Cam Tavan Nedir?
Cam tavan, kadınların ve azınlıkların bir kuruluş içindeki yönetimsel ve yönetici düzeyindeki pozisyonlara yükselmelerini engelleyen yapay bir engele atıfta bulunan bir metafordur. “Cam tavan” ifadesi, erkek egemenliğinde bir hiyerarşide daha yüksek rollere geçmeye çalışırken kadınların karşılaştığı zorlukları tanımlamak için kullanılır. Engeller çoğunlukla yazılmamıştır, yani kadınların tanımlanan şirket politikalarından ziyade kabul edilmiş normlar ve örtük önyargılarla ilerlemesi daha kısıtlıdır.
Önemli Çıkarımlar
- "Cam tavan" terimi, 1986 tarihli bir Wall Street Journal makalesinde kurumsal hiyerarşi hakkında popüler hale getirildi. Cam tavan, kadınların yönetimde en iyi işlere terfi etmesini engelleyen yapay bir bariyer için bir metafor. küçüklere karşı ayrımcılığı da içerir.
Cam Tavanı Anlamak
Cam tavan konsepti ilk olarak, şirket hiyerarşisini ve görünmez engellerin kadınların kariyerlerini belirli bir seviyeden ilerlemesini nasıl engellediğini tartışan 1986 Wall Street Journal makalesinde popüler hale getirildi. (2015 yılında, Wall Street Journal'ın kendisi, kavramın 1970'lere kadar gittiğini ve Çalışan Kadın dergisinin eski editörü Gay Bryant'ı alıntıladığını ve kavramın Hewlett-Packard'da iki kadınla ortaya çıkmış olabileceğini bildirdi.) Daha son yıllarda cam tavan analizi sadece kadınların değil, azınlıkların da hareket etmesini engelleyen konuları içerecek şekilde genişletildi.
Araştırmalar, çeşitli grupların homojen olanlardan daha iyi kararlar aldıklarını ve cam tavanın parçalanmasını şirketin kârlılığı için iyi hale getirdiğini gösteriyor.
Şirketler, çeşitliliği artıracak önlemlere odaklanarak eşitlik boşluğuna yanıt vermiştir. Bu, özellikle kadınların ve azınlıkların yönetim seviyesi pozisyonlarında daha iyi temsil görmelerini sağlamakla görevlendirilen personel istihdam etmeyi de içermektedir. Şirketler, cam tavanı azaltan veya ortadan kaldıran politikalara odaklanarak, en kalifiye adayların karar alma pozisyonlarına sahip olmalarını sağlayabilir. Buna ek olarak, araştırmalar, farklı grupların karar vermede homojen olanlardan daha başarılı olduğunu göstermiştir ki bu da cam tavanı ortadan kaldıran şirketlere dip çizgilerini olumlu yönde etkileyebileceğine işaret etmektedir.
% 6.6
2019 yılında Amerika'da Fortune 500 şirketlerine liderlik eden kadınların yüzdesi.
Cam Tavanın Tarihçesi
Eşitlik açığı ülkeden ülkeye değişmektedir ve bazı durumlarda işgücüne katılan kadınlara karşı kültürel duruşlardan kaynaklanmaktadır. 2005'te kadınlar işgücünün neredeyse yarısını oluşturdu, ancak ABD'deki yöneticilerin% 10'undan daha azını oluşturdu. Fortune 500 şirketlerinde kadınların üst düzey pozisyonlarının yüzdesi biraz daha yüksekken, CEO pozisyonlarına sahip kadınlar hala erkeklerden daha az kazanıyorlardı. 2019'da Fortune 500 şirketlerine liderlik eden 33 kadın baş yönetici (CEO) vardı - şimdiye kadarki en yüksek sayı - ancak toplam listenin sadece% 6, 6'sı.
Kadın ve azınlıkların ilerlemesini engelleyen engeller konusundaki artan endişeye yanıt olarak, ABD Çalışma Bakanlığı 1991 yılında Cam Tavan Komisyonu'nu başlattı. Şirketlerin var olan engel türlerini ve artırmak veya üstlenmek için üstlenebilecekleri politikaları belirlemekle suçlandı. yönetimsel ve yönetici düzeylerinde çeşitlilik. Komisyon, nitelikli kadınların ve azınlıkların karar verme pozisyonları için rekabet etme veya kazanma fırsatı verilmediğini tespit etti. Ayrıca, hem çalışanların hem de işverenlerin algılarının genellikle kadınları ve azınlıkları olumsuz yönde tutan klişeleri içerdiğini bulmuştur.
Hillary Clinton, 2008 ve 2016 yıllarında başkanlık görevine geldiğinde, Amerika'nın ilk kadın cumhurbaşkanı olarak “en yüksek, en zor cam tavanı” paramparça etme hedefinden defalarca bahsetti. Bayan Clinton 2008'de Büyük Durgunluğun zirvesinde kazanmış olsaydı, ilgili terim olan “cam uçurumun” kurbanı olarak görülebilirdi. Profesörler Michelle K. Ryan ve Exeter Üniversitesi'nden Alexander Haslam, Birleşik Krallık, 2004 yılında, Büyük Britanya'nın FTSE 100 şirketleri üzerinde yapılan bir çalışmada, başarısızlığın daha büyük bir olasılık olduğu durumlarda, kadınları kriz zamanlarında güç pozisyonlarına yükseltmek için belgeledikleri uygulamaya atıfta bulunmaktadır.