Bütçeleme ve finansal tahmin, şirketlerin yönetimin şirketi nereye götürmek istediği (bütçeleme) ve doğru yönde ilerleyip ilerlemediği (finansal tahmin) konusunda bir plan oluşturmak için kullandıkları araçlardır. Bütçeleme ve finansal tahmin genellikle birlikte kullanılsa da, iki kavram arasında belirgin farklılıklar vardır. Bütçeleme, bir işletmenin gelecek dönemde elde etmek istediği gelir beklentisini ölçerken, finansal tahmin, gelecek dönemde elde edilecek gelir sayısını tahmin eder.
bütçeleme
Bütçe bir şirketin belirli bir süre için (genellikle bir yıl) elde etmek istediği beklentilerin ana hatlarıdır. Bütçelemenin özellikleri şunları içerir:
- Gelir ve giderlerin tahminleri Beklenen nakit akışları Beklenen borç azalması Bir bütçe, iki rakam arasındaki farkları hesaplamak için gerçek sonuçlarla karşılaştırılır.
Bütçeleme, bir şirketin finansal durumunu, nakit akışını ve hedeflerini temsil eder. Bir şirketin bütçesi, yönetimin bilgileri nasıl güncellemek istediğine bağlı olarak genellikle periyodik olarak, genellikle mali yılda bir kez yeniden değerlendirilir. Bütçeleme, sonuçların beklenen performanstan nasıl farklı olduğunu belirlemek için gerçek sonuçları karşılaştırmak için bir temel oluşturur.
Çoğu bütçe bir yıl boyunca oluşturulurken, bu zor ve hızlı bir kural değildir. Bazı şirketler için yönetimin esnek olması ve iş koşulları değiştikçe bütçenin yıl boyunca ayarlanmasına izin vermesi gerekebilir.
Finansal Tahmin
Finansal tahmin tarihsel verileri inceleyerek bir şirketin gelecekteki finansal sonuçlarını tahmin eder. Finansal tahmin, yönetim ekiplerinin sonuçları önceki finansal verilere dayanarak tahmin etmelerini sağlar. Finansal tahminin özellikleri şunları içerir:
- Şirketlerin bütçelerini gelecek bir dönem için nasıl tahsis etmesi gerektiğini belirlemek için kullanılır. Bütçeden farklı olarak, finansal tahmin finansal tahminler ile gerçek performans arasındaki farkı analiz etmez. Operasyonlarda, envanterde ve iş planında bir değişiklik olduğunda düzenli olarak, belki aylık veya üç aylık olarak güncellenir. Hem kısa hem de uzun vadeli olabilir. Örneğin, bir şirketin üç aylık gelir tahminleri olabilir. Bir müşteri rekabette kaybolursa, gelir tahminlerinin güncellenmesi gerekebilir.Bir yönetim ekibi finansal tahmin kullanabilir ve öngörülen verilere dayanarak hemen harekete geçebilir.
Finansal tahmin, bir yönetim ekibinin üretim ve stok seviyelerinde ayarlamalar yapmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, uzun vadeli bir tahmin, bir şirketin yönetim ekibinin iş planını geliştirmesine yardımcı olabilir.
Alt çizgi
Bütçe, yönetimin şirketi almak istediği yönün ana hatlarıdır. Finansal tahmin, şirketin bütçe hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını ve gelecekte nereye gideceğini gösteren bir rapordur.
Bütçeleme bazen değişen pazar koşulları nedeniyle ulaşılamayabilecek hedefler içerebilir. Bir şirket karar vermek için bütçelemeyi kullanıyorsa, bütçe esnek olmalı ve bir mali yıldan daha sık güncellenmelidir, bu nedenle hakim piyasa ile bir ilişki vardır.
Bütçeleme ve finansal tahmin birbirleriyle uyumlu olmalıdır. Örneğin, bir şirketin bütçesinin oluşturulmasına ve güncellenmesine yardımcı olmak için hem kısa vadeli hem de uzun vadeli finansal tahminler kullanılabilir.