Jeff tarafından ölüm deyin. Amazon.com Inc. (AMZN) olan juggernaut devam ediyor. Amazon, bayraklarını bir endüstride birbiri ardına yerleştiriyor ve neredeyse her şeyde küresel lider rolünü güçlendiriyor.
Jeff Bezos'un kurduğu imparatorluk büyüdükçe şirketler uyum sağlamaya veya kapanmaya zorlanıyor. Whole Foods Market Inc.'in (WFM) satın alınması, Nike Inc. (NKE) ile ortaklığı veya "Gardırop ve El Yapımı" gibi birçok yeni departmanından biri olsun, Amazon uçuyor.
Bezos, tahmini net değeri 160 milyar dolar olan 2019 itibariyle dünyanın en zengin kişisidir. Jeff Bezos olmak kesinlikle iyi, ama girmeye karar verdiği sektörlerden birinde çalışmak o kadar da iyi değil.
Görsel Kapitalist
UPS ve FedEx
Amazon'un Bezos'u bir noktada kendine Birleşik Parsel Servisi'ne (UPS) ve FedEx'e (FDX) neden bu kadar para ödediğini sormuş olmalı.
Wolfe Research'e göre şirket 2019 yılına kadar kendi siparişlerinin yaklaşık% 26'sını doğrudan müşterilere teslim ediyordu. Bu arada değil, aynı zamanda iş nakliye ve lojistik işinde bir oyuncu haline gelmişti.
Önemli Çıkarımlar
- Amazon'un kapsama alanı, perakende satışın çok ötesine geçti ve daha düşük fiyatlı modelini ve geniş depo ağını kullanarak bozabileceği diğer endüstrilere taşındı.Amazon Gardırop, alışveriş yapanların çevrimiçi giyim satın alma konusunda sahip olduğu tüm dirençleri ortadan kaldırmak için tasarlanmıştır. Amazon geçen yıl 20.000 minibüs sipariş etti ve doğrudan FedEx ve UPS ile rekabet ediyor.
Amazon Air'in şimdi birkaç bölgesel merkezden uçan 50 uçağı var. 2018'de 20.000 kamyonet sipariş etti. Eve teslimdeki bu zor ve pahalı "son mil" problemini çözmeye yardımcı olmak için kaldırım dağıtım robotlarını test ediyor.
Şirket ayrıca Amazon ile Gönderi veya SWA adlı bir işletme için dağıtım hizmeti üzerinde çalışıyor. Amazon, paketleri doğrudan diğer işletmelerden alacak ve müşterilere gönderecektir. Amazon, müşterilerin oranlarının rekabetin yaklaşık yarısı olduğunu söylediği Los Angeles ve Londra'daki hizmeti test ediyor.
Yeni nakliye programı, şirketi büyük ABD nakliyecileri UPS ve FedEx için doğrudan rekabete sokacak. Özellikle Amazon rakiplerinden daha düşük fiyatlar sunabiliyorsa, piyasa üzerindeki etki çok büyük olabilir.
PillPack plus Amazon artık kimsenin reçeteyi doldurmak için eczaneye gitmesi gerekmediği anlamına geliyor.
Walgreens, CVS ve Ayin Yardım
Amazon uzun zamandır kazançlı ilaç endüstrisine girmek istiyordu ve 2018'in ortalarında, çevrimiçi bir ilaç şirketi olan PillPack'i satın alarak bunu yaptı. PillPack'in çevrimiçi varlığı, Amazon'un nakliye uzmanlığıyla birlikte, insanların reçeteyi doldurmak için eczaneye seyahat etmekten kaçınmasına izin verecektir.
Walgreens Boots Alliance (WBA), CVS Health Corp. (CVS) ve Rite-Aid Corp. (RAD) hisselerinin tamamı haberlerde toplanarak toplam 12, 8 milyar dolarlık piyasa değeri kaybetti.
Mavi Önlük
Mavi Önlük (APRN) IPO'nun zamanlaması daha kötü olamazdı. Amazon'un 13, 7 milyar dolarlık Tam Gıda satın almasından iki haftadan kısa bir süre sonra, New York merkezli yemek takımı dağıtım şirketi New York Borsası'nda açıldı ve 2017'nin en büyük halka arzına dönüştü. Blue Apron'un ilk gününü bitirdiğini gördük istikrarlı bir düşüş.
Blue Apron için kötü haber, Amazon'un hazır yemek işine girmeyi planladığını duyurmasıyla devam etti. Amazon'dan "Hazırlık yapıyoruz. Şef sizsiniz" sloganıyla açılan bir patent, Blue Apron yatırımcılarının duymak istediği son şeydi.
Nisan 2019 sonunda APRN hisseleri 1 doların biraz üzerinde seyrediyordu.
Macy
Macy's Inc. (M) bir süredir düşüş gösteriyor ve Amazon'un büyümesi düşüşünü hızlandırdı. Macy's, Temmuz 2015'te tüm zamanların en yüksek seviyesi olan 69 doların üzerinde işlem görüyordu. Nisan 2019'un sonunda, 24 doların biraz üzerindeydi.
Potansiyel olarak büyük bir darbe, bir alışveriş yapan kişinin çevrimiçi kıyafet alışverişiyle ilgili sahip olduğu tüm nitelikleri kaldırmayı amaçlayan kişiselleştirilmiş bir moda hizmeti olan Amazon Gardrop'tan geldi.
Mart 2019'a kadar Amazon, Amerika'nın en büyük giyim perakendecisi olmak için Walmart ve Target'ı atladı.
Macy's yanık hissi veren tek mağaza değil. Nordstrom Inc. (JWN) ve Kohl's Corp. (KSS) baskıyı hissediyorlar ve Omaha'nın kehaneti doğruysa, gelecek pembe olmaktan başka bir şey değil. Berkshire'ın Mayıs 2017'deki yıllık toplantısında Warren Buffett, "Mağaza şimdi çevrimiçi, " dedi.
Costco
Costco Toptan Satış A.Ş. (COST) bir zamanlar perakende pazar havuzundaki büyük balıktı. Abonelik modeli, günlük perakendeciye baskı yapan türünün ilk örneğiydi. Ancak Amazon tırmanmaya devam ederken Costco durdu.
1993'te Costco Price Club ile birleşti ve abonelikler 24 yılda 80 milyonu aştı. Bunu Amazon Prime ile karşılaştırın. 2005 yılında başlatıldı ve 2018'in sonlarından itibaren ABD'de tahmini 97 milyon üyesi vardı
Costco sadece bir market olmasa da, Amazon ve Whole Foods arasındaki anlaşma Costco ve yatırımcıları için bir hit oldu. Devralımın açıklanmasından sonra, Costco'nun hisseleri yüzde 10 düştü ve 2017 yılının Temmuz ayında hisse başına 150 $ 'dan işlem gördü, Aralık 2016'dan bu yana en düşük seviyesi. 2019.
Etsy
Butik ürünler için çevrimiçi pazar yeri olan Etsy Inc. (ETSY), 2017 yazında iki turda personelinin% 22'sini işten çıkararak iş çılgınlığı yaptı. Kesimler, ağabeyi Amazon'un 2015 yılında piyasaya sürülen El Yapımı markasını genişletmesiyle geldi.
Bazı Etsy satıcıları, ürünlerini kopyaladığı ve daha düşük bir fiyata sattığı şikayetlerinden sonra Amazon'da listelemeyi reddetti.
Amazon'un büyümesi, Etsy'nin marjlarını listelerin artmaya devam ettiği, ancak kârın durgunlaştığı bir noktaya sıkıştırdı. 2015 yılında halka açıldıktan sonra hisse senedi fiyatı hisse başına 30 doların üzerine çıktı. Ancak, kârlar düzleştikçe, hisse fiyatı düştü ve hisse başına 16 $ 'lık halka arz fiyatının altında işlem gördü. Etsy o zamandan beri toparlandı ve Nisan 2019 sonu itibariyle yaklaşık 67 $ hisseye ulaştı.
Etsy'nin hayatta kalması, el yapımı cazibesini koruma yeteneğine bağlıdır.
Ayakkabı dolabı
Spor giyim perakendecileri zaten buna karşı. Daha fazla rekabet, daha ucuz alternatifler ve binyılların tutkulu alışkanlıkları şirkete mağaza satışlarını artırma yönünde baskı yarattı. 2017 yılının ilk çeyreğinde Foot Locker Inc.'in (FL) kazancı, bir günde hisse senedi düşüşünü% 17 gören büyük bir özlüydü. Foot Locker için büyük bir ürün olan Nike'ın Amazon'da da satışa başlayacağı haberi, perakendeci için bir başka darbe oldu.
Haber bir bütün olarak endüstri için büyük bir hit oldu. Associated Press, "Birkaç büyük spor zincirindeki hisselerin, Nike'ın ekipmanlarını yakında doğrudan Amazon'a satabileceği konusunda 52 haftanın en düşük seviyesine ulaştığı bildirildi." Mayıs 2018'de Footlocker 110 mağazayı kapatacaklarını açıkladı.
Dünyadaki Her Market
Amazon'un üst düzey bakkal zinciri için 13, 7 milyar dolarlık bir satın alma içeren alışveriş çılgınlığı süpermarket endüstrisinin hisse senedi fiyatlarını düşürdü. Üst düzey bir süpermarket markasının ve güvenilir bir e-ticaret devinin çakışması, süpermarket rakipleri için korkutucu bir düşüncedir.
Diğer gıda sağlayıcıları için büyük bir sorun, Amazon'un Whole Food'un kendi 365 Markasına erişimi. Tüketiciler artık organik alışveriş ihtiyaçlarını karşılamak için evden ayrılmak zorunda kalmayacaklar. Trader Joe'nun koşu veya hafta sonu çiftçi pazar ziyareti, bir fare tıklamasıyla değiştirilebilir.
Barnes & Noble
Kenarlarda yıpranan ilk perakendecilerden biri kitapçı Barnes & Noble Inc. (BKS) idi. (Eskiden rakibi Border'in kitapçıları 2011'de vazgeçti.) 1995 yılında online kitapçı olarak başlayan Amazon, şimdi kitap satışlarında dünya lideridir. Amazon Kindle şimdi de e-okuyucu pazarında baskın bir oyuncu olmasına rağmen, şirket sadece "on milyonlarca" satıldığını söyleyerek sayılar konusunda endişeli.
Temmuz 2015'te Barnes & Noble'ın hisse senedi fiyatı 28.66 $ 'ın en yüksek seviyesine ulaştı, ancak Amazon büyüdükçe B & N'nin şüphecileri de büyüdü. O zamandan beri Amazon hisseleri dört katına çıkarken, Barnes & Noble hisseleri düştü ve Nisan 2019 sonunda yaklaşık 5 $ hisseye ulaştı.
Alt çizgi
Amazon'un yükselişi bir fenomendir. Küçük bir çevrimiçi kitapçı olarak başlayan şey, endüstrileri bozmaya ve malların tüketim ve dağıtım şeklini değiştirmeye devam eden 815 milyar dolarlık bir devinim haline geldi.
Ortaklıkları ve devralmaları devam ettikçe, şirket yapısı biraz kafa karıştırıcı görünebilir. Ancak, oraya ulaşma şekli kafa karıştırıcı bir şey değil.
Bezos, Washington Post'a "Amazon'da 18 yıldır sıkıştığımız üç büyük fikrimiz vardı ve bunlar başarılı olmamızın nedeni: Müşteriyi önce koyun. İcat. Sabırlı olun." Dedi. görüşme. Bu arada Posta'nın da sahibi.