Batık Maliyet İkilemi Nedir?
Batık Maliyet İkilemi, zaman ve para harcanmış, ancak istenen sonuçlara ulaşılmamışken bir projeye devam edip etmemeye karar vermenin duygusal zorluklarını tanımlayan resmi bir ekonomik terimdir.
Batık Maliyet Açmazı, çözümlenmeye çalışıldığında, daha fazla yatırımın kötüden sonra iyi para atıp atmayacağını değerlendirmeyi gerektirir. Tamamen rasyonel ekonomik kişi sadece değişken maliyetleri göz önünde bulundurur, ancak çoğu insan batık maliyetleri kararlarımıza akıl dışı bir şekilde çarpar. Batık Maliyet İkilemi Concorde Fallacy olarak da adlandırılır.
Önemli Çıkarımlar
- Batık Maliyet İkilemi başarısız bir projeye devam edip etmeme veya karar vermede duygusal zorluk anlamına gelir. İkilem, zaman ve kaynakların zaten harcandığı geçmiş kararların yanı sıra zaman ve kaynakların geleceği kararları için de geçerlidir. Akılcı düşünme, gelecekteki bir hareket tarzına karar verirken batık maliyetleri hesaba katmamamız gerektiğini belirtir.
Batık Maliyet İkilemini Anlamak
Batık maliyetler geri kazanılamayan giderlerdir. Örneğin, evinize göründüğünden nefret ettiğiniz yeni parke zemin döşemenin yarısına karar verirseniz, batık bir maliyetiniz olur.
Zaten döşenmiş olan döşemeyi iade edemezsiniz. İkilem, döşemenin geri kalanını monte edip etmeyeceğinizi ve onu sevmeyi öğreneceğinizi umuyor çünkü zaten harcadığınız parayı kaybetme düşüncesinden nefret ediyorsunuz veya batık maliyeti kabul edip etmemek, yeni ahşap zeminleri yırtıp başka bir tane satın almak döşeme türü.
Batık maliyetler hem geçmişte hem de gelecekte olabilir. Diyelim ki mağazadan bir şey satın aldınız. Mağaza makbuzu, geri ödeme süresini veya fikrinizi değiştirmek ve geri dönüş yapmak ve paranızı geri almak zorunda olduğunuz gün sayısını gösterir. Bu süre, alınabilir maliyet olarak bilinir, çünkü paranızı mağazadan almak için hala zamanınız vardır. Bu dönemi geçtiyseniz (bazıları size geri ödeme almanız için 90 gün kadar sürebilir), geri ödeme alamayabilir ve bu da batık bir maliyetle sonuçlanabilir.
Ancak batık bir maliyet, henüz parayı harcamadığınızda gelecekte bir durumla nasıl ilişkilidir? Bu kolay. Sonradan ödemeli cep telefonu veya kablo ve İnternet hizmetlerini göz önünde bulundurun. Kaydolduğunuzda, muhtemelen aylık ücretinizi sabitlemek için bir sözleşme altında olursunuz. Bu şirketlerin çoğu, daha sonra size daha iyi bir anlaşma sunabilecek bir rakibe gemiyi atlamaktan kaçınmak için, servisle kalmanız için minimum zamana ihtiyaç duyar. Sözleşmeniz bitmeden hizmetinizi taşır veya iptal etmeye karar verirseniz, sözleşmenizin geri kalanını ödemeniz gerekebilir. Bu paraya batık maliyet denir.
Batık Maliyet İkilemi ve Rasyonellik
Batık Maliyet İkileminin nasıl çalıştığına ve bunun rasyonel düşünme ile nasıl ilişkili olduğuna bir göz atalım. Batık Maliyet İkilemi insanları bir dönüm noktasına getirir. İkilem, daha önce harcadığınız parayı ve gelecekte harcanacak parayı düşündüğünüzde yürürlüğe girer. Karara koyduğunuz para yüzünden bir şeyden uzaklaşmak finansal olarak ihtiyatlı değildir, ancak aynı zamanda uzaklaşamazsınız çünkü bunu yapmak size daha fazla paraya mal olacaktır.
Bir ev sahibinin evinde yenileme yapmaya karar verdiğini varsayalım. Yüklenici, mal sahibiyle birlikte yürür, proje gereksinimlerini tartışır ve işi tamamlamak için toplam 100.000 $ inşaat fiyatı teklif eder. Yenilemelerin tamamlanması altı ay sürecektir. Her iki taraf da hemfikir ve ev sahibi% 25 veya 25.000 $ düşüyor. İşin ikinci ayından sonra, yüklenici vakıfla ilgili bir sorun bulur ve ev sahibine orijinal fiyatı 30.000 dolar daha artırması gerektiğini söyler. Ev sahibi şimdi işten uzaklaşmak ve zaten harcadığı 25.000 $ 'ı kaybetmek ya da işi tamamlamak için fazladan 30.000 $ - kalan 75.000 $' ın üstünde - harcamak ikilemiyle karşı karşıya.
Burada iki değişken var. Ev sahibi, rasyonel bir düşünce süreci olma eğilimi gösteren batık maliyetleri mutlaka indiremez. Bunu yapmak Batık Maliyet İkilemine düşmesi anlamına gelir. Ancak batık maliyetleri göz ardı etmeyi seçerse batık maliyet tuzağına veya batık maliyet yanılgısına düşer. Bu, daha önce harcadığı parayı dikkate almadan alınan mantıksız bir karar verdiğinde olur.
Batık Maliyet İkilemi Örneği
Ampulün mucidi Thomas Edison, 1880'lerde elektrikli lambaları için bir pazar yapmakta zorlanıyordu. Sonuç olarak, üretim tesisi tam kapasite çalışmıyordu ve bir elektrik lambası üretme maliyeti pahalıydı.
Yeni bir çizgi veya strateji için ürününü terk etmek yerine Edison, bunları ikiye katlamaya karar verdi. Hacme odaklanmak için üretimini tam kapasiteye yükseltti. Üretim kapasitesini arttırmak, Edison'un operasyonel maliyetlerine% 2 eklerken, % 25 daha fazla ürün üretmesine izin verdi.
Yeni üretilen lambalar Avrupa'da üretim maliyetinden önemli ölçüde yüksek bir maliyetle satıldı. Üretimdeki batık maliyetleri Edison'un üretim üretimini hızlı bir şekilde artırmasını sağladı. Ancak batık maliyetlerden bağımsız olarak ve elektrikli lambalarının ABD pazarında iyi bir performans göstermediğinden bağımsız olarak gelecekteki bir hareket tarzını sürdürmek için rasyonel bir karar verdi.
