşteri hizmetlerini de artırmaya yardımcı olur.
Tedarik zinciri
Tedarik Zinciri Yönetimi ve İş Lojistiği Yönetimi
Tedarik zinciri yönetimi ve iş lojistiği yönetimi veya basitçe lojistik terimleri genellikle birbirlerinin yerine kullanılır. Tedarik zincirinde bir halka olan lojistik farklıdır.
Lojistik, tedarik zincirinin, mal ve hizmetlerin menşe noktalarından nihai varış yerlerine taşınması ve depolanmasının planlanması ve kontrolü ile ilgilenen kısmını ifade eder. Lojistik yönetimi hammaddelerle başlar ve nihai ürünün teslimi ile sona erer.
Başarılı lojistik yönetimi, zincir sırasında hiçbir noktada teslimatta gecikme olmamasını ve ürün ve hizmetlerin iyi durumda teslim edilmesini sağlar. Bu da şirketin maliyetlerini düşürmeye yardımcı olur.
Önemli Çıkarımlar
- Tedarik zinciri, belirli bir ürün veya hizmeti üretmek ve dağıtmak için bir şirket ve tedarikçileri arasındaki bir ağdır. Tedarik zincirindeki kuruluşlar arasında üreticiler, satıcılar, depolar, nakliye şirketleri, dağıtım merkezleri ve perakendeciler bulunur. Tedarik zincirindeki fonksiyonlar arasında ürün geliştirme, pazarlama, operasyonlar, dağıtım, finans ve müşteri hizmetleri bulunmaktadır. Tedarik zinciri yönetimi daha düşük maliyetler ve daha hızlı üretim döngüsü sağlar.
Üretim Maliyetleri Akışı Nasıl Çalışır?
Üretim maliyetlerinin akışı, bir müşteriye satılabilecek bitmiş bir ürünü tamamlamak için malzeme ve işçilik kullanma sürecini ifade eder. Tedarik zinciri yönetim sistemi, özellikle birçok parça kullanan bir üretici için, üretim sürecinin maliyetini ve karmaşıklığını azaltabilir.
Örneğin, bir giyim üreticisi ilk olarak hammaddeleri kumaş, fermuarlar ve giyim yapmak için kullanılan diğer parçalar gibi üretime taşıyacaktır. Üretici daha sonra makineleri çalıştırmak ve malzemeleri kullanarak başka işler yapmak için işçilik maliyetlerine katlanır. Ürünler tamamlandıktan sonra, bir müşteriye satılana kadar paketlenmeli ve saklanmalıdır.
Güvenilir Tedarikçiler
Etkin bir tedarik zinciri yönetimi süreci güvenilir tedarikçiler gerektirir. Bu, üreticinin ihtiyaçlarını karşılayan kaliteli bir ürün ürettikleri ve ürün zamanında teslim edildiği anlamına gelir.
Örneğin, XYZ Mobilya'nın ileri teknoloji mobilyalar ürettiğini ve bir tedarikçinin metal kulplar ve diğer ataşmanlar sağladığını varsayın. Metal bileşenlerin dayanıklı olması gerekir, böylece mobilyalarda yıllarca kullanılabilirler ve XYZ'ye gönderilen metal parçalar amaçlandığı gibi çalışmalıdır. Tedarikçi, XYZ'nin üretim ihtiyaçlarını karşılamak için üreticinin siparişlerini doldurabilmeli ve metal parçalar gönderebilmelidir. Bu adımlar, bir müşteriye zamanında gönderilen kaliteli bir ürün üretmek için gereklidir.
Tedarik Zinciri ve Söndürme
Tedarik zincirlerinin gelişimi ve artan verimlilikleri enflasyonun önlenmesinde önemli rol oynamıştır. Ürünlerin A'dan B'ye taşınmasında verimlilik arttıkça, yapım maliyetleri azalır ve bu da tüketiciye nihai maliyeti düşürür. Söndürme genellikle olumsuz olarak kabul edilirken, tedarik zinciri verimliliği, sünme işleminin iyi olduğu birkaç örnekten biridir.
Küreselleşme devam ettikçe, tedarik zinciri verimliliği daha da optimize edilerek girdi fiyatları üzerindeki baskıyı koruyor.