Performans bonusu, belirli hedeflere ulaşma veya önceden belirlenmiş hedeflere ulaşma ödülü olarak bir çalışan veya departmana ödenen ek bir tazminat şeklidir. Performans bonusu, normal ücretlerin ötesinde bir tazminattır ve tipik olarak, çalışan tarafından belirli bir süre içinde tamamlanan projelerin performans değerlendirmesi ve analizinden sonra verilir.
Performans Bonuslarını Kırmak
Tüm şirketler bonus planları sunmaz ve çoğu zaman bir çalışanın örnek performans için alabileceği maksimum miktarı tanımlar. Bir değerlendirme veya çalışan gözden geçirme süreci kullanan şirketler, bir çalışanın dikkate alınması gereken veya aşması gereken bir puan eşiği belirleyebilir. Bu bonus, beklentilerin üzerinde performans için verildiğinden, çalışanlar otomatik olarak bu hakka sahip değildir.
Örneğin, belirli satış rakamları karşılanırsa veya bu grubun eylemlerinin istisnai olduğu düşünülürse, performans bonusları tüm bir ekibe veya departmana verilebilir.
Performans Bonusları Nasıl Sunulur
Çalışanlar, işe alım sözleşmelerinin dillerinde performansları olabilir veya olmayabilir. Performans bonuslarının dahil edilmesi, pozisyonu potansiyel işe alımlar için daha çekici hale getirmenin bir yolu olarak kullanılabilir. Bir çalışanın sözleşme kapsamında performans bonusu alması garanti edilmese bile, işveren yönünde kurulabilir. Performans bonusları yıllık, iki yılda bir veya aylık gibi düzenli olarak başlatılabilir. Ayrıca, belirli bir proje veya kritik bir satış bölgesi için ekstra çaba sarf etmek amacıyla yalnızca belirli dönemler için kullanılabilir hale getirilebilirler.
Performans bonusları genellikle vergi amaçlı gelir olarak sayılır, yani bu tür bir tazminattan eve ödeme, tipik olarak bonusun brüt tutarından daha düşük olacaktır. Dolayısıyla, bir işveren, çalışanların bu tür ödüller kazanma konusundaki ilgisini artırmak için yalnızca potansiyel bonusların brüt miktarına atıfta bulunabilir.
Performans bonuslarını kullanmanın etkinliği, onları denetlemekten sorumlu yöneticiler tarafından sürekli olarak yönetilmiyorsa söz konusu olabilir. Örneğin, çalışanlar böyle bir bonus kazandıklarına inanırlarsa yöneticilerine şikayette bulunabilirler, ancak bu fonları dağıtmak için belirli kriterler karşılanmamıştır. Bu, performans bonuslarının çalışanlar tarafından daha fazla üretim yapılmasını teşvik etmesi amaçlandığında yöneticileri personel arasında daha fazla aksamaya bırakabilir. Bu, çalışanların, bonusun amacını ortadan kaldıran bir tür hak olarak faaliyetlerinden bağımsız olarak bu tür fonları almasına neden olabilir.